【正文】 第一篇：企業(yè)法律風(fēng)險管理企業(yè)法律風(fēng)險管理所謂企業(yè)法律風(fēng)險管理，即是對企業(yè)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性歸納和層次性分析，并根據(jù)企業(yè)各方面法律風(fēng)險的不同程度進(jìn)行深入分析。在全面測評企業(yè)法律風(fēng)險的基礎(chǔ)上，對癥下藥，設(shè)計出一整套適合企業(yè)特征的企業(yè)內(nèi)部控制管理流程。（一）主要內(nèi)容企業(yè)法律風(fēng)險管理體系是指企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，為了合理、有效地控制企業(yè)面臨的法律風(fēng)險而建立的，由一系列制度、流程、活動構(gòu)成的有機(jī)整體。（二）操作流程企業(yè)法律風(fēng)險管理體系建設(shè)的整體思路是：運(yùn)用科學(xué)的工具和方法，全面客觀地識別和分析企業(yè)所面臨的法律風(fēng)險，統(tǒng)籌制定風(fēng)險控制措施，并根據(jù)措施要求建立或完善相關(guān)制度、流程。在控制措施落實完成后，對風(fēng)險控制的實施情況進(jìn)行總體評估，并根據(jù)評估結(jié)果對體系進(jìn)行滾動更新。企業(yè)法律風(fēng)險管理體系的建設(shè)分為三個階段。第一階段的主要工作是對法律風(fēng)險進(jìn)行識別、測評和分析并制定重大法律風(fēng)險控制計劃，第二階段的主要工作是落實重大法律風(fēng)險控制計劃，第三階段的主要工作是對風(fēng)險控制計劃的落實情況進(jìn)行評估，并對體系進(jìn)行滾動更新。其中，第一階段的工作主要由法律部門通過項目運(yùn)作的方式來開展，即由企業(yè)內(nèi)部法律人員或由內(nèi)部法律人員及外聘中介機(jī)構(gòu)共同組成一個項目組，集中3到4個月的時間來完成相關(guān)工作。具體工作包括：首先采用調(diào)查問卷及訪談的方式收集風(fēng)險基礎(chǔ)信息，同時對企業(yè)以往發(fā)生的法律糾紛案例以及企業(yè)涉及的主要法律法規(guī)進(jìn)行全面的梳理；然后利用法律風(fēng)險識別方法對風(fēng)險信息進(jìn)行整理，形成法律風(fēng)險清單；接下來利用法律風(fēng)險測評方法，對法律風(fēng)險清單中的風(fēng)險進(jìn)行量化測評，并進(jìn)行排序、分級，確定重大法律風(fēng)險；之后，根據(jù)企業(yè)實際需要從多維度對企業(yè)的法律風(fēng)險狀況進(jìn)行分析；最后，是針對重大法律風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險控制現(xiàn)狀評估，并根據(jù)評估結(jié)果制定風(fēng)險控制計劃。企業(yè)法律風(fēng)險管理體系建設(shè)第二階段的工作主要由各業(yè)務(wù)部門來分別完成。即業(yè)務(wù)部門將重大風(fēng)險控制計劃中分配給本部門的控制措施列入本部門的年度工作計劃，然后按計劃完成相關(guān)工作，如制定或完善某項管理制度，改進(jìn)某項業(yè)務(wù)流程等等。該階段的工作周期較長，通常為一年左右。企業(yè)法律風(fēng)險管理體系建設(shè)第三階段的工作由法律部門完成，主要工作內(nèi)容是收集各業(yè)務(wù)部門風(fēng)險控制措施的完成情況，并進(jìn)行評估，然后根據(jù)評估結(jié)果提出風(fēng)險控制措施改進(jìn)建議，并對風(fēng)險清單內(nèi)容及風(fēng)險測評結(jié)果進(jìn)行滾動調(diào)整，進(jìn)入體系建設(shè)的下一周期運(yùn)作。參考資料：第二篇：企業(yè)法律風(fēng)險管理計劃企業(yè)法律風(fēng)險管理計劃王思魯：廣強(qiáng)律師事務(wù)所主任、金牙大狀律師網(wǎng)負(fù)責(zé)人日前，記者巡城發(fā)現(xiàn)，在各大中小型小區(qū)，燈箱廣告、電梯廣告幾乎隨處可見，小區(qū)業(yè)主也早已對此習(xí)以為常，但這些廣告的收益到底該如何分配和使用，卻鮮有業(yè)主了解一二。隨著小區(qū)管理的日趨規(guī)范化，不少小區(qū)物業(yè)管理處開始公示廣告收支明細(xì)，給雙方創(chuàng)建一個相互信任的空間。業(yè)主：不清楚小區(qū)廣告收益分配位于新香洲的鴻泰80是近幾年興建的小區(qū)，居住人群以年輕置業(yè)者為主。