【正文】 第一篇：民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)查報告民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)查報告民營經(jīng)濟(jì)的作用民營經(jīng)濟(jì)作為我國經(jīng)濟(jì)社會的重要主成部分，它在繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、增加財政收入、安排勞動就業(yè)、富裕城鄉(xiāng)群眾等方面發(fā)揮了極其重要的作用，已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最具活力的增長點(diǎn)和重要的支撐力量。民營經(jīng)濟(jì)作為當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是加入世界貿(mào)易組織后我國的重要經(jīng)濟(jì)力量，對社會發(fā)展和人類文明的推進(jìn)具有非常明顯的作用和極其重要的現(xiàn)實意義。當(dāng)然，民營經(jīng)濟(jì)能夠健康成長并取得長足發(fā)展與其成長發(fā)展的環(huán)境息息相關(guān)，甚至可以說，環(huán)境因素直接決定著民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快慢強(qiáng)弱，是當(dāng)今我們發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)應(yīng)該注意并著力規(guī)避的問題。民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展因素環(huán)境因素包括政治環(huán)境因素、市場環(huán)境因素、交通環(huán)境因素和地理環(huán)境因素等，今天我們主要分析市場環(huán)境因素對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。市場環(huán)境作為影響民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展諸多因素中一個方面，在某個地區(qū)或者是某個時期卻決定著民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向、發(fā)展速度、技術(shù)含量和價值取向。市場環(huán)境中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化程度，決定著民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。民營經(jīng)濟(jì)朝哪個方向發(fā)展與當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有著千絲萬縷的關(guān)系，市場呈現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化、單個企業(yè)產(chǎn)品專業(yè)化、整個市場產(chǎn)品綜合化的成熟的環(huán)境。多年來該市經(jīng)濟(jì)在以手工業(yè)、工業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)鏈中合理地發(fā)展，勁頭十足、發(fā)展迅速，表現(xiàn)出很強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿?，市域民營經(jīng)濟(jì)正朝著健康、持續(xù)、快速的方向發(fā)展。相反個別地區(qū)有著同樣甚至更突出的優(yōu)惠政策，卻得不到投資企業(yè)的青睞，原因就是沒有一個好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)運(yùn)行成本相對較高，影響了企業(yè)的綜合競爭能力。還有就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，雖然區(qū)域內(nèi)商業(yè)林立，但加工業(yè)、手工業(yè)卻相對欠缺滯后，而且商品流通僅限于區(qū)域內(nèi)需，經(jīng)濟(jì)也似乎陷入了一種怪圈之中，發(fā)展緩慢、萎靡不振，甚至出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)滑坡現(xiàn)象，綜上都是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理所致。其實，企業(yè)與人類有著驚人的相似，也有自己的優(yōu)點(diǎn)特長和缺點(diǎn)不足，如果當(dāng)?shù)赜袑ｉT為該企業(yè)組織原材料的企業(yè)和負(fù)責(zé)軸承銷售的中介公司，那該企業(yè)的專業(yè)化將更強(qiáng)，風(fēng)險率將更低，合作1性將更成熟緊密，更利于發(fā)揮其優(yōu)勢去進(jìn)行技術(shù)革新和產(chǎn)品開發(fā)，反之，如果當(dāng)?shù)貨]有這些相互服務(wù)、共同發(fā)展的企業(yè)鏈條，沒有這樣的市場環(huán)境，那該企業(yè)既要有組織原材料的設(shè)備、人員、經(jīng)費(fèi)以及相應(yīng)的管理制度、經(jīng)驗，還要有負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷售的設(shè)備、人員、經(jīng)費(fèi)和相應(yīng)的管理制度、經(jīng)驗等，勢必會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高企業(yè)的市場風(fēng)險、影響企業(yè)的發(fā)展速度，從而制約企業(yè)向規(guī)?