【正文】 第一篇：如何打造高效金融營銷團隊銷售團隊建設(shè)與培養(yǎng)計劃一、建團隊培養(yǎng)骨干（團隊中的中間力量，格外關(guān)注，給予希望，業(yè)務(wù)上要有首當其沖，不斷發(fā)現(xiàn)挖掘其潛能）。穩(wěn)定人員（激情快樂的氛圍，組里一定要有這種情緒因子，相互影響中。員工受挫折、打擊后要不斷鼓勵；人生要沸騰起來，沒有失敗，只是暫時停止成功，讓他們的心態(tài)逐漸穩(wěn)定才能產(chǎn)生生產(chǎn)力，當然團隊經(jīng)理要有自信、激情，快樂，以身作則）。二、如何帶領(lǐng)團隊完成業(yè)務(wù)指標；工作成績=目標效率下半年500個IBS，爭取1000，100個IFC爭取150月指標的分解，階段跟進（落實到每個責任人，根據(jù)每位客戶經(jīng)理的平時表現(xiàn)來確切制定任務(wù)，每日每周要時常督促）；利用激勵促進業(yè)務(wù)讓指標順利完成（①物質(zhì)：完成目標獎勵xxx元人民幣，完不成樂捐xxx元做為團隊活動經(jīng)費；②精神：表揚與自我表揚，手語“我真的很棒”，從兩方面去培養(yǎng)員工都應(yīng)該擔負與分享責任的意識，養(yǎng)成你追我趕的業(yè)務(wù)態(tài)度）；團隊內(nèi)部優(yōu)勝劣汰機制建設(shè)：首先要有統(tǒng)一的“不拋棄、不放棄”的原則，通過①經(jīng)驗分享取長補短；②以老帶新、獎罰分明，設(shè)“最佳師徒獎”，日均電話量200；③樹立業(yè)績標兵榜樣，月出單第一名獎勵xxx；④團隊 “自省書”，后一名“自省書”+談心話療+承諾，假設(shè)補救服務(wù)措施失敗——退出。通傳、幫、帶的團隊作風(fēng)，團結(jié)協(xié)作的精神，讓自己的團隊戰(zhàn)無不勝。三、如何開好一個團隊務(wù)調(diào)度會 組織→計劃→協(xié)調(diào)→控制組織（每一位組員必須參加）計劃（明確會議內(nèi)容、分輕、重、緩、急、交待清楚、闡述明白）協(xié)調(diào)（臨場事件應(yīng)變措施，未到人員怎樣去傳達會議精神，任務(wù)的調(diào)配）控制（把控好時間、把握好進度、目標要跟進督促）五、團隊文化建設(shè)與發(fā)場帶領(lǐng)優(yōu)秀業(yè)務(wù)團隊的核心值價：建設(shè)文化體系，塑造文化思想，這就是能量，增強團隊凝聚力、創(chuàng)造力，具體操作方案：①每天要二個表揚、三個感謝、一個自?。虎诿恐軐懣偨Y(jié)計劃；③每月一次富晚宴講述每人一件故事激勵性質(zhì)的；④具有快樂文化（接受快樂、制造快樂、傳遞快樂、享受快樂）；軍隊文化（對領(lǐng)導(dǎo)的絕對服從，按時按質(zhì)完成任務(wù)）；學(xué)習(xí)文化（向比自己強大的人學(xué)習(xí)成功方法，揚長避短不斷創(chuàng)新）。我相信對待任何一份職業(yè)只要有堅強的意志，堅定的信念，堅持的夢想，肯定會有志者事竟成！第二篇：如何打造高效金融營銷團隊金融營銷團隊建設(shè)與培養(yǎng)計劃一、建團隊組建團隊（人員招聘渠道：招聘網(wǎng)站、招聘會轉(zhuǎn)介紹重點吸收有經(jīng)驗的高價值員工，用一個月時間進行人員標配）。新人培訓(xùn)（企業(yè)背景文化政策制度、產(chǎn)品知識、目標客戶群的選擇、薪資政策、銷售技巧、形象包裝，一定時期內(nèi)的工作前景與藍圖）。