【正文】 第一篇：開展安全檢查 確保安全生產(chǎn)天鐵計電廠開展安全生產(chǎn)大檢查確保安全生產(chǎn)長周期李玉鋼為抓好安全防范工作，消除事故隱患，有效控制事故的發(fā)生，確保廠安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定，近日，天鐵集團計電廠開展了為期一個月的安全生產(chǎn)大檢查活動，加大隱患排查整改力度，確保安全生產(chǎn)。檢查前，在廠調(diào)度會上，安技部對安全大檢查進行安排布置，講解了檢查內(nèi)容、方法及區(qū)域，并對五個檢查小組進行了明確分工。廠長王向東要求，各檢查小組，對檢查工作要重視，必須做到全方位檢查，確保橫向道邊、縱向到底，檢查要仔細，不留死角，確保大檢查活動落到實處。本次主要檢查的主要內(nèi)容有安全規(guī)章的執(zhí)行情況、職工的教育培訓(xùn)、“安全四個重點”的管理控制情況、“打非治違”、電氣設(shè)備、易燃易爆物品管理、現(xiàn)場儀表設(shè)備、消防設(shè)施等。在檢查中，檢查組成員對是否建立并落實應(yīng)急預(yù)案和建立健全日常安全檢查、安全例會、操作規(guī)程等安全管理制度；職工的應(yīng)急預(yù)案等校閱培訓(xùn)情況是否落實；安全重點人、重點區(qū)域、重點作業(yè)、重點時段是否得到有效管理和控制；作業(yè)設(shè)施設(shè)備是否符合要求和存在安全隱患；現(xiàn)場作業(yè)人員操作規(guī)范、消防器材設(shè)施的配備、特種工作人員持證上崗情況等相關(guān)內(nèi)容進行了認真檢查。同時對安全應(yīng)知應(yīng)會、消防“四懂四會”、本崗位安全操作規(guī)程等進行提問，對檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出了具體的整改意見。天鐵集團計電廠加大現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)管力度為確?，F(xiàn)場作業(yè)安全，杜絕安全事故的發(fā)生，天鐵集團計電廠裝修車間牢固樹立“把違章作業(yè)當(dāng)事故對待、把險肇事故當(dāng)安全事故來處理”的安全管理理念，近日，天鐵集團計電廠裝修車間制定四項措施，加大現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)管力度。一是成立了綜合檢查小組，加大對煤氣區(qū)域梯子平臺、導(dǎo)壓管道、閥門接頭、電氣開關(guān)、線路鋪設(shè)等方面的現(xiàn)場安全檢查力度，檢查范圍。二是強化重點人、重點區(qū)域、重點時段、重點作業(yè)的管理和控制，嚴(yán)格落實“安全四個重點”的管控制度。二是對煤氣區(qū)、電氣、高空、煤氣柜內(nèi)等現(xiàn)場檢修作業(yè)，做好危險源的辨識、控制和消除工作，嚴(yán)格落實檢修作業(yè)票制定的各項安全措施，執(zhí)行車間領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)制度，對作業(yè)過程進行全過程監(jiān)督，有效控制檢修作業(yè)中違章行為。三是加大獎懲力度，積極推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。四是積極開展隱患排查治理，車間領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員深入現(xiàn)場，認真排查治理現(xiàn)場各類事故隱患，有效消除物的不安全狀態(tài)和管理方面的缺陷，切實把事故隱患消滅在萌芽之中。堅持不懈地深化反習(xí)慣性違章工作，狠抓設(shè)備隱患治理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。第二篇：加強安全生產(chǎn) 確保安全工作（頭版）切實加強安全工作 堅決杜絕事故發(fā)生5月20日，集團安全生產(chǎn)管理委員會召開安全生產(chǎn)工作會議，海匯重型機械有限公司車間主任以上層面管理人員參加了會議。會上，重型機械公司結(jié)合5月份以來在安全管理工作中出現(xiàn)的一些問題進行了深刻的反省，并就下一步的工作打算進行了表態(tài)發(fā)言。集團安全生產(chǎn)工作會議后，重型機械公司立即召開不同類型會議，研究了措施，制定了計劃，堅決杜絕安全事故的再次發(fā)生。一、及時召開會議，迅速貫徹會議精神。