4煤礦關(guān)于節(jié)約的征文：節(jié)約材料從何做起(完整版)
【正文】 罰，每月一考核、一兌現(xiàn)，有效調(diào)動(dòng)職工節(jié)支降耗的積極性。要讓職工在精細(xì)化、分解化管理中切實(shí)得到實(shí)惠。 當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，井下復(fù)雜的地質(zhì)條件、生產(chǎn)任務(wù)緊張，所以我們要不斷增強(qiáng)職工憂患意識(shí)，強(qiáng)化科學(xué)管理，精細(xì)化管理，把材料費(fèi)分解到各班組，嚴(yán)控材料使用，并認(rèn)真完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和安全經(jīng)營(yíng)管理工作。在推行精細(xì)化、分解化管理過(guò)程中，我隊(duì)從抓 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 好職工責(zé)任心培養(yǎng)人手，重新明確各工種、各崗位職責(zé)，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復(fù)化，并著重在簡(jiǎn)單化和重復(fù)化上下功夫。開(kāi)展節(jié)約挖潛、降低成本，材料消耗是材料管理的關(guān)鍵，隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)抓得緊抓得松，效果是完全不一樣的。企業(yè)的方方面面、上上下下都要圍繞成本的降低下功夫，從身邊的小事做起。 材料實(shí)際消耗量的多少是考核隊(duì)組材料成本超支或節(jié)約的基礎(chǔ)，也是隊(duì)組受到獎(jiǎng)罰的依據(jù)。 。 實(shí)際工作量和質(zhì)量的驗(yàn)收考核是隊(duì)組獎(jiǎng)罰的前提 如果驗(yàn)收工作質(zhì)量不合格，一切考核就失去了意義，因?yàn)樗c材料成本有著直接的聯(lián)系，所以必須在保證工程一次達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核，堅(jiān)決杜絕使用過(guò)程中的 浪費(fèi)和因工程質(zhì)量不合格造成二次浪費(fèi)。 加大回收復(fù)用的力度是節(jié)約挖潛降低成本的有效手段 為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行礦文件精神，降低采區(qū)生產(chǎn)成本，提高干部、職工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，把修舊利廢回收復(fù)用當(dāng)作挖潛補(bǔ)漏，節(jié)約增效的有效手段。把隊(duì)組的事當(dāng)作自己家的事來(lái)做，最大程度減少材料的消耗和浪費(fèi)，從而大大降低班組的成本。 同時(shí)，我們還要
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