培養(yǎng)骨干（團隊中的中間力量，格外關(guān)注，給予希望，業(yè)務(wù)上要有首當其沖，不斷發(fā)現(xiàn)挖掘其潛能）。穩(wěn)定人員（激情快樂的氛圍，組里一定要有這種情緒因子，相互影響中。員工受挫折、打擊后要不斷鼓勵；人生要沸騰起來，沒有失敗，只是暫時停止成功，讓他們的心態(tài)逐漸穩(wěn)定才能產(chǎn)生生產(chǎn)力，當然團隊經(jīng)理要有自信、激情，快樂，以身作則）。二、如何帶領(lǐng)團隊完成業(yè)務(wù)指標；工作成績=目標效率電話銷售為主，多種銷售模式多管齊下進行（短信、網(wǎng)絡(luò)等），并不斷發(fā)掘更多的創(chuàng)新營銷方案。月指標的分解，階段跟進（落實到每個責任人，根據(jù)每位客戶經(jīng)理的平時表現(xiàn)來確切制定任務(wù)，每日每周要時常督促）；利用激勵促進業(yè)務(wù)讓指標順利完成（①物質(zhì)：完成目標獎勵xxx元人民幣，完不成樂捐xxx元做為團隊活動經(jīng)費；②精神：表揚與自我表揚，手語“我真的很棒”，從兩方面去培養(yǎng)員工都應(yīng)該擔負與分享責任的意識，養(yǎng)成你追我趕的業(yè)務(wù)態(tài)度）；團隊內(nèi)部優(yōu)勝劣汰機制建設(shè)：首先要有統(tǒng)一的“不拋棄、不放棄”的原則，通過①經(jīng)驗分享取長補短；②以老帶新、獎罰分明，設(shè)“最佳師徒獎”，日均電話量200；③樹立業(yè)績標兵榜樣，月出單第一名獎勵xxx；④團隊 “自省書”，后一名“自省書”+談心話療+承諾，假設(shè)補救服務(wù)措施失敗——退出。通傳、幫、帶的團隊作風(fēng)，團結(jié)協(xié)作的精神，讓自己的團隊戰(zhàn)無不勝。三、如何開好一個團隊務(wù)調(diào)度會 組織→計劃→協(xié)調(diào)→控制組織（每一位組員必須參加）計劃（明確會議內(nèi)容、分輕、重、緩、急、交待清楚、闡述明白）協(xié)調(diào)（臨場事件應(yīng)變措施，未到人員怎樣去傳達會議精神，任務(wù)的調(diào)配）控制（把控好時間、把握好進度、目標要跟進督促）五、團隊文化建設(shè)與發(fā)場帶領(lǐng)優(yōu)秀業(yè)務(wù)團隊的核心值價：建設(shè)文化體系，塑造文化思想，這就是能量，增強團隊凝聚力、創(chuàng)造力，具體操作方案：①每天要二個表揚、三個感謝、一個自??；②每周寫總結(jié)計劃；③每月一次富晚宴講述每人一件故事激勵性質(zhì)的；④具有快樂文化（接受快樂、制造快樂、傳遞快樂、享受快樂）；軍隊文化（對領(lǐng)導(dǎo)的絕對服從，按時按質(zhì)完成任務(wù)）；學(xué)習(xí)文化（向比自己強大的人學(xué)習(xí)成功方法，揚長避短不斷創(chuàng)新）。我相信對待任何一份職業(yè)只要有堅強的意志，堅定的信念，堅持的夢想，肯定會有志者事竟成！第三篇：如何打造一支高效的營銷團隊如何打造一支高效的營銷團隊一個營銷團隊是一個有機的系統(tǒng)，有著共同的目的，完成上級的任務(wù)。它是有向心力和凝聚力的第一是加強我們對專業(yè)學(xué)習(xí)的能力，只有我們自己懂了才能教會客戶懂。第二要多組織團隊活動，加強團隊氣氛，凝聚團隊氛圍。第三多渠道