中層第一冊-骨干九大要求20xx0923(已修改)
2024-10-08 19:04 本頁面
【正文】 企業(yè)文化建設(shè)工具箱北京鼎智匯海管理參謀有限責(zé)任公司制作 課程操作手冊 中層 第一冊內(nèi)部資料第一 頁 ，共九十八 頁 。骨干九大要求—— 如何成為公司骨干讓成為骨干是人人可以實現(xiàn)的目標(biāo)，人人能夠到達(dá)的境界第二 頁 ，共九十八 頁 。前言 關(guān)于骨干—— 成為組織需要的人才，是我們成長和成功的先決條件誰是骨干為什么要成為骨干骨干什么是骨干為什么要成為骨干第三 頁 ，共九十八 頁 。在職場中每個人都有固定的位置 —— 崗位第一大要求別人承擔(dān)不了的巨大壓力你能承擔(dān)，別人無法拿下的客戶你能搞定骨干要向組織負(fù)責(zé)骨干要有職業(yè)意識骨干要有誠信骨干要把事情做對第四 頁 ，共九十八 頁 。一、骨干要向組織負(fù)責(zé)骨干為誰服務(wù)向誰負(fù)責(zé)骨干要向組織負(fù)責(zé)工作上盡到應(yīng)盡的責(zé)任第五 頁 ，共九十八 頁 。職位說明書我向誰匯報？誰向我匯報？明確上下級關(guān)系我跟誰一個級別？明確協(xié)同（平行）關(guān)系認(rèn)真閱讀自己的崗位說明書、職位說明書改進(jìn)行動：找到職場位置我向誰匯報？誰向我匯報？明確上下級關(guān)系我跟誰一個級別？明確協(xié)同〔平行〕關(guān)系做什么？：明確自己的崗位承擔(dān)哪幾項具體職責(zé)做到什么程度才算優(yōu)秀？明確并量化工作指標(biāo)崗位說明書認(rèn)真閱讀崗位說明書 看職位說明書，明確隸屬關(guān)系第六 頁 ，共九十八 頁 。 二、骨干要有職業(yè)意識不越位不錯位能補位決策不越位 表態(tài)不越位 工作不越位 場合不越位不居功自傲當(dāng)發(fā)現(xiàn)組織工作中出現(xiàn)問題，主動補位予以解決第七 頁 ，共九十八 頁 。三、骨干要有誠信履歷要誠信誠信要從哪里開始？每一件小事都要誠信每一條規(guī)矩都要遵守遵守職業(yè)操守第八 頁 ，共九十八 頁 。按上級要求做事正確做事四、骨干要把事情做對案例：雷鋒式的足球明星高品質(zhì)做事保證大目標(biāo)做事第九 頁 ，共九十八 頁 。? 骨干的核心問題，就是對上級負(fù)責(zé)。所謂做正確的事，就是按照上級要求所做的事情。第十 頁 ，共九十八 頁 。對上級布置的工作，要有任勞任怨的態(tài)度和堅決完成的決心。第十一 頁 ，共九十八 頁 。在做事的過程中，要能夠保證在大目標(biāo)下創(chuàng)造性的執(zhí)行。第十二 頁 ，共九十八 頁 ?！拔迦花暱偨Y(jié)掌握的五個核心觀念三個方法一個要立刻采取的行動第十三 頁 ，共九十八 頁 。第二大要求：在價值觀上和組織達(dá)成一致，行為上才會充滿激情的和組織達(dá)成一致統(tǒng)一思想信仰組織 骨干要始終如一地追尋目標(biāo)骨干的價值觀要和組織的價值觀一致骨干的行為要和組織方向一致骨干的思想要和組織的思想一致信仰組織第十四 頁 ，共九十八 頁 。 一、骨干的價值觀要和 組織的價值觀一致故事：沒把自己當(dāng)外人骨干在價值觀上和組織達(dá)成一致，行為上才會充滿激情地和組織達(dá)成一致。第十五 頁 ，共九十八 頁 。二、骨干的思想要和組織的思想一致案例：紅軍的整風(fēng)教育先融入、再接受思想是一種可以用來指導(dǎo)人們行為的意識。第十六 頁 ，共九十八 頁 。融合境界和而不同求同存異第十七 頁 ，共九十八 頁 。 廣泛參與 討論學(xué)習(xí) 強化思想認(rèn)同灌輸?shù)谑?頁 ，共九十八 頁 。三、骨干的行為要和組織方向一致日常行為 方向行為 關(guān)鍵行為組織的 “自己人〞只有一個衡量標(biāo)準(zhǔn)：這個成員對組織忠誠第十九 頁 ，共九十八 頁 。 —— 做好本崗工作同一起點我做對大家做對我做好大家做好我做精大家做
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