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7運管直屬所黨支部書記講話稿(已修改)

2025-09-23 10:26 本頁面
 

【正文】 運管直屬所黨支部書記發(fā)言稿 2006年,根據(jù)市處黨委決定,我所先后與樊東所、貨場管理站合并統(tǒng)一管理,管轄區(qū)域擴大,職工人數(shù)增多,人員素質(zhì)參差不齊,行業(yè)管理任務加重,面對這些新情況,我們把提高職工隊伍綜合素質(zhì)、增強凝聚力、保持穩(wěn)定、確保行業(yè)管理目標順利實現(xiàn)作為工作重點。今年來,所黨支部帶領(lǐng)全體干部職工,認真貫徹落實全市交通、運管工作會精神,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,緊緊圍繞“建一流班子,帶一流隊伍,創(chuàng)一流業(yè)績,樹一流形象”的工作目標,以加快道路運輸發(fā)展為主線,以保持隊伍穩(wěn)定為重點,以提高職工素質(zhì)為根本,狠抓班子建設和隊伍整頓,建立了一個堅強團結(jié)的領(lǐng)導班子和一支思想穩(wěn)定、作風過硬的執(zhí)法隊伍。 一、抓龍頭工程,加強班子建設。 今年,在單位合并、人員增多的情況下,我們首先考慮的是保持穩(wěn)定維護團結(jié)、形成全力。一是搞好班子內(nèi)部團結(jié)特別是黨政主要領(lǐng)導人之間的團結(jié),正確處理好班子成員相互之間的關(guān)系,使領(lǐng)導班子成員之間始終保持思想和工作步調(diào)上的一致性,強化了合力作用。同時對班子成員重新進行了科學而合理的分工,強化各成員的主觀能動作用,使各
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