【正文】 區(qū)可能出現(xiàn)階段性強(qiáng)降水和短時(shí)瀝澇，防汛形勢(shì)不容樂(lè)觀。聯(lián)想起董事長(zhǎng)提出的“頭懸利劍，如坐針氈”八個(gè)大字，我想這和古人提出的為官者確有異曲同工之感。有了這種意識(shí)，才能擔(dān)當(dāng)起安全之重任，才能不負(fù)國(guó)家和人民賦予我們的責(zé)任。在集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，董事長(zhǎng)用“頭懸利劍，如坐針氈”八個(gè)字來(lái)形容安全工作。四是努力推進(jìn)節(jié)能減排工作，注重挖潛改造，杜絕跑、冒、滴、漏，全力發(fā)揮產(chǎn)能最大化，降本增效，確保高效、優(yōu)質(zhì)、清潔生產(chǎn)。切實(shí)把中心工作和各公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)上下一盤棋，前后一條心，扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓牢。莒州水泥公司 李貴海強(qiáng)化服務(wù)第一意識(shí) 提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量生產(chǎn)運(yùn)行中心認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)會(huì)議精神，結(jié)合本單位工作職責(zé)，本著“強(qiáng)化管理，服務(wù)第一”的原則，突出圍繞生產(chǎn)運(yùn)行這一中心，認(rèn)真對(duì)待各公司工作需要，積極做好服務(wù)與協(xié)調(diào)，不斷適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)，提高自身素質(zhì)，創(chuàng)新工作方法，全力保證集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)行持續(xù)、穩(wěn)定、正常。只有樹(shù)立牢固的安全生產(chǎn)觀念，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，遵守安全生產(chǎn)法規(guī)，及時(shí)排除隱患，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。在確保生產(chǎn)安全的前提下，保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為集團(tuán)快速健康發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。海匯環(huán)保設(shè)備有限公司在45月期間出現(xiàn)了安全事故，究其原因主要是：一、公司管理人員安全管理工作不到位，安全生產(chǎn)預(yù)防措施執(zhí)行不嚴(yán)格，對(duì)安全生產(chǎn)工作不夠重視，安全教育、安全監(jiān)管工作存在諸多漏洞。加大檢查監(jiān)督力度。“安全第一”的思想任何時(shí)候都不能動(dòng)搖。二、加大工作力度，搞好隱患排查整治。三是加大獎(jiǎng)懲力度，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。廠長(zhǎng)王向東要求，各檢查小組，對(duì)檢查工作要重視，必須做到全方位檢查，確保橫向道邊、縱向到底，檢查要仔細(xì)，不留死角，確保大檢查活動(dòng)落到實(shí)處。同時(shí)對(duì)安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)、消防“四懂四會(huì)”、本崗位安全操作規(guī)程等進(jìn)行提問(wèn)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，提出了具體的整改意見(jiàn)。第二篇：加強(qiáng)安全生產(chǎn) 確保安全工作（頭版）切實(shí)加強(qiáng)安全工作 堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生5月20日，集團(tuán)安全生產(chǎn)管理委員會(huì)召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，海匯重型機(jī)械有限公司車間主任以上層面管理人員參加了會(huì)議。通過(guò)這次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查整治，暴露了我們前段時(shí)間安全管理方面存在較多的問(wèn)題，不查不知道，一查嚇一跳，查出的問(wèn)題之多，令我們很吃驚。切實(shí)遵循“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，使全體員工都能認(rèn)識(shí)到只有安全才是實(shí)現(xiàn)一切美好愿望的基礎(chǔ)。當(dāng)前，“大干二季度 向管理要效益”活動(dòng)已進(jìn)入最后沖刺階段，我們重型機(jī)械公司全體員工決心在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好各項(xiàng)安全管理工作，努力創(chuàng)造安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境，堅(jiān)決遏制安全事故的再次發(fā)生，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。