；?、專業(yè)化發(fā)展。因此，市場環(huán)境中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理，產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條之間銜接是否緊密，決定了民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。2市場環(huán)境中競爭秩序的健康程度，決定著民營經(jīng)濟(jì)的技術(shù)含量和發(fā)展速度。哲學(xué)說得好，矛盾是發(fā)展的內(nèi)因。市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律同時證明：競爭是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外因，競爭促使企業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新，是企業(yè)發(fā)展的原動力。現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)不進(jìn)則退，不優(yōu)就汰。首先，良好的競爭秩序、健康的競爭環(huán)境帶給企業(yè)的是危機(jī)也是動機(jī)，既是挫折磨難，更是機(jī)遇挑戰(zhàn)。為了在強(qiáng)手如林的環(huán)境中生存，企業(yè)就要學(xué)會在競爭中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高，具體到企業(yè)就是需要進(jìn)行技術(shù)、設(shè)備、人才、服務(wù)等方面的改造更新，從而提高企業(yè)競爭力，提高民營經(jīng)濟(jì)的技術(shù)含量，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。海爾集團(tuán)曾把服務(wù)、創(chuàng)新、整合力作為海爾的核心競爭力就是一個實例。同時海爾建立了一個創(chuàng)新體系，其中囊括了戰(zhàn)略、觀念、技術(shù)、組織、市場和文化六個方面的創(chuàng)新，這些都是企業(yè)面對競爭做出的本能反應(yīng)，而且無一例外地提高了民營經(jīng)濟(jì)的技術(shù)含量，推動了民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。相反，如果企業(yè)在競爭中不是比技術(shù)、比服務(wù)、比創(chuàng)新，而是比投機(jī)、比鉆營、比眼前利益，那么民營經(jīng)濟(jì)絕談不上向前發(fā)展。再者，成熟市場環(huán)境（即公平競爭的市場環(huán)境）帶來的市場需求和合作期望讓每一個參與其中的個體都平等地享受市場機(jī)遇，且讓尚未參與的個體能夠直接參與并相對降低了市場風(fēng)險，從而使人人參與民營經(jīng)濟(jì)成為可能。3市場環(huán)境中企業(yè)的文化建設(shè)，決定著民營經(jīng)濟(jì)的價值取向。企業(yè)的競爭是多方面的，其中文化競爭是企業(yè)引進(jìn)人才、尊重人才、利用人才的關(guān)鍵。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏曾經(jīng)說過：“人才是企業(yè)競爭的根本優(yōu)勢，有了人才，資本才得以向企業(yè)集中，企業(yè)在競爭中才能取得優(yōu)勝”。良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)賴以生存發(fā)展的精神支柱。企業(yè)文化是市場文化的主流，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、人心思上的企業(yè)文化氛圍必將營造出競爭有序、蓬勃發(fā)展的市場環(huán)境，相反則會導(dǎo)致惡意競爭、假劣橫行,由于利潤空間較大，讓人鋌而走險的幾率提高，往往是一哄而上敗壞一方風(fēng)氣,因而危害性極大。05年的安徽阜陽假奶粉事件都足以說明這個問題。因此，各具特色的企業(yè)文化影響帶動著市場的發(fā)展方向，成為影響民營經(jīng)濟(jì)價值取向的重要因素。如何營造良好的市場環(huán)境在現(xiàn)今民營經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，如何營造良好的市場環(huán)境為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展鋪好路、架好橋顯得尤為關(guān)鍵，下面就營造良好市場環(huán)境提出一些看法。首先,運(yùn)用政策杠桿調(diào)整好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)平衡，加大對外向型、高科技、環(huán)保型企業(yè)的政策傾斜力度，建立合理的企業(yè)布局，營造成熟的市場環(huán)境。