7運管直屬所黨支部書記講話稿(已修改)
2025-09-23 10:26 本頁面
【正文】 運管直屬所黨支部書記發(fā)言稿 2006年，根據(jù)市處黨委決定，我所先后與樊東所、貨場管理站合并統(tǒng)一管理，管轄區(qū)域擴大，職工人數(shù)增多，人員素質(zhì)參差不齊，行業(yè)管理任務加重，面對這些新情況，我們把提高職工隊伍綜合素質(zhì)、增強凝聚力、保持穩(wěn)定、確保行業(yè)管理目標順利實現(xiàn)作為工作重點。今年來，所黨支部帶領(lǐng)全體干部職工，認真貫徹落實全市交通、運管工作會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績，樹一流形象”的工作目標，以加快道路運輸發(fā)展為主線，以保持隊伍穩(wěn)定為重點，以提高職工素質(zhì)為根本，狠抓班子建設和隊伍整頓，建立了一個堅強團結(jié)的領(lǐng)導班子和一支思想穩(wěn)定、作風過硬的執(zhí)法隊伍。 一、抓龍頭工程，加強班子建設。 今年，在單位合并、人員增多的情況下，我們首先考慮的是保持穩(wěn)定維護團結(jié)、形成全力。一是搞好班子內(nèi)部團結(jié)特別是黨政主要領(lǐng)導人之間的團結(jié)，正確處理好班子成員相互之間的關(guān)系，使領(lǐng)導班子成員之間始終保持思想和工作步調(diào)上的一致性，強化了合力作用。同時對班子成員重新進行了科學而合理的分工，強化各成員的主觀能動作用，使各
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