和幾乎所有的高層住宅小區(qū)一樣，進(jìn)入每棟單元的電梯里，都可以看到至少兩幅鏡框廣告，內(nèi)容以美食、美容、房產(chǎn)、培訓(xùn)等為主，或多或少都跟業(yè)主生活息息相關(guān)。該小區(qū)業(yè)主張小姐表示，電梯內(nèi)的廣告不定期就會更換一次，但具體由誰操作、廣告收益如何分配，她并不知情。記者通過鴻泰80物業(yè)管理處了解到，小區(qū)內(nèi)投放廣告由總公司負(fù)責(zé)，收益不歸物業(yè)管理處所有。該物管處相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，該小區(qū)公共設(shè)施維修費(fèi)用一般由兩部分組成，日常小的修修補(bǔ)補(bǔ)，由物管處出資或向總公司申請費(fèi)用。比較大的支出，一般會在小區(qū)公示，由業(yè)主平攤。隨后，記者前往香洲區(qū)五洲花城小區(qū)，隨機(jī)詢問了幾位業(yè)主，是否了解小區(qū)廣告收益的流向，他們紛紛表示不清楚，也完全沒有意識到這部分公共收益歸業(yè)主所有。家住1單元1幢的賴女士告訴記者，“我們小區(qū)電梯廣告很多呀，收益歸誰我們就不清楚了，可能是物業(yè)吧！”物業(yè)：廣告收益用在公共設(shè)施維護(hù)上當(dāng)記者向五洲花城物業(yè)管理處的負(fù)責(zé)人詢問相關(guān)情況時，他們表示，“我們收取的物業(yè)費(fèi)很少，只有1元/平方米，而小區(qū)里的各種公共設(shè)施，像電梯、樓道燈、道路、綠化帶等都需要定期維護(hù)，廣告收益都用在了這些公共設(shè)施的維修上?！碑?dāng)被問及廣告收益的使用是否有向業(yè)主公示時，一位曾姓負(fù)責(zé)人回答，“每半年我們會公示一次公共設(shè)施的維修情況?！钡@然，對于廣告收益的數(shù)額以及具體的財務(wù)收支明細(xì)，并沒有向業(yè)主們公示。對此，曾主任給出的理由是，目前小區(qū)業(yè)委會還沒有成立，物業(yè)只是代管小區(qū)廣告收益，等業(yè)委會成立了，會將廣告收益的財務(wù)收支明細(xì)交給業(yè)委會。隨后，記者又來到了嶺南世家榮景園，一到小區(qū)門口就看到入口處的道閘上鮮明的兩塊廣告牌，十分搶眼。而進(jìn)入小區(qū)單元樓，電梯內(nèi)外也都有各種廣告。記者隨機(jī)采訪幾位業(yè)主，大多對廣告收益的數(shù)目、分配及使用情況全然不知。當(dāng)記者向榮景園的物業(yè)管理公司葆力物業(yè)了解情況時，一位周姓經(jīng)理表示，小區(qū)廣告是直接由總公司經(jīng)營管理的。談及電梯維護(hù)的費(fèi)用由誰承擔(dān)時，周經(jīng)理坦言，這筆費(fèi)用由業(yè)主分?jǐn)?。但隨后，周經(jīng)理又解釋道，“目前廣告收益應(yīng)該大部分都用在了公共設(shè)施的維護(hù)上。而且，我們小區(qū)的業(yè)委會還在籌備中，等到8月份業(yè)委會成立后，廣告收益會和業(yè)委會平分?！庇浾吡私獾?，目前大部分小區(qū)的電梯廣告都是包給專門的傳媒公司在做，播映內(nèi)容由對方?jīng)Q定，小區(qū)只是提供平臺。據(jù)珠?？蚣軓V告有限公司業(yè)務(wù)員介紹，他們到小區(qū)安裝廣告，一般是與物業(yè)公司簽訂合同，把一定費(fèi)用交給物業(yè)公司，“我們不直接和業(yè)主對接，但物業(yè)公司必須確保業(yè)主同意，現(xiàn)在的價格很透明，電梯內(nèi)每塊廣告每月300多塊錢。”珠海特區(qū)報記者劉雅玲 實習(xí)生 張蓉嘗試部分小區(qū)已公示廣告收益明細(xì)記者走訪幾家大型小區(qū)了解到，一部分小區(qū)已對廣告收益進(jìn)行了規(guī)范化管理，定期公示收支明細(xì)。還有一部分小區(qū)也將該事項提上日程，待細(xì)節(jié)敲定后，也將實施收支明細(xì)公示方案。據(jù)了解，仁恒星園作為高端小區(qū)，現(xiàn)有29棟樓，40臺電梯，每個單元的電梯廣告年收益從幾千到一萬不等。該小區(qū)物業(yè)管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，每個單元的廣告收益分開管理，一般用在該單元的公共設(shè)施維修、維護(hù)方面?！澳壳爸饕性陔娞莨收暇S修、電路板維修等，將來還要用在小區(qū)外墻維護(hù)等方面，當(dāng)這筆資金不足以支付公共設(shè)施養(yǎng)護(hù)時，剩余部分再由業(yè)主分?jǐn)??！