【正文】 1 大淮海國際 工程 機械城會所工程 淮北市拓基贏造建筑工程 有限公司 二 O 一二年四月 2 施工組織設計目錄 第一章 工程概況 第二章 施工部署 第三章 主要施工方法 第四章 勞動力計劃表 第五章 主要施工機械計劃表 第六章 質(zhì)量保證措施 第七章 安全 保證措施 第八章 工期 保證措施 第 九章 季節(jié)性施工措施 第 十章 消防管理措施 3 一一一 、 工工工 程程程 概概概 況況況 工程概況 ： 本工程為 大淮海國際工 程機械城會所工程 ， 位于淮北市杜集區(qū)段園工業(yè)集中區(qū)， 建筑面積 ㎡，框架結(jié)構(gòu) 3 層，建筑高度 ，獨立基礎，抗震設防 烈度 為 6 度 ，建筑安全等級為二級。 本工程 20xx/4/25 號開工，竣工日期為 20xx/2/20 合同工期： 300 天 合同總造價：按竣工后實際決算為準 樓地面： 細石混凝土 面層； 外墻裝飾： 刷高級乳膠漆 ； 內(nèi)墻裝飾：刷乳膠漆 ； 門窗： 塑鋼 門 窗 ； 屋面： 為倒置式保溫隔熱屋面，卷材防水層二道，防水層合理使用年限為15 年。 基礎形式：基礎采用 鋼筋混凝土獨立柱 基礎 ， 強度等級為 C35 本 工程上部結(jié)構(gòu)混凝土等級：為 C30。 砌體： 本工程177。 以上采用 蒸壓加氣混凝土砌塊 。 。 組織設計依據(jù)： ⑴、設計圖紙、本工程的招投標文件及相應的施工承包合同等。 ⑵、現(xiàn)行國家標準規(guī)范和規(guī)程： 《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》（ GB5030020xx） 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB5020420xx） 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB5020320xx） 《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB5020220xx） 《屋 面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB5020720xx） 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB5020920xx） 《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB5021020xx） 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB5030320xx） 《民用建筑設計通則》（ GB5035220xx） 《食堂建筑設計規(guī)范》（ GB5030320xx） 《建筑設計防火規(guī)范》（ GB5030320xx） 《民用建筑熱工設計規(guī)范》（ GB5030320xx） 《公共建筑 節(jié)能設計標準》（ GB5030320xx） 4 二二二 、 施施施 工工工 部部部 署署署 工程項目組織機構(gòu)： 為了確保各項目標的順利實施，公司決定抽調(diào)精干力量組成“ 大淮海國際工程機械城會所 工程項目經(jīng)理部”，經(jīng)理部下設 七 個職能部門，各職能部門負責組織指揮現(xiàn)場施工和各項工作的管理實施，各職能管理人員由具有高水平管理技能和責任心強的同志擔任，特殊工種一律先培訓，合格后持證上崗，制定嚴格的崗位責任制，落實到人，嚴格執(zhí)行 ISO900120xx 質(zhì)量體系。 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)如下圖： 各部門職責 ： (1) 項目經(jīng)理 a、 遵守國家有關(guān)法律、法令，執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，向總公司負責。 b、 對工程的施工質(zhì)量、進度、安全、經(jīng)濟效益負領導責任，對履行合同條款負主要責任。 5 C、 對工程的施工管理各方面進行部署、指導及監(jiān)督落實。 d、 協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進行。 e、 決策施工過程中的重大問題，協(xié)調(diào)各職能部門和外界有關(guān)部門的關(guān)系，保障施工正常進行。 (2) 項目技術(shù) 負責人 a. 實施公司的質(zhì)量方針和目標，認真貫徹國家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程。 b. 組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部的落實情況。 甲方 甲方代表 監(jiān)理公司 項目經(jīng)理 公司總部 技技技術(shù)術(shù)術(shù) 負負負責責責人人人 質(zhì) 檢 部 供 應 部 作業(yè)班組 預 算 部 安 全 員 木 工 作 業(yè) 隊 焊 工 作 業(yè) 隊 泥 工 作 業(yè) 隊 漆 工 作 業(yè) 隊 水 電 作 業(yè) 隊 鋼筋 作 業(yè) 隊 其其其 他他他 專專專 業(yè)業(yè)業(yè) 施施施 工工工 單單單 位位位 施施施 工工工 總總總 協(xié)協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào)調(diào) 員員員 6 c. 檢查項目部各項技術(shù)交底是否具有可行性、針對性、先進性和可操作性。 d 及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。 