用發(fā)生的安全事故作為典型事例，對(duì)職工進(jìn)行安全教育宣傳，并組織有關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查，查找可能存在的安全隱患，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的執(zhí)行力度，制定詳細(xì)的安全防范措施。面對(duì)血的教訓(xùn)，我們意識(shí)到在日常工作中存在僥幸的心理，思想上麻痹大意是導(dǎo)致事故的必然結(jié)果。生產(chǎn)水泥163883噸，比去年同期增長(zhǎng)39%。隨著集團(tuán)的快速發(fā)展，生產(chǎn)范圍擴(kuò)大了，設(shè)備先進(jìn)了。生產(chǎn)運(yùn)行中心雖不直接組織生產(chǎn)，但它作為各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的“后勤部”、“作戰(zhàn)部”，直接為各單位的生產(chǎn)提供服務(wù)，它工作好壞，關(guān)系到各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量，關(guān)系到集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效果。同時(shí)為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的要求，生產(chǎn)運(yùn)行中心更要協(xié)助各公司做好生產(chǎn)技能培訓(xùn)，特別是對(duì)青年職工和特殊崗位操作工，要及時(shí)與各公司聯(lián)系，全力滿足各公司的培訓(xùn)要求，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率。他告訴我們煤礦行業(yè)是個(gè)高危行業(yè)，我們每天從事這個(gè)行業(yè)，猶如頭上高懸一把利劍，稍不留神，就會(huì)劍落人亡?！绑@心啊，就像以腐朽的繩索駕馭著六匹烈馬，萬(wàn)分危險(xiǎn)，就好像要墜落在深淵”。這種意識(shí)和責(zé)任不僅是國(guó)家和企業(yè)賦予我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)作業(yè)人員的神圣職責(zé)，更是我們自己要主動(dòng)承擔(dān)起安全生產(chǎn)責(zé)任，保駕護(hù)航，確保安全生產(chǎn)，安全發(fā)展。進(jìn)一步落實(shí)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦處、開(kāi)發(fā)區(qū)及防指各成員單位防汛工作職責(zé)，出臺(tái)了防汛工作行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、分級(jí)負(fù)責(zé)制、分部門負(fù)責(zé)制、技術(shù)參謀負(fù)責(zé)制和防汛崗位責(zé)任制。結(jié)合河渠清理行動(dòng)，開(kāi)展河道垃圾清理，已清理河道垃圾8300方，封堵非法排污口13個(gè)，清除阻水壩埝7個(gè)，封堵口門27個(gè)，河道衛(wèi)生狀況和行洪能力得到提高。四、物資儲(chǔ)備，建立了臺(tái)賬，制定了防汛物資管理制度，制訂上墻，為抗洪搶險(xiǎn)及早做好物資和人員準(zhǔn)備。第二節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施一、****服務(wù)區(qū)施工安全保證措施在進(jìn)入服務(wù)區(qū)匝道進(jìn)口處設(shè)置錐形桶，禁止一切車輛進(jìn)入。配電系統(tǒng)、所有的電線架都必須使用專用電桿、絕緣子、橫擔(dān)等，按規(guī)范要求架設(shè)；、開(kāi)關(guān)電器及電氣裝置必須完好無(wú)損；、開(kāi)關(guān)電器及電氣裝置必須裝設(shè)端正、牢固，不得拖地放置；、帶電導(dǎo)線與導(dǎo)線之間的接頭必須絕緣包扎，帶電導(dǎo)線必須絕緣良好；、帶電導(dǎo)線嚴(yán)禁搭、掛、壓在腳手架或其它物體上； 、配電箱與開(kāi)關(guān)箱應(yīng)作名稱、用途、分路標(biāo)記；配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)配鎖并有專人負(fù)責(zé)； 、電箱內(nèi)部及其周圍鄰近區(qū)域不得有雜物、灌木和雜草等；、室外用電嚴(yán)禁拉設(shè)使用花線，嚴(yán)禁使用銅線或其它金屬線代替保險(xiǎn)比絲使用，嚴(yán)禁工人宿舍內(nèi)亂拉電線、插座、燒電爐、電飯煲等；、電氣裝置定期檢修，檢修時(shí)必須做到：（1）停電；（2）懸掛停電標(biāo)志牌，掛接必要的接地線；（3）由相應(yīng)級(jí)別的專業(yè)電工檢修；（4）檢修人員應(yīng)穿戴絕緣鞋和手套，使用電工絕緣工具；（5）有組織和專人統(tǒng)一指揮。、所有配電箱、線路架設(shè)由電工班統(tǒng)一管理維修。電焊時(shí)要與易燃物隔離，電焊工電焊后要檢查確無(wú)火苗才能離開(kāi)。按進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制好每道工序的作業(yè)時(shí)間，保證工程按時(shí)竣工。保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工