信任的建立：戰(zhàn)略文化改變的方法(已修改)
2024-10-30 11:25 本頁面
【正文】 LEADERSHIP INC Trust Building: Methods of Strategic Culture Change 信任的建立 : 戰(zhàn)略文化改變的方法 ：n ； : ；： LEADERSHIP INC Trust in Organizations 組織機(jī)構(gòu)中的信任 ? As an anization develops, trust bees a measure of the strength and sustainability of the anization. 當(dāng)組織機(jī)構(gòu)往前發(fā)展時(shí)，信任成為組織機(jī)構(gòu)是否具底蘊(yùn)及持續(xù)發(fā)展力的考量 ? Building trust is a challenge as it requires both anizational and individual changes 信任的建立頗具挑戰(zhàn)，因?yàn)樗枰M織機(jī)構(gòu)和個(gè)人二者同時(shí)進(jìn)行改變 ? These changes will result in a new corporate culture 這些變化最終將帶入新的企業(yè)文化 LEADERSHIP INC Changing Nature of Organizations 組織機(jī)構(gòu)的變化本質(zhì) Hierarchical 等 級(jí) 分 明 Networked 扁 平 化后 LEADERSHIP INC ? Cycle of Trust 信任的循環(huán) ? Cycle of Distrust 不信任的循環(huán) LEADERSHIP INC Matching Challenge with Capabilities 用能力迎接挑戰(zhàn) Challenge挑 戰(zhàn) Capability 能 力 Boredom 厭倦 Stress 壓力 Development 發(fā) 展 LEADERSHIP INC Positive Expectancy 積極的期望 ? Attitudes have a direct impact o
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