集團安全生產(chǎn)工作會議后，我們迅速召開全體員工參加的安全生產(chǎn)專題會議，結(jié)合前段工作中存在的問題，查找分析原因，展開討論，通過討論員工們普遍認識到：事故出自麻痹大意，關(guān)鍵是安全防護意識淡薄，自我保護意識差；其次是圖省勁、怕麻煩，違反操作規(guī)程；再就是危險預(yù)知能力弱，應(yīng)急處置措施不當(dāng)?shù)?，?dǎo)致不應(yīng)該出現(xiàn)的事故發(fā)生了。二、加大工作力度，搞好隱患排查整治。以車間為單位，圍繞本車間所管轄和使用的設(shè)備以及工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，認真查找不安全的因素，詳細做好檢查記錄，對排查出的隱患，當(dāng)場研究整改措施，落實責(zé)任人，限期整改。在這次安全隱患排查過程中，共查出設(shè)備工具方面不安全事項6處，勞動防護不按規(guī)定使用2項，違反勞動操作規(guī)程1項，我們都限期一一進行了整改。通過這次生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患排查整治，暴露了我們前段時間安全管理方面存在較多的問題，不查不知道，一查嚇一跳，查出的問題之多，令我們很吃驚。通過排查整治，不但改善了勞動生產(chǎn)環(huán)境和條件，更重要的是給我們敲響了警鐘，繃緊了安全管理這根弦，進一步增強了對安全生產(chǎn)重要性和緊迫性的認識。三、采取有效措施，堅決杜絕類似事故發(fā)生。海匯重型機械公司隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，新招員工比較多，要想真正長久的抓好安全生產(chǎn)，提高全體員工的安全知識水平很重要，它是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，集團安全生產(chǎn)會議后，我們于5月25日，利用班后時間，組織全體員工進行了專題安全知識培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)合現(xiàn)實案例，分析原因，查找辦法，教會員工怎樣才是安全生產(chǎn)，如何排除不安全因素，使全體員工安全意識得到進一步增強。安全生產(chǎn)，任重道遠?！鞍踩谝弧钡乃枷肴魏螘r候都不能動搖。企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，必須有安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境作保證。海匯重型機械全體員工切記血的教訓(xùn)，一定在集團安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，深入認真的抓好安全生產(chǎn)的措施落實，為此，在我們下一步的安全管理工作中，我們計劃突出抓好以下五個方面的工作要點：努力提高全體員工對安全生產(chǎn)重要性的認識。切實遵循“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，使全體員工都能認識到只有安全才是實現(xiàn)一切美好愿望的基礎(chǔ)。建立健全安全生產(chǎn)管理制度。包括安全生產(chǎn)會議、安全知識培訓(xùn)、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、勞保用品使用、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案等各項管理制度。建立健全各種安全操作規(guī)程。海匯重型機械特種設(shè)備較多，必須結(jié)合工作實際，建立健全切實可行的安全操作規(guī)程，使操作者嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，努力做到安全生產(chǎn)，生產(chǎn)安全。加大檢查監(jiān)督力度。檢查實行定期與不定期相結(jié)合，深入車間，深入生產(chǎn)一線，重點查死角，排查安全隱患，研究部署整改措施，嚴(yán)肅處理違章違規(guī)人員。安全管理重心下移，突出抓好班組安全管理。當(dāng)前，“大干二季度 向管理要效益”活動已進入最后沖刺階段，我們重型機械公司全體員工決心在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真抓好各項安全管理工作，努力創(chuàng)造安全、文明的生