4煤礦關(guān)于節(jié)約的征文：節(jié)約材料從何做起-資料下載頁
2025-08-28 18:27本頁面
【正文】 進(jìn)行嚴(yán)格清點(diǎn)，以便能準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各班材料的使用數(shù)量，及時(shí)揭露、分析計(jì)劃和實(shí)際的差異，并迅速采取措施加以改進(jìn)，使成本在事中得以控制和加強(qiáng)，同時(shí)也便于月末核算和考核。 實(shí)際工作量和質(zhì)量的驗(yàn)收考核是隊(duì)組獎(jiǎng)罰的前提 如果驗(yàn)收工作質(zhì)量不合格，一切考核就失去了意義，因?yàn)樗c材料成本有著直接的聯(lián)系，所以必須在保證工程一次達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核，堅(jiān)決杜絕使用過程中的 浪費(fèi)和因工程質(zhì)量不合格造成二次浪費(fèi)。 獎(jiǎng)罰兌現(xiàn) 第 6 頁 共 6 頁 對隊(duì)組材料成本的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)是搞好材料成本管理的關(guān)鍵，必須做到公開、公平、公正，否則一切材料的管理都流于形式。 各隊(duì)組要充分做好材料管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作 如各隊(duì)材料的領(lǐng)用制度、建立健全原始記錄、材料臺賬、并將記錄裝訂成冊，妥善保管，以便為月末召開成本分析會提供第一手分析資料，查找原因，查明責(zé)任歸屬，評價(jià)業(yè)績，從而制定行之有效的措施，以避免不合格的支出和損失的再次發(fā)生，為以后成本管理和降低成本指出努力的方向，從而使成本事 后控制得以實(shí)現(xiàn)。 煤礦企業(yè)成本與其它企業(yè)的成本有一顯著不同的特點(diǎn)，就是煤炭生產(chǎn)過程中的材料消耗只是有助于產(chǎn)品的形成，而不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，具有較高的回收、復(fù)用價(jià)值。雖然隨著采面的延拓，企業(yè)的材料消耗有上升的趨勢，但如支護(hù)用品、專用工具、大型材料、一部分備品配件等，均可以多次回收復(fù)用。加強(qiáng)回收復(fù)用管理，這些材料回收、復(fù)用次數(shù)的多少，取決于煤炭企業(yè)的技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理水平。
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