【總結(jié)】1如何建立優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)處2一、優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)處的判別標(biāo)準(zhǔn)二、選取志同道合的團(tuán)隊(duì)成員三、做正確的事情——思路決定出路四、正確的做事情——執(zhí)行重在細(xì)則六、提升工作方法和手段:工作量和工作效率五、地級(jí)市場(chǎng)渠道布局、評(píng)估、培訓(xùn)與梳理31、經(jīng)營(yíng)處業(yè)績(jī):持續(xù)、穩(wěn)定、健康的超額完成規(guī)定業(yè)績(jī)。
2025-08-15 08:32
【總結(jié)】-1中端客戶(hù)接近與銷(xiāo)售話(huà)術(shù)-2思路?一、產(chǎn)品特點(diǎn)深度剖析?二、客戶(hù)定位?三、產(chǎn)品特點(diǎn)分析?四、話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)-3產(chǎn)品特點(diǎn)?組合型險(xiǎn)種。(養(yǎng)老重疾儲(chǔ)蓄分紅)?一種高服務(wù)的高保障的返還型的兩全保險(xiǎn)!?兩全保險(xiǎn)——健康時(shí)有錢(qián),身故時(shí)也有錢(qián)!?返還
2025-08-06 08:04
【總結(jié)】如何預(yù)約客戶(hù)??1、是否需要約見(jiàn)?2、如何約見(jiàn)–面約、函約、電話(huà)約、托人約?3、約晤技巧–(1)自我介紹并介紹一下自己的公司–(2)陳述一下打電話(huà)的目的–(3)引起潛在顧客的興趣–(4)要求安排一次會(huì)面–(5)克服對(duì)方的各種推辭有效推銷(xiāo)過(guò)程中主要環(huán)節(jié)(AIDAS)?1、注意(
2025-08-04 18:13
【總結(jié)】如何做好大客戶(hù)銷(xiāo)售打鐵還需自身硬打鐵還需自身硬,沒(méi)有金鋼鉆是不能攬瓷器活的,同樣的道理,我們自身如果不具備大客戶(hù)銷(xiāo)售的“金鋼鉆"暫不要去攬瓷器活,不然的話(huà),出去作戰(zhàn),只能成為槍手,見(jiàn)到一個(gè)客戶(hù)殺掉一個(gè)客戶(hù),這很可惜。這一點(diǎn)很不容易做到,之前做到銷(xiāo)售多年,甚知做銷(xiāo)售工作那自負(fù),但是現(xiàn)在回味起來(lái),有時(shí)暗自發(fā)笑。
2025-08-05 05:20
【總結(jié)】主要內(nèi)容?購(gòu)買(mǎi)行動(dòng)來(lái)自需求?需求導(dǎo)向的銷(xiāo)售概念?需求導(dǎo)向的銷(xiāo)售模式?如何尋找購(gòu)買(mǎi)切入點(diǎn)?保險(xiǎn)需求分析話(huà)術(shù)提示推銷(xiāo)梳子的故事有三位銷(xiāo)售人員試圖向和尚推銷(xiāo)梳子梳子的質(zhì)量很好,買(mǎi)一把梳子吧?第一位銷(xiāo)售員不要!竟敢取笑我、污辱我沒(méi)有頭發(fā)給我滾。。。。推銷(xiāo)梳子的故事有三位銷(xiāo)售人員試圖向和尚推銷(xiāo)梳子可憐可憐我吧!請(qǐng)
2024-12-31 23:35
【總結(jié)】LEADERSHIPINCTrustBuilding:MethodsofStrategicCultureChange信任的建立:戰(zhàn)略文化改變的方法MarkPixley潘士禮GeneralManager總經(jīng)理LeadershipInc利德順管理顧問(wèn)有限公司LEADERSHIPINCTrus
2025-05-22 21:39
【總結(jié)】--1?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2對(duì)于保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō),找到并建立自己的客戶(hù)群是至關(guān)重要的。抓不住客戶(hù),營(yíng)銷(xiāo)人員即使有再好的保險(xiǎn)產(chǎn)品、再高明的展業(yè)技巧也是枉然。因此,營(yíng)銷(xiāo)人員一定要奉行“客戶(hù)第一”原則,時(shí)時(shí)不忘拓展客戶(hù)、
2025-08-06 15:32
【總結(jié)】--如何精簡(jiǎn)探詢(xún)客戶(hù)需求?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--?為什么要精簡(jiǎn)探詢(xún)客戶(hù)需求?如何精簡(jiǎn)探詢(xún)客戶(hù)需求?探詢(xún)客戶(hù)需求注意事項(xiàng)課程設(shè)置?
