【正文】 第一篇：各部門體系運行報告采購部質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運行報告本部門在公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運行中主要負責以下質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理職能：，本部門嚴格按文件的控制要求，做好對主責過程的控制，主要取得以下成績：對供應商進行調(diào)查評價和控制，確定了合格供應商名單，使原材料采購有了穩(wěn)定的貨源，保證了原材料質(zhì)量的穩(wěn)定。對采購信息進行控制，確保采購要求是明確合理的，減少因采購信息問題造成原材料采購質(zhì)量問題，既影響產(chǎn)品正常生產(chǎn)，又影響了互利互惠的供方關(guān)系，違反了八項質(zhì)量管理原則。3對相關(guān)方供應商施加了相應的環(huán)境和職業(yè)健康管理的影響，要求其在生產(chǎn)和運輸過程中做好應急預案，防止出現(xiàn)緊急情況。通過以上過程的運行，我們認為，公司綜合管理體系在本公司運行是有效的和充分的，對公司的產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意度的提高起到了有力的保證作用。今后，我們將繼續(xù)嚴格按文件要求作好控制工作，為公司發(fā)展作出貢獻。采購部年月日商務部質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運行報告本部門在公司質(zhì)量/環(huán)境/。在公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系建立運行以來，本部門嚴格按要求進行運作，取得了以下成績。1．明確并評審了顧客要求，從源頭防止了不合格，確保了顧客滿意。我們通過確定并開展了合同評審工作，確保了顧客的相關(guān)要求得到明確規(guī)定，防止因顧客要求不明確而造成誤解，從而提供不合格的產(chǎn)品，給顧客帶來不滿。我們現(xiàn)在是每份合同均經(jīng)過評審工作，確保各部門對合同要求的條款均能滿足，才能簽署合同，確保了顧客滿意。2．作好顧客滿意度調(diào)查工作，尋找差距，作出改進。我們每年對主要顧客均做一次顧客滿意度調(diào)查，并分析調(diào)查結(jié)果，尋找存在的問題，并分析原因，采取相應的糾正和預防措施，進行持續(xù)的質(zhì)量改進。通過體系的運行，我們認為，本公司綜合管理體系是有效，充分，適宜的，本部門將繼續(xù)嚴格按文件要求，控制好本部門主責的過程，為公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量的持續(xù)改進作出自己的貢獻。商務部年月日生產(chǎn)一車間質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運行報告，通過獲證以來的體系運行，本部門工作總結(jié)如下。1．對生產(chǎn)的工作環(huán)境進行有效控制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場清潔，有序。本廠產(chǎn)品對生產(chǎn)環(huán)境無特殊的控制要求，因而我們將工作環(huán)境控制主要放在現(xiàn)場管理上，要求員工嚴格按6S要求，做好現(xiàn)場管理工作，確?，F(xiàn)場的環(huán)境符合生產(chǎn)要求。2．嚴格做好生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)控制符合文件要求，確保及時交付。我們對各生產(chǎn)崗位均制訂了相應的工藝文件，并發(fā)放到現(xiàn)場，在每班生產(chǎn)前均要求以文件的形式下達生產(chǎn)要求，避免了過去的口頭要求和隨意性。經(jīng)過如此控制，生產(chǎn)過程中的不合格品率下降很多，降低了成本，提高了效率和效益。經(jīng)過體系的持續(xù)有效運行，我們認為本公司綜合管理體系是充分、適宜、有效的，我部門將繼續(xù)嚴格按文件要求控制，確保公司綜合管理體系有效運行，為公司發(fā)展作出本部門的貢獻。生產(chǎn)一車間年月日第二篇：各部門體系運行總結(jié)A、質(zhì)量檢驗科u 糾正和預防措施實施情況。u 各車間質(zhì)量統(tǒng)計分析報告（包括過程監(jiān)控、重大質(zhì)量事故、客戶退貨等情況）。u 品質(zhì)異常處理、分析狀況u 產(chǎn)品改進的具體落實情況。u 改進建議、部門質(zhì)量目標達成及實施情況。B、技術(shù)科u 工藝技術(shù)情況及發(fā)展動態(tài)。u 新產(chǎn)品開發(fā)情況。u 檢驗標準文件執(zhí)行情況。u 改進建議、質(zhì)量目標達成及實施情況。C．辦公室（人力資源科）組織機構(gòu)、職責分配、人力資源的總體分析。全公司人員培訓情況。改進建議（包括員工合理化建議）、質(zhì)量目標達成及實施情況。