某保安器材公司(已修改)
2025-05-27 03:34 本頁(yè)面
【正文】 0 ? xxxxx的流程體系 流程分類 流程名稱 備注 管理流程 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 /預(yù)算流程 招聘流程 解聘流程 考評(píng)流程 財(cái)務(wù)審批流程 報(bào)銷流程 制度編制與執(zhí)行 業(yè)務(wù)流程 售前流程 合同評(píng)審流程 售后服務(wù)流程 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 生產(chǎn)計(jì)劃流程 外協(xié)生產(chǎn)流程 采購(gòu)流程（申請(qǐng) /審批 /執(zhí)行） 庫(kù)存管理流程 1 ? 業(yè)務(wù)流程總體框架 流程 業(yè)務(wù)流程框架 編號(hào) : 共 1頁(yè) 第 頁(yè) 生效日期： 控制部門(mén) 總責(zé)任人： 審核： 簽署： 銷售部 市場(chǎng)部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 商務(wù)部 工藝部 技術(shù)部 接觸客戶 合同評(píng) 審流程 申請(qǐng)支持 提供模塊 簽署合同 售前支持 計(jì)劃流程 生產(chǎn) 采購(gòu) /外 協(xié)流程 技術(shù)開(kāi) 發(fā)流程 編工藝 庫(kù)存管 理流程 現(xiàn)產(chǎn)品 開(kāi)發(fā) /改型 發(fā)運(yùn) 不需后臺(tái)支持 顧問(wèn)式 推介 2 ? 銷售合同評(píng)審流程 流程名稱 銷售合同評(píng)審流程 編號(hào) : 本流程共 1 頁(yè) 第 1 頁(yè) 生效日期： 控制部門(mén) 流程負(fù)責(zé)人：銷售總監(jiān) 制定人： 審核： 簽署： 銷售部 技術(shù)部 生產(chǎn)部 責(zé)任人 備注 ?銷售人員 ?銷售總監(jiān) ?管理者代表 ?銷售員 ?銷售員 ?技術(shù)部經(jīng)理 ?技術(shù)員 ?計(jì)劃員 ?項(xiàng)目經(jīng)理 《 合同評(píng)審表 》 《 訂單確認(rèn)通知 》 《 技術(shù)描述表 》 =生產(chǎn)計(jì)劃流程 =新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 ①銷售部負(fù)責(zé)主持是合同評(píng)審，召集生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、商務(wù)部通過(guò)會(huì)議、會(huì)簽等方式確定銷售合同。 ?A類訂單（定型產(chǎn)品，進(jìn)度能滿足客戶要求）原則上以會(huì)簽方式評(píng)審。 ?B類訂單（客戶有局部改型要求或進(jìn)度有困難）原則上以會(huì)議方式評(píng)審 合同評(píng) 審申請(qǐng) 合同評(píng)審 技術(shù)描述 技術(shù)開(kāi) 發(fā)流程 生產(chǎn)計(jì) 劃流程 批準(zhǔn)？ 與客戶協(xié)商 定型產(chǎn)品 1 是 否 是 否 1 1 1 2 B A 1 2 3 A B 簽署合同 2 1 2 1 3 3 ? 銷售合同修訂流程 流程名稱 銷售合同修訂流程 編號(hào) : 本流程共 1 頁(yè) 第 1 頁(yè) 生效日期： 控制部門(mén) 流程負(fù)責(zé)人：銷售總監(jiān) 制定人： 審核： 簽署： 客戶 銷售部 相關(guān)部門(mén) 責(zé)任人 備注 ?銷售員 ?銷售員 ?銷售總監(jiān) ?CEO ?相關(guān)部門(mén)主管 ?銷售員 ?銷售員 ?銷售員 《 修訂方案 》 《 相關(guān)情況說(shuō)明 》 《 合同修訂評(píng)審意見(jiàn)表 》 《 合同修訂申請(qǐng) 》 《 合同修訂 /終止通知單 》 合同修訂方案由營(yíng)銷部組織評(píng)審，評(píng)審前向評(píng)審人員提供以下資料：
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