【正文】 第一篇：廣電設備維護管理制度設備維護管理制度一、所有播出傳輸設備（含測試儀器）都要精心使用、精心愛護、精心保養(yǎng)、精心維護，使之安全、可靠、穩(wěn)定地工作，以確保廣播電視安全優(yōu)質播出傳輸任務的圓滿完成。二、設備維護管理采用分機房（或組）責任制。堅持“以防為主，防治并重”的方針，隨時根據(jù)設備的需要和設備的運行情況進行維護和修理，及時消除故障隱患。并隨時準備好有效的應急措施，力爭不發(fā)生因設備故障而引起的停、劣傳播事故。三、維護人員必須掌握設備的工作原理、使用條件、操作方法、系統(tǒng)連接。必須嚴格遵守設備檢修操作規(guī)程。切忌盲目動手動手拆修。檢修人員不僅要對設備檢修、測量時的質量負責，還應與值班人員共同對設備的運行質量負責。四、所有設備應按設備要求定期維護，做好技術指標測試，發(fā)現(xiàn)問題要及時檢修，關鍵設備發(fā)生故障必須立即搶修，不得隨意拖延，做到設備不帶病運行。對特殊維護要求的設備做到一月一小修，半年一中修，一年一大修，重要設備部件應按規(guī)定時間定期及時更換。五、對所有設備均應建立技術檔案（機歷卡），認真做好使用檢修，維護記錄。圖紙資料必須要有專人保管，做好借閱登記。六、對設備重要部件的更換，進行技術革新和技術改造，必須經(jīng)主管臺領導批準，并給出圖紙做好檔案記錄，在原資料圖紙上做出更改標記和補入資料存檔，做到圖物相符。七、要按時提交設備易損件和主要配件、器件計劃以備急用。八、維修人員原則上應具有工程師技術職稱資格，助理工程師、技術員及值班員應參加設備維護及協(xié)助配合主維護人員對設備的修理。第二篇：維護設備管理制度維護設備管理制度范文4篇一、管理范圍本標準適用工廠維護范圍的特護設備的管理。二、管理職責生產(chǎn)部負責檢查車間巡檢掛牌、記錄落實的情況。組織重大的隱患整改與搶修工作。檢維修方案的審核與質量驗收?？己斯ぷ?。生產(chǎn)車間負責巡檢掛牌。檢查班組巡檢掛牌、記錄落實的情況。維修車間負責組織隱患整改與搶修工作。檢維修方案的審核與質量驗收。考核工作。車間班組負責所屬范圍內(nèi)特護設備的巡檢掛牌、記錄。三、管理內(nèi)容特護設備包括：略車間設備主管周二、五9：0010：00掛牌一次，班組每天在8：309：30。14：0015：00各掛牌、記錄一次。巡檢中發(fā)現(xiàn)問題應認真分析處理，對威脅生產(chǎn)的重大問題應立即向車間、廠調度報告，由調度通知有關人員到場處理。廠、車間、班組參加各裝置的特護活動。每月組織一次，時間為月底___日對查出的問題嚴格按照“五定原則”認真整改。每次活動班組應有特護總結，內(nèi)容為：設備運行情況。上次存在問題的處理。搶修與隱患整改情況、存在的隱患與處理措施。各車間負責人每月應隨時抽查一次記錄，并列入考核。工廠每季組織各車間進行一次關鍵特護設備分析會，討論存在的問題與處理辦法，對重大的疑難問題立項攻關。車間___月___日前交上半年的特護總結，___月___日前交全年的總結。四、考核辦法生產(chǎn)部負責對特護承包獎的考核與發(fā)放。巡檢、記錄不落實，或未掛牌，每次扣30—___元。責任心差，發(fā)現(xiàn)問題未及時處理，每次扣100—___元。檢修、搶修存在質量問題，造成停機的扣100—___元。影響設備停工的扣200—___元。不按要求參加特護活動或特護分析會，或未寫總結的，扣100—___元。設備管理制度（二）根據(jù)甲醇廠設備管理制度，對備用設備的盤車進行了如下規(guī)定：一、設備使用車間備用設備根據(jù)設備實際狀況，分類制定盤車周期如下：。二、對于帶聯(lián)鎖自啟動的備用機泵，必須在保證生產(chǎn)和人身安全的前提下進行盤車操作。三、盤車操作規(guī)定如下：176。(如軸頭、聯(lián)軸器等)應劃出明顯的盤車標記，并與盤車周期相對應。