D、經(jīng)營開發(fā)科服務情況報告（包括顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況及顧客反饋的其他信息等）。本銷售及市場分析（包括市場環(huán)境的變化等）。合同的執(zhí)行狀況。新產(chǎn)品開發(fā)建議。運輸服務現(xiàn)狀與改進改進建議、質(zhì)量目標實施及達成情況。E．生產(chǎn)科各車間生產(chǎn)計劃達成及產(chǎn)品報廢情況。生產(chǎn)過程質(zhì)量控制情況。現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理實施及具體措施情況。物料消耗、設備管理及現(xiàn)場工藝控制狀況。改進建議、質(zhì)量目標實施及達成情況。F、供應科倉庫管理（包括呆滯料處理，不良品等處理情況）。合格供方考核評估情況。.原輔材料、成品存儲和防護中存在的問題采購物料交期達成情況。倉庫物料盤存分析情況。G．管理者代表管理者代表會對各部門提交的報告進行分析，并在此基礎上編寫“質(zhì)量管理體系運行情況總結(jié)報告“，內(nèi)容包括：公司總體質(zhì)量方針、目標實施情況。糾正與預防措施的落實情況和效果評價。內(nèi)部質(zhì)量審核的總結(jié)、分析與評價。質(zhì)量體系文件的變動、組織結(jié)構(gòu)的變動以及其他內(nèi)外部環(huán)境的變化。改進建議。第三篇：各部門體系運行匯報情況記錄各部門體系運行匯報情況記錄 綜合管理部體系運行報告：綜合管理部依據(jù)《審核計劃》要求，對質(zhì)量體系在本部的實施運行的狀況進行評價分析，并根據(jù)部門在此次評審中所負的職責進行匯報，如有不妥，請予指正。一、質(zhì)量管理體系在本部門的運行狀況；從年初體系運行開始，綜合管理部在每一個環(huán)節(jié)、和工作中都是依據(jù)GB/T190012016標準進行的，三個多月來質(zhì)量體系在本部門的運行呈現(xiàn)如下特點：員工的質(zhì)量意識進一步提高，從過去的被動應付逐步成為自覺的規(guī)范操作，已融入質(zhì)量管理體系內(nèi)。員工對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標以及體系文件有了一定層次的理解和認識，能夠有效的利用體系文件指導業(yè)務操作；能夠不斷實施質(zhì)量改進和工作效果的評估，提升部門的管理工作水平。雖然對主控文件中的活動過程進行了改進和優(yōu)化，但個別流程仍不夠簡潔。本次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)輕微不符合項1項，已按要求實施了糾正和預防。二、質(zhì)量體系的有效性和適宜性評價：文件化體系的評價；本部文件化體系結(jié)構(gòu)是根據(jù)識別出的過程活動找出標準條款編寫完成的，主控文件能夠體現(xiàn)出與實際活動的關(guān)聯(lián)性。同時在運行中強調(diào)“過程”控制，基本達到了對人力資源、薪酬福利、績效、培訓等活動的控制和管理。經(jīng)過三個月的有效運行，本部的文件化體系描述過程與實際活動相適宜。質(zhì)量體系運行過程的領導能力和管理能力的評價；部門主管在質(zhì)量管理體系中起到了帶領、引導的作用，同時促使并且激勵綜合管理部的工作團隊積極參與，貫徹質(zhì)量體系的始終，在運行過程中，針對工作中出現(xiàn)的各種問題，及時做出分析和判斷，確保質(zhì)量管理體系的有效性。與此同時對本部員工工作做了明確的設計，確定內(nèi)部各接口的信息流向，明確各崗位職責，按照文件要求不定期實施內(nèi)部自查，提高員工的執(zhí)行能力，在管理上強調(diào)持續(xù)改進，促成了貫標工作在本部門的有效運行。持續(xù)改進工作中文件修改完善過程的自我評價；綜合管理部通過檢查、部門內(nèi)部審核，及時找出了一些體系文件當中與實際活動銜接不暢，存在的問題的環(huán)節(jié)，反復進行調(diào)研，提出修改意見，例如員工守則、員工招聘規(guī)定、關(guān)鍵崗位任職要求等及時申請追加完善，滿足實際需求。同時還果斷做出了文件合并，重組流程的措施，確保了主控文件流程的簡潔有效。培訓教育評價；綜合管理部定期開展對體系文件以及更改后的體系文件的培訓，通過行政內(nèi)部計算機信息平臺、工作例會對員工進行宣講，加深員工的理解和記憶。使員工進一步理解了質(zhì)量方針的內(nèi)涵，提高了本部各級人員的服務意識。質(zhì)量體系在本部門運行過程的分析評價；綜合管理部文件資料根據(jù)文件管理的標準要求，保證了文件和質(zhì)量記錄的清晰、完整，同時對于各種互傳性的資料建立了相應的發(fā)放記錄本，使體系在本部的運行過程得以體現(xiàn)、易于識別。另外在實際運行中有些記錄并非質(zhì)量記錄，但作為一種管理工具，能夠體現(xiàn)部分質(zhì)量活動的表單，如人員異動單等均做出了明確的界定，予以保留，促使體系運行受控有效。三、質(zhì)量目標完成情況：員工培訓合格率100%；文件控制率100%；前三個月綜合管理