4煤礦關于節(jié)約的征文：節(jié)約材料從何做起-資料下載頁
2025-08-28 18:27本頁面
【正文】 進行嚴格清點，以便能準確統(tǒng)計各班材料的使用數量，及時揭露、分析計劃和實際的差異，并迅速采取措施加以改進，使成本在事中得以控制和加強，同時也便于月末核算和考核。 實際工作量和質量的驗收考核是隊組獎罰的前提 如果驗收工作質量不合格，一切考核就失去了意義，因為它與材料成本有著直接的聯系，所以必須在保證工程一次達標的基礎上進行考核，堅決杜絕使用過程中的 浪費和因工程質量不合格造成二次浪費。 獎罰兌現 第 6 頁 共 6 頁 對隊組材料成本的獎罰兌現是搞好材料成本管理的關鍵，必須做到公開、公平、公正，否則一切材料的管理都流于形式。 各隊組要充分做好材料管理的各項基礎工作 如各隊材料的領用制度、建立健全原始記錄、材料臺賬、并將記錄裝訂成冊，妥善保管，以便為月末召開成本分析會提供第一手分析資料，查找原因，查明責任歸屬，評價業(yè)績，從而制定行之有效的措施，以避免不合格的支出和損失的再次發(fā)生，為以后成本管理和降低成本指出努力的方向，從而使成本事 后控制得以實現。 煤礦企業(yè)成本與其它企業(yè)的成本有一顯著不同的特點，就是煤炭生產過程中的材料消耗只是有助于產品的形成，而不構成產品實體，具有較高的回收、復用價值。雖然隨著采面的延拓，企業(yè)的材料消耗有上升的趨勢，但如支護用品、專用工具、大型材料、一部分備品配件等，均可以多次回收復用。加強回收復用管理，這些材料回收、復用次數的多少，取決于煤炭企業(yè)的技術管理、生產管理、經營管理水平。
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