四、建立設備盤車記錄，（三）一、備品備件的計劃管理：⑴.維護需要的備件，即易耗、常換件。⑵.大、中修需用的備件，即非常換件。⑶.事故性需用的備件，即主要結構件。⑷.進口備件，即引進設備專用備件。，應根據(jù)生產(chǎn)計劃和定額計算結果，經(jīng)四查(查廠庫存、車間庫存、廠外訂貨、機修加工計劃)以后確定的實際需用量進行編制，四查由設備管理員負責。，各生產(chǎn)工段部門應在___月___日前上報設備管理部門，在___月___日匯總審核上報主管生產(chǎn)領導審批。、中修、事故性備件，必須分別單獨編制計劃，不能混淆。___月度只安排補充急需的關鍵備件，定項、定量、定時供應。，應將名稱、規(guī)格、型號、材質、數(shù)量、廠家名稱、設備名稱等填寫齊全，準確無誤，滿足訂貨要求。二、事故備件的處理設備發(fā)生事故所需的備件，必須按特殊情況處理，要千方百計迅速解決，盡快恢復生產(chǎn)。三、對外訂貨管理，不重訂、不漏訂、不錯訂。，擇優(yōu)選廠，比價比質比服務訂貨。、型號規(guī)格、材質、數(shù)量、單價、交貨期、質量標準、到站、結算方式等欄目必須填寫清楚、準確無誤。，訂貨員必須負責及時聯(lián)系處理，不得影響生產(chǎn)需要和造成經(jīng)濟損失。四、備件、部件的修復再生設備檢修更換下來的備件，尺寸不符合要求、機械性能并沒有變化的備件，應采取堆焊、噴鍍等修復方法，使其再生，這是節(jié)約備件、降低費用的有效途徑。對于修復利用有貢獻維修人員應按照“獎勵條例”執(zhí)行。五、備件的報廢，又不能修復的備件。六、本制度由生產(chǎn)廠檢查，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部監(jiān)督執(zhí)行。設備管理制度（四）為確保工廠電儀設備的正常運行與精確監(jiān)控，從而保證我廠生產(chǎn)工作的順利進行，電儀人員必須進行夜間值班，具體管理辦法如下：值班人員值班時間為下午5：___至第二天早上8：00，值班人員在值班期間手機必須開機。值班人員在值班期間不得擅自離開廠區(qū)，如果有事須離開必須向當日值班領導匯報并告知聯(lián)系方式和需要離廠時間，辦事完畢后必須返回廠區(qū)，并向當日值班領導匯報。值班人員在處理現(xiàn)場問題時嚴禁單人操作，必須雙人進行，一人操作，一人負責監(jiān)護，在不能確認有無危險隱患的場所處理問題時，必須由崗位人員確認安全并給與監(jiān)護。值班人員值班需按要求認真填寫值班記錄，尤其要將遺留問題記錄清楚、詳細。值班人員在白班人員上班前必須把辦公室和值班室衛(wèi)生打掃干凈，給白班人員營造一個舒適的工作環(huán)境。值班人員要按照值班表安排的日期進行值班，值班人員需要換班必須提前___小時通知工段長，禁止擅自換班。第三篇：設備維護管理制度設備維護管理制度15篇設備維護管理制度1一、操作人員必須經(jīng)過嚴格培訓合格后方可操作，必須進行經(jīng)常性日常維護保養(yǎng)，并定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理。二、設備科應對設備每月進行檢查、并做好檢查記錄。三、特種設各的例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)工作由操作人員援照保養(yǎng)規(guī)程獨立完成。二級保養(yǎng)由操作人員和維護人員按保養(yǎng)規(guī)程共同完成。并在履歷書保養(yǎng)表上做好記錄。三級保養(yǎng)工作應由主管人員下達任務單，維修人員按保養(yǎng)規(guī)程認真完成后填寫驗收單，經(jīng)主管部門驗收合格后方可使用。四、設備運行至大修時，應由主管部門下達任務單，填寫申請表。