2025-08-05 16:12
【總結(jié)】課程大綱?1、客戶(hù)開(kāi)拓的定丿?2、準(zhǔn)客戶(hù)開(kāi)拓的重要性?3、準(zhǔn)客戶(hù)應(yīng)具備的條件?4、準(zhǔn)客戶(hù)開(kāi)拓的主要方法準(zhǔn)客戶(hù)開(kāi)拓什舉是準(zhǔn)客戶(hù)開(kāi)拓呢?準(zhǔn)客戶(hù)開(kāi)拓定義:就是用一種系統(tǒng)的方法決定該跟誰(shuí)接觸,尋找符吅條件的銷(xiāo)售對(duì)象。(簡(jiǎn)單而言:到哪去找人,用什
2024-12-31 22:27
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資
2025-05-16 03:34
【總結(jié)】我們的客戶(hù)情況:1、有多少人是我的客戶(hù)?2、有2張以上保單的客戶(hù)有多少?課程導(dǎo)言一、建立客戶(hù)檔案的重要性二、客戶(hù)檔案的分類(lèi)及使用方法三、課程小結(jié)課程大綱優(yōu)秀客戶(hù)檔案展示1、是進(jìn)行客戶(hù)服務(wù)的前提2、可以認(rèn)清最適合自己的市場(chǎng)3、可以發(fā)現(xiàn)潛在的“目標(biāo)市場(chǎng)”客戶(hù)檔案建立的重要性眾里尋她千
2025-05-10 04:07
【總結(jié)】如何建立客戶(hù)服務(wù)管理體系1《摘要》隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,以及全球經(jīng)濟(jì)一體化與WTO的加入等,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)、基礎(chǔ)設(shè)施、生活環(huán)境都發(fā)生了劇烈變化,中國(guó)
2025-01-13 11:20
【總結(jié)】三亞月福汽車(chē)用品有限公司汽車(chē)保護(hù)神!如何與客戶(hù)建立情感汽車(chē)保護(hù)神!一些共識(shí)的確認(rèn)汽車(chē)保護(hù)神!憑什么完全滿(mǎn)意基本滿(mǎn)意提供信息情感修好車(chē)非常滿(mǎn)意完全滿(mǎn)意汽車(chē)保護(hù)神!汽車(chē)的價(jià)值交通工具:代步享受工具:操控,空間身份標(biāo)簽:地位、群體價(jià)值娛樂(lè)工具:速度、音樂(lè)
2025-01-17 21:03
【總結(jié)】LEADERSHIPINCTrustBuilding:MethodsofStrategicCultureChange信任的建立:戰(zhàn)略文化改變的方法天馬行空官方博客:n;QQ:1318241189;QQ群:175569632LEADERSHIPINCTrustinOrganizations組織機(jī)構(gòu)
2024-10-18 11:25
【總結(jié)】如何處理銷(xiāo)售過(guò)程中的客戶(hù)異議摘要:客戶(hù)異議是銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售過(guò)程中必然面對(duì)的一種現(xiàn)象,以積極的態(tài)度去認(rèn)識(shí)和理解它,能提高我們的銷(xiāo)售水平。同時(shí)采用科學(xué)的技巧和方法,就能夠大大減少和化解客戶(hù)的異議。關(guān)鍵詞:客戶(hù)異議原因技巧方法客戶(hù)異議是客戶(hù)對(duì)商品、銷(xiāo)售人員、銷(xiāo)售方式和交易條件發(fā)出的懷疑、抱怨,提出的否定或反對(duì)意見(jiàn)。從接近客戶(hù)、調(diào)查、產(chǎn)品介紹、示范操作、提出建議書(shū)到簽約的每一個(gè)銷(xiāo)售步
2025-08-22 17:51