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合不合理不是簡單改變一下產(chǎn)業(yè)數(shù)字比例，我國多年的市場實踐已經(jīng)證明，盲目跟風(fēng)、死板教條只會導(dǎo)致供求惡化，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要綜合各地人文、地理、歷史等因素對市場進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地研究分析，并結(jié)合國家政策、國際環(huán)境等因素，給市場一個合理的建議和引導(dǎo)。其次,加大執(zhí)法部門對市場競爭的監(jiān)督管理力度，強(qiáng)化個體私營協(xié)會和各類行業(yè)協(xié)會的引導(dǎo)教育力度，促進(jìn)行業(yè)自律，營造公平競爭的市場環(huán)境。工商行政管理機(jī)關(guān)作為不正當(dāng)競爭的主要監(jiān)管部門，對《反不正當(dāng)競爭法》規(guī)定的11類不正當(dāng)競爭行為要從嚴(yán)從快查處，對一些社會影響惡劣的競爭行為，不僅要嚴(yán)查，還要加強(qiáng)正確的輿論宣傳，消除其造成的負(fù)面影響，讓其他經(jīng)營者能夠明辨是非，同時要堅決制止各類不正當(dāng)競爭，加強(qiáng)對民營企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)保等監(jiān)督管理，引導(dǎo)民營企業(yè)合法經(jīng)營、誠信經(jīng)營、文明經(jīng)營、照章納稅。另外，個體私營企業(yè)協(xié)會作為民營經(jīng)濟(jì)從業(yè)者的“娘家人”，要同其他各類行業(yè)協(xié)會一起加強(qiáng)對經(jīng)營戶的引導(dǎo)教育，強(qiáng)化法制宣傳，注重開展“講誠信、重操守”和爭當(dāng)“光彩之星”等活動，促使民營經(jīng)濟(jì)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。他山之石，可以攻玉現(xiàn)今眾多中小企業(yè)之所以在市場環(huán)境的浪潮中立于不敗之林，原因很多，值得借鑒和吸收一、科技創(chuàng)新，推動品牌創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)新，塑造品牌同樣需要創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變遷，這個物質(zhì)生產(chǎn)中起主導(dǎo)作用的因素，已經(jīng)由以前的設(shè)備轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍己托畔?，知識、科技已成為今日經(jīng)濟(jì)的核心。創(chuàng)新首先要以市場為導(dǎo)向，開發(fā)研制高附加值的新產(chǎn)品，力求單位產(chǎn)品效益最大化。市場是技術(shù)創(chuàng)新的起點(diǎn)和終點(diǎn)。建立面向市場的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，首先是科研要面向市場，市場是客觀存在，又在不斷發(fā)展變化。只有深入分析和把握市場，根據(jù)市場需求確定研究開發(fā)方向，才能實現(xiàn)市場價值，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。同時我們還要不斷開發(fā)更好、更新、附加值更大、科技含量更高的產(chǎn)品，真正做到“生產(chǎn)一代、儲備一代、預(yù)研一代”。只有創(chuàng)新才能不斷拓展市場，才能賦予產(chǎn)品以新的生命?？萍紕?chuàng)新還體現(xiàn)在把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品投入市場，不僅有社會效益，而且能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。一直以來，企業(yè)文化都是以一種潛在的方式存在于人們的頭腦中，其價值也是模糊的。人們對企業(yè)的有形資產(chǎn)都能脫口而出，但往往忽視企業(yè)文化、才能等隱性資本。然而恰恰是這些隱性資本支配了有形資產(chǎn)，在影響著企業(yè)的發(fā)展。如果沒有一批管理者的經(jīng)營才能、工程技術(shù)人員的知識，就難以培育出品牌產(chǎn)品。企業(yè)文化也是資產(chǎn)，要把企業(yè)文化作為一項資產(chǎn)來管理。科技可以減少原材料、勞動時間、資本、空間和其它投入的需要。所以，企業(yè)要創(chuàng)名牌，還需要不斷引進(jìn)人才。以各種措施激發(fā)科技人員的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)不斷發(fā)展。從某種意義上說，品牌形象也是建立在知識、企業(yè)文化基礎(chǔ)上的競爭。二、科學(xué)有效的管理科學(xué)有效的管理是生產(chǎn)過程的內(nèi)在要求。