設備大修申請表經(jīng)公司生產(chǎn)部批準后，方可進行大修工作，工作中精心拆卸，精心安裝，確保維修質量，認真填寫保養(yǎng)驗收單和使用材料明細表，經(jīng)公司生產(chǎn)部驗收合格后方可使用。五、凡到外部進行檢修或加工制作酌設備，必須經(jīng)過技術人員鑒定。外修費較高，精確度要求較高的檢修項目應簽訂檢修協(xié)議。六、對特種設備的安全附件，安全保護裝置測量調控裝置，及有關附屬儀器、儀表經(jīng)效驗、檢修并做好記錄。設備維護管理制度2一、目的保證器械設備始終處于正常完好的狀態(tài),以滿足臨床對器械設備的各種需要。二、任務對無故障的器械設備做好日常維護、保養(yǎng)或計量檢定工作,對不能正常運轉的器械設備要想方設法在最短時間內(nèi)排除故障。三、機構和人員設備管理部門一般應有專業(yè)維修室或專職維修人員,通過科學合理的分工及各人員間有機組合,作為完成器械設備維護、維修任務的組織保證。四、措施,做好設備維修工作(1)在醫(yī)療機構中,應與其他業(yè)務部門的技術人員同等待遇,參加考核和晉升。有突出貢獻者,可破格晉升。(2)應重視和加強醫(yī)學工程技術人員的培養(yǎng)、培訓和再教育,使學校學得的綜合理論知識變?yōu)閷I(yè)技術知識和實際工作技能,并通過知識的更新來不斷適應臨床醫(yī)學工程新技術的發(fā)展。要經(jīng)常參加本單位已裝備儀器的維修培訓班和學術研討會,從中吸取較直接的維修知識。(3)研究設備故障規(guī)律,變被動維修為主動維修。設備故障規(guī)律是設備在壽命周期內(nèi)故障的發(fā)展變化規(guī)律。設備故障率的發(fā)展變化形狀很像一個澡盆的斷面,因此也叫“澡盆理論”,針對不同的時期的故障,要取相應的對策。(4)建立維修人員的業(yè)績考核制度,對其平時的工作的態(tài)度、維修工作量、技術革新成果、論文等記入個人檔案,以提高維修人員的工作積極性和責任心。,從制度上來保證日常維修工作的正常進行。(1)人員的合理分工與組合醫(yī)院的儀器設備多與維修人員少是一對矛盾。解決這一矛盾的方法是首先要對維修人員進行分工,使他們有自己的崗位職責,有自己重點主攻的專業(yè)方向,使每一個維修人有其維修某一類設備的特長。所謂組合是每一維修人員承擔的維修任務、維修儀器的類別有一部分是交叉重復的,這樣對交叉重復的這一類儀器的維修可以采取協(xié)作的形式,可以發(fā)揮集體的智慧,也可避免在有人缺席時出現(xiàn)無人管維修的現(xiàn)象。(2)建立維修人員崗位責任制接修要登記,取件要銷賬,維修要寫維修報告和個人工作量記錄,要做好零配件的計劃,在工作中要及時請示和匯報,使工作有條不紊地進行,要對個人分工負責的儀器設備進行設備完好率考核等等。(3)零配件的供應專人采購與維修人員采購相結合,器械倉庫要備足通用的維修零件,如各類光源的燈泡、血壓計的各種零件、氧氣吸入器的各種配件等。對維修中出現(xiàn)過故障的零配件要考慮作好備份。(4)預防性維修制度對于容易產(chǎn)生機械磨損、螺絲松動的重點設備如手術無影燈、手術床、高壓滅菌柜等實施定期預防性維修。(5)建立安全檢查制度定期對重點設備的安全性,如用電安全及周圍環(huán)境的安全進行檢查,以確保醫(yī)療設備使用中的安全。(6)建立計量管理制度確定專人對計量器具、壓力容器登記造冊、建檔、周期性鑒定,以確保計量器具的精度和壓力容器的安全要求。(1)建議開展區(qū)域性的協(xié)作維修活動,以充分利用外單位的技術優(yōu)勢為我服務。(2)對大型醫(yī)用設備或某些貴重儀器設備通過與廠商訂立維修合同,以確保其開機率。在醫(yī)院資金安排中,應保證一定數(shù)額的設備維修費用,其提取比例應按照國家的醫(yī)院財務制度規(guī)定辦理,?？