E 組織實施施工組織設計和施工方案，組織落實施工管理的各項措施。 f 在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負主要責任，向項目經(jīng)理負責。 g 及時和甲方、監(jiān)理、設計保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。 (3) 質(zhì) 檢 部 a 對施工過程進行質(zhì)量預控和監(jiān)控，組織質(zhì)量檢查和不定期的抽查。 b 負責組織材料的檢驗，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。 (4) 供應部 負責市場調(diào)查，材料采購供應，施工機具和設備的租賃等工作，對材料質(zhì)量負直接責任。 (5) 安全員 a 組織研究制定各種管理措施。對施工安全負主要責任，向項目經(jīng)理部負責。 b 審查項目部制定的有關(guān)防火、防電、防噪音和降塵方案，對已確定的方案檢查落實執(zhí)行情況。 c 審查項目部的各種安全技術(shù)交底是否可行。 d 定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。 e 嚴格落實“安徽省淮北市施工現(xiàn)場管理的基本標準和條例” ，檢查施工過程的落實情況。 (6) 預算部 負責合同管理、工程預 算、勞務配置、成本核算及竣工結(jié)算。 3. 總體部署原則 (1) 以確保質(zhì)量工期為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工 7 帶來的影響以及難以預測的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿”做法：在施工的平面和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排加班以保證工程如期完成。 (2) 總體施工順序上，按照以下幾個原則進行 a. 為了成品的保護，施工順序安排總是從上往下施工； b. 為了滿足工期要求，將整個工程劃分為四個施工區(qū)，進行流水施工。 4. 施工協(xié) 調(diào)管理 我公司有資質(zhì)和能力承擔本工程的全部施工項目內(nèi)容，但考慮到此工程工期短、任務重、設計新穎，新材料、新技術(shù)運用較多的因素，施工協(xié)調(diào)與各單位配合成為本工程優(yōu)質(zhì)按期完成的關(guān)鍵，為了本工程的順利進行，我們將從以下幾個方面入手，搞好與各方面的協(xié)調(diào)關(guān)系。 (1) 與設計單位間的工作協(xié)調(diào)。 a 我方在與設計的溝通上，能透徹、有創(chuàng)意地理解設計方、甲方意圖及要求，能就此提出符合設計要求的施工實施方案。 b 主持施工圖審查，協(xié)助甲方會同設計方協(xié)商提出建議，完善設計內(nèi)容和設備物資選型。 c 對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場 監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同甲方、設計方按照施工圖紙要求，進行分部驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 d 根據(jù)甲方指令，參加設備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購工作。 e 協(xié)調(diào)在施工中需要與設計方協(xié)商解決的問題，協(xié)助解決不可預測因素引起的其它變化。 8 (2) 與監(jiān)理工程師間協(xié)調(diào) a 在施工過程中，嚴格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準的《施工組織設計》進行質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工隊“自檢”和公司專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理要求予以整改。 b 嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施工隊予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。堅決杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理安排的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。 c 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料器具，均主動向監(jiān)理工程師提交相應資料，對按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。 d 施工中，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。當出現(xiàn)與監(jiān)理工程師意見不一的情況下，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則 ，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理的權(quán)威性。 5. 協(xié)調(diào)方式 a 按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織召開協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的