八種管理者要學(xué)習(xí)的行為(已修改)
2025-09-23 19:03 本頁面
【正文】 八種管理者要學(xué)習(xí)的行為 。經(jīng)理人要體現(xiàn)出對(duì)員工的尊重，就要對(duì)員工以禮相待，滿懷體諒地認(rèn)真聆聽，并保持目光交流。經(jīng)理人應(yīng)避免對(duì)員工說教，避免用一種居高臨下或嘲諷的口氣說話。 。賦能就是給予員工做好工作所需的知識(shí)和技能；授權(quán)就是支持員工自我負(fù)責(zé)。未經(jīng)培訓(xùn)，員工可能一事無成；失去責(zé)任感，員工往往只管做，而不愿去動(dòng)心思。被賦能的人對(duì)自己具有良好的感覺，因?yàn)樗麄冇袡C(jī)會(huì)表現(xiàn)卓
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