干部管理促經濟發(fā)展的調查(已修改)
2024-09-29 04:34 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 5 頁 干部管理促經濟發(fā)展的調查 地處陜西、湖北交界，山大溝深、土地貧瘠、經濟發(fā)展長期處于滯后狀態(tài)的 XX 省 *縣，近五年來發(fā)生了巨大的變化。 20*年榮獲省 “ 黨的基層組織建設先進縣 ” 稱號。千秋大業(yè)在用人。探尋 *縣的成功經驗，最重要的一條，就是緊緊圍繞發(fā)展經濟、治窮致富，依靠制度創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，努力造就一支朝氣蓬勃、作風過硬、富有創(chuàng)業(yè)精神的干部隊伍。 一、抓考核，憑實績論獎懲，打開干部能上能下的綠色通道 *年初縣級領導班子換屆選舉后，縣委、縣政府認真總結以往的經驗教訓，認定解決 *縣一切問題的關鍵在于加快創(chuàng)業(yè)發(fā)展，而加快創(chuàng)業(yè)發(fā)展的關鍵又在于提高干部隊伍素質，充分調動廣大干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。于是，在確定縣域特色經濟發(fā)展思路的同時，建立和實行以目標管理為重要內容的干部考核制度，將全縣的各項建設指標和工作任務量化分解到縣直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企事業(yè)單位。在此基礎上，加強考核，做到憑實績論獎懲，賞罰嚴明。一是將考核結果與經濟利益掛鉤。縣上每年從縣鄉(xiāng)地方財政收人中提取 5％作為實績考核獎勵基金，獎勵實績突出的單 位和個人，同時對因主管原因造成工作失誤、實績很差的單位和個人處以罰金，而且都是在每年一度
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鄂ICP備17016276號-1