基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)(已修改)
2024-10-13 11:14 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）績(jī)效工資考核方案一 總則績(jī)效考核原則的制定是為了繼續(xù)深入貫徹全心全意為人民服務(wù)的宗旨，徹底斬?cái)噌t(yī)務(wù)工作者收入與醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)收入相掛鉤，抑制過度醫(yī)療，確保人民群眾獲得安全，便捷，廉價(jià)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。二 實(shí)施方案醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人員類別從事醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的人員績(jī)效考核分為院長(zhǎng)及主管領(lǐng)導(dǎo)的考核，中層干部科主任的考核及相應(yīng)科室人員的考核。院長(zhǎng)接受主管部門及同級(jí)人民政府的考核?？剖抑魅谓邮茉洪L(zhǎng)的考核。科室工作人員接受科主任及院長(zhǎng)的考核。院長(zhǎng)及科主任接受一般職工的年終評(píng)分。醫(yī)院內(nèi)科室之間相互監(jiān)督的評(píng)比考核。醫(yī)務(wù)人員收入組成醫(yī)務(wù)人員收入組成分為3個(gè)部分。月固定收入作為基本生活保障，月考核后的績(jī)效收入，及年終考核后的二次分配。由政府確定本轄區(qū)醫(yī)務(wù)工作者的年度收入目標(biāo)。以此為準(zhǔn)，按一定的百分比A確定每個(gè)職工的月固定收入，每個(gè)醫(yī)務(wù)工作者的收入目標(biāo)參考原工資標(biāo)準(zhǔn)確定。余下部分作為績(jī)效考核部分。年終二次分配由醫(yī)院全年支出結(jié)余及政府獎(jiǎng)勵(lì)等其他收入構(gòu)成特別說明，績(jī)效考核是對(duì)個(gè)人對(duì)工作完成情況的監(jiān)督檢查，不是考慮如何分配獎(jiǎng)金。5 每個(gè)人的績(jī)效考核部分都不會(huì)一樣多?？己税捶种荡_定?？?jī)效考核部分除以基礎(chǔ)分值后乘以當(dāng)月績(jī)效考核值，即是當(dāng)月職工績(jī)效考核部分收入。院長(zhǎng)與科主任及一般工作人員的考核原則一樣，只不過具體考核內(nèi)容不一樣?；A(chǔ)分值要設(shè)定為100分 或200分等方法設(shè)定，可加可減。分值越大，具體的考核內(nèi)容就可以越多。每個(gè)人的月考核結(jié)果并入年度二次分配。7醫(yī)師的考核醫(yī)師的考核減分部分應(yīng)與 技能比賽，服務(wù)態(tài)度，處方病例等應(yīng)該完成的任務(wù)掛鉤。如果遇到投訴，推諉病號(hào)，首診不負(fù)責(zé)等績(jī)效考核要加倍減分。連續(xù)考核不合格（分值過低）就要考慮轉(zhuǎn)崗解聘了院長(zhǎng)要有獎(jiǎng)勵(lì)分值，由政府保障獎(jiǎng)金到位，用以表彰職工加分。這樣一個(gè)職工努力工作，就能取得合理的自我收入，遇到院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)還能多得。關(guān)鍵是具體考核內(nèi)容的確定。有人擔(dān)心醫(yī)院該看的并不看了，這好辦，由新農(nóng)合考核，本轄區(qū)內(nèi)基本醫(yī)療部分都到外區(qū)看病了，政府考核后，減少補(bǔ)貼。同理，一個(gè)大夫少看病，減少分值。弄個(gè)門診或住院平均數(shù)就成。A鎮(zhèn)與b鎮(zhèn)相鄰，b鎮(zhèn)服務(wù)好，a鎮(zhèn)病人都去b鎮(zhèn)看病了，這樣就是a鎮(zhèn)工作不好，政府考核后，減少a鎮(zhèn)補(bǔ)貼，不到b鎮(zhèn)。醫(yī)療考核的具體內(nèi)容制定，可以很廣泛，可以把是否孝敬父母，夫妻和睦也納入考核分值。科主任也要有一定的保有分值獎(jiǎng)勵(lì)職工，最重要的科室之間要評(píng)比，打分。做好監(jiān)督確保公平。職工每人一張考核卡，加分與減分都要登記，科主任手里也要有，加減分都簽字確認(rèn)，違規(guī)扣分要有依據(jù)。第二篇：基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)五年工作總結(jié)*********醫(yī)院 五年工作總結(jié)2010年以來，在區(qū)衛(wèi)生局等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院干部職工堅(jiān)持新時(shí)期衛(wèi)生工作方針，抓住黨和政府新一輪醫(yī)改的契機(jī)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以預(yù)防保健工作為重點(diǎn)，積極探索和逐步解決企業(yè)基層干部職工新時(shí)期對(duì)醫(yī)療保健更高的需求，積極開展新型社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化疾病預(yù)防控制體系及醫(yī)療救治體系建設(shè)，深化衛(wèi)生改革，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理和人才培養(yǎng)，促進(jìn)全院衛(wèi)生工作全面發(fā)展。