管理就是要根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)實際要求，科學(xué)地制定和完善全面的規(guī)章制度，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各個部門、環(huán)節(jié)都有章可循，生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門、每名職工都必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，不能走樣。目前，我們的企業(yè)在管理上仍需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，徹底拋棄粗放經(jīng)營、一崗定終身等弊病。盡快樹立靠服務(wù)求生存，憑本事定崗位的新思路。要加強(qiáng)全體職工的競爭意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識、效益意識。闖出一條“服務(wù)生存、競爭取勝、創(chuàng)新發(fā)展”的新路子。企業(yè)要全面推進(jìn)成本戰(zhàn)略，堅持眼睛向內(nèi)，挖潛增效。從每一個崗位抓起，從每一滴水、每一度電入手，精打細(xì)算，把各項費(fèi)用的發(fā)生都嚴(yán)格地有效地管理之中。后記綜上幾個條件，民營經(jīng)濟(jì)會在市場大壞境下將會越做越強(qiáng)，為中國特色社會主義建設(shè)做出自己的一份貢獻(xiàn)。因此，我們應(yīng)在市場經(jīng)濟(jì)允許的條件下，鼓勵和支持民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)！第二篇：大通區(qū)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)查報告大通區(qū)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)查報告（大通區(qū)工商聯(lián)）(2009年7月)今年6月下旬到7月深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、政府有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門和淮南石油化機(jī)廠、金達(dá)力蓄電池公司、眾意工程塑料公司等骨干企業(yè)，通過召開座談會和深入部分企業(yè)實地調(diào)查等形式對全區(qū)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題和下一步發(fā)展方向等問題進(jìn)行了專題調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：一、發(fā)展現(xiàn)狀近幾年來，區(qū)委、區(qū)政府堅持“發(fā)展是硬道理、招商引資是硬本領(lǐng)、上項目是硬政績”的發(fā)展理念、以園區(qū)建設(shè)為載體，以項目建設(shè)為核心，以優(yōu)化環(huán)境為保障，加快科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，使民營經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、健康發(fā)展的良好勢頭。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在較高位運(yùn)行。截止2009年6月，全區(qū)民營經(jīng)濟(jì)單位發(fā)展到1820個，其中工業(yè)企業(yè)由2004年的213家發(fā)展到465家，規(guī)模以上企業(yè)由2004年的7家發(fā)展到現(xiàn)在的59家。從整體上看，在克服金融危機(jī)的不利影響下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況良好，運(yùn)行質(zhì)量明顯提升。今年前5個月，累計完成工業(yè)增加值4150萬元，%。工業(yè)現(xiàn)價總產(chǎn)值累計完成17397萬元，增長15%。工業(yè)現(xiàn)價銷售產(chǎn)值累計完成16545萬元，%，工業(yè)產(chǎn)銷率95%，企業(yè)用電量1587萬千瓦時，%。規(guī)模企業(yè)日益壯大。止2009年6月，全區(qū)規(guī)模以上民營企業(yè)達(dá)到 59 家，%?；茨鲜惺突瘷C(jī)設(shè)備廠、淮南市巨石水泥有限公司、淮南市富華服飾有限公司、安徽亞華醫(yī)藥化工有限公司等企業(yè)已成為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干力量。以淮南市富華服飾有限公司為例，該公司今年5月份產(chǎn)值25848萬元,%。四大產(chǎn)業(yè)集群逐步形成。從產(chǎn)業(yè)規(guī)模上看，我區(qū)的水泥建材、機(jī)械加工、服裝制衣、醫(yī)藥包裝行業(yè)規(guī)模相對突出。初步形成了巨石水泥、強(qiáng)大水泥、富強(qiáng)混凝土等公司為龍頭的建材產(chǎn)業(yè)群；以富華服飾、步瑞吉制衣為龍頭的服裝產(chǎn)業(yè)群；以淮南石油化機(jī)設(shè)備廠、淮南市東風(fēng)化工機(jī)械廠為龍頭的機(jī)械加工產(chǎn)業(yè)群；以亞華醫(yī)藥化工公司、康保安公司為龍頭的醫(yī)