顚Ｓ谩ＴO備維護管理制度3第一章 總則第一條設備是生產(chǎn)的物質基礎，潤滑是保證設備正常運行的必要條件。為減少設備磨損，降低動力消耗，延長設備使用壽命，保障設備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和總部設備管理制度，制定本制度。第二條 本制度包括設備潤滑管理職責，油品的貯存與保管、油品的發(fā)放，潤滑油具的管理與使用，潤滑油品的代用，設備潤滑油（脂）標準和廢油品的回收。第三條本制度適用于公司所有設備的潤滑管理。第四條 本制度所稱設備是指用于石油化工生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售及其它生產(chǎn)運營的機器、工藝設備、動力設備、機修設備、起重運輸設備、儀器儀表等。本制度所稱潤滑油品包括潤滑油、潤滑脂等。第二章 管理職責第五條 公司設備管理部職責（一）貫徹執(zhí)行集團公司、股份公司設備潤滑管理制度，組織制定和修訂本企業(yè)設備潤滑管理制度及設備潤滑手冊。（二）負責公司設備潤滑專業(yè)技術管理工作，設專職或兼職技術管理人員，對公司設備潤滑工作進行技術指導。（三）審核設備選用的潤滑油品、代用油品、油品添加劑及油品的變更，組織和審批潤滑油的代用及國產(chǎn)化工作。（四）審核各油品使用單位提出的設備潤滑“五定”（定點、定時、定質、定量、定人）指示表或潤滑卡片（記錄）和用油計劃，監(jiān)督、指導各單位“三級過濾”的管理工作。（五）審查公司大機組及重要機泵的潤滑油品定期分析化驗單。（六）檢查與考核公司潤滑油油品的選購、貯存、保管、發(fā)放、使用、檢驗及潤滑器具的管理。（七）組織學習、推廣設備潤滑先進技術、先進管理經(jīng)驗。第六條 潤滑油品使用單位職責（一）執(zhí)行公司設備潤滑管理制度，負責本單位設備潤滑管理工作，安排專職或兼職管理人員。編制本單位設備潤滑手冊，應明確所有設備潤滑油品的種類、規(guī)格、加（注）油點、初裝量、換油周期、換油標準等。制定潤滑管理規(guī)定和各級潤滑管理、操作人員職責，并組織實施。結合本單位實際設專用潤滑油庫（站），以滿足設備潤滑的要求。（二）每年根據(jù)本單位人員、設備變更情況編制和修訂本單位所管設備潤滑“五定”表（潤滑卡片或記錄），做好設備潤滑的“五定”及“三級過濾”工作。（三）制定并上報本單位設備潤滑油品用油計劃。（四）搞好本單位設備日常潤滑管理、潤滑技術革新等工作，及時處理或解決潤滑方面存在的問題，改善設備潤滑狀況。（五）負責本單位設備潤滑油品的入庫、貯存、使用和廢油回收等工作。（六）建立、健全本單位設備潤滑品的添加、更換記錄、合格證、化驗分析檔案，并及時做好歸檔工作。（七）編制本單位需定期進行潤滑油質分析的設備清單，對于關鍵機組按照要求每月必須進行質量指標檢驗，對其它重點設備及質量有懷疑的在用潤滑油品適當安排檢驗，采取鐵譜技術等先進手段加強重要設備的潤滑油品監(jiān)測。對于一般機泵的在用潤滑油品，應在設備巡回檢查制度中專門制定監(jiān)測辦法，主要采取目測等簡便易行的方式確保在用油品質量合格。第七條 物資裝備部職責（一）負責本企業(yè)潤滑油品及潤滑器具的采購、保管、發(fā)放及供應商評估工作，編制相應的管理制度。（二）負責新購入潤滑油品的入庫工作，入庫油品按批次委托檢驗部門抽樣化驗復查。復查不合格油品不得發(fā)放。（三）對庫存超過一年的油品，發(fā)放前向檢驗部門提出分析化驗委托。（四）做好潤滑油品的合格證、化驗單及相關資料的索取、提供及存檔工作。（五）負責公司廢油回收、再生及處理工作。第八條 檢驗部門職責根據(jù)有關單位的委托，負責本單位設備潤滑油品的分析化驗工作，按時完成潤滑油品分析的計劃任務，及時將潤滑油品化驗單提供給委托單位。第三章 潤滑油品的貯存與保管第九條