通過全院廣大醫(yī)務(wù)人員的努力，基本完成了工作任務(wù)，現(xiàn)將五年工作總結(jié)如下：一、總體情況：（一）人員情況：我院現(xiàn)有工作人員18人，其中主治醫(yī)師1名，執(zhí)業(yè)醫(yī)師9名（含助理醫(yī)師），護(hù)師2名，護(hù)士3名，主管藥師1名，其他技術(shù)人員2人。（二），占業(yè)務(wù)收入 %，藥占比較上一個(gè)同期下降12%，門診量135000人次，和上一個(gè)5年相比增加20%。二、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高醫(yī)護(hù)人員技術(shù)水平。（一）硬件環(huán)境方面：在這五年的工作中，我院把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作列入了重要議事日程。立足于調(diào)整現(xiàn)有衛(wèi)生資源、輔以改建和新建，健全社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加大投入，加強(qiáng)中心軟硬件建設(shè)，按照合理調(diào)整、優(yōu)化配置現(xiàn)有衛(wèi)生資源的原則，先后對(duì)中心進(jìn)行硬件的提升，配備了電腦及打印機(jī)。今年，我院還對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)用房進(jìn)行合理化分區(qū)，完成了醫(yī)院環(huán)境整治、停車棚的改造建設(shè)，以及配電室的項(xiàng)目建設(shè)，為開展基礎(chǔ)醫(yī)療及公共衛(wèi)生服務(wù)工作提供了有力保障。（二）人員隊(duì)伍建設(shè)方面：5年來我院在衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)下，積極進(jìn)取，努力加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力，定期進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，從而使得醫(yī)療質(zhì)量逐步提高，因而5年來我院未從發(fā)生醫(yī)療事故及差錯(cuò)。三、加強(qiáng)制度建設(shè)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量。5年來我院從加強(qiáng)制度建設(shè)入手，結(jié)合各崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容，制定了崗位職責(zé)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人事管理、會(huì)議、學(xué)習(xí)、考勤、后勤管理、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理，獎(jiǎng)、懲等管理制度。始終堅(jiān)持以病人為中心，優(yōu)化醫(yī)療流程，推出各項(xiàng)便民措施方便病人就醫(yī)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力為病人提供溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主觀能動(dòng)性，激發(fā)職工主人翁精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項(xiàng)事務(wù)落實(shí)到人，保障醫(yī)院工作秩序有條不紊，各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常開展，并充分改善醫(yī)院環(huán)境，強(qiáng)化訓(xùn)練職工的業(yè)務(wù)技能，充分改善職工的服務(wù)態(tài)度，嚴(yán)格紀(jì)律要求，不斷提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，以更好的為患者服務(wù)。四、積極開展健康教育工作，做好公共衛(wèi)生服務(wù)為了切實(shí)貫徹新時(shí)期衛(wèi)生工作的方針，確保為人民健康服務(wù)和為社會(huì)主義建設(shè)服務(wù)的宗旨，
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