薄盀榱俗屝^(qū)業(yè)主心中有本賬，物管處每半年會進(jìn)行一次財務(wù)報表公示，小區(qū)廣告收益有多少，用在了什么地方，還有多少結(jié)余，都會一一體現(xiàn)在報表上。”該小區(qū)物管處相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，每個單元結(jié)余的資金會累積起來，原則上由集體共有，類似于一筆公共維修基金，“今年上半年的財務(wù)報表七八月會貼出來?！睂τ谖飿I(yè)公示財務(wù)報表的行為，業(yè)主程女士表示贊同。她認(rèn)為，小區(qū)廣告收益歸全體業(yè)主共同所有，由物業(yè)公司進(jìn)行經(jīng)營和管理無可厚非，只要定期公示，賬本公開，業(yè)主普遍都能接受，“這也是個相互尊重、相互信任的過程?！绷硪淮笮托^(qū)中珠九悅物業(yè)管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“前段時間小區(qū)進(jìn)行了倒閘門改造，還舉辦了小區(qū)游園活動等，都是由廣告收益開支。相當(dāng)于取之于廣告，用之于業(yè)主?！睋?jù)稱，該小區(qū)物管處已經(jīng)向總公司申請將這筆費(fèi)用的收支明細(xì)公示給業(yè)主看，具體半年還是一年公示一次，細(xì)節(jié)還待確定。第三篇：解讀《企業(yè)法律風(fēng)險管理指南》解讀《企業(yè)法律風(fēng)險管理指南》——陳法仲隨著法律法規(guī)體系的不斷完善，世界各國對企業(yè)的法律監(jiān)管要求都日趨嚴(yán)格，特別是上市公司面臨的法律監(jiān)管環(huán)境更為嚴(yán)苛。同時，經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)的市場競爭范圍不斷由國內(nèi)市場走向國際市場，復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境必然給企業(yè)帶來更為嚴(yán)重的法律風(fēng)險暴露。由于法律風(fēng)險伴隨著企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，尤其是重大法律風(fēng)險對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展影響巨大，使得企業(yè)必須加強(qiáng)法律風(fēng)險管理。為了指導(dǎo)企業(yè)在其整個生命周期和所有經(jīng)營環(huán)節(jié)中開展法律風(fēng)險管理活動，以滿足國內(nèi)企業(yè)提高法律風(fēng)險防范能力的迫切需求，2011年12月30日，國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局、中國國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會聯(lián)合發(fā)布了GB/T27914—2011國家標(biāo)準(zhǔn)，即《企業(yè)法律風(fēng)險管理指南》（以下稱《指南》）國家標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)于2012年2月1日正式實施。律師作為從事企業(yè)法律風(fēng)險管理的主要人員，不但要了解該《指南》，而且要通過運(yùn)用《指南》所提供的法律風(fēng)險管理過程和相關(guān)的配套保障措施，有效管理客戶企業(yè)法律風(fēng)險，為客戶企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)、更專業(yè)、更高端的法律服務(wù)，讓大家更加了解《指南》，并能熟練運(yùn)用《指南》。筆者從本期開始將通過一系列文章向大家介紹《指南》的主要內(nèi)容及如何運(yùn)用《指南》為客戶提供服務(wù)。本文將通過對企業(yè)法律風(fēng)險的概念、《指南》出臺背景、主要內(nèi)容及價值與意義等方面為大家進(jìn)行解讀。一、企業(yè)法律風(fēng)險概念 根據(jù)《指南》中的術(shù)語和定義，企業(yè)法律風(fēng)險（terprise legal risk）引用了GB／T23694《風(fēng)險管理術(shù)語》中關(guān)于企業(yè)法律風(fēng)險的定義。該定義中，企業(yè)法律風(fēng)險是基于法律規(guī)定、政策要求或合同約定，