變電站安全生產(chǎn)運(yùn)行管理策略(已修改)
2024-09-28 05:14 本頁(yè)面
【正文】 變電站安全生產(chǎn)運(yùn)行管理策略 一、現(xiàn)階段我國(guó)變電站安全生產(chǎn)運(yùn)行管理存在的主要問(wèn)題 （一）安全管理工作存在缺陷 安全生產(chǎn)是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，變電站的安全生產(chǎn)為安全可靠的供電提供了堅(jiān)實(shí)的保障。但是由于我國(guó)一些變電站對(duì)安全管理問(wèn)題不夠重視，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)也存在一定的偏差，無(wú)法從根本上解決管理中的權(quán)責(zé)矛盾問(wèn)題，安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生。同時(shí)，雖然也有一些變電站對(duì)安全生產(chǎn)管理加以重視，并認(rèn)真制定了一系列的管理制度規(guī)范，但是這些規(guī)范往往從管理者的角度入手，無(wú)法順利激發(fā)職工的工作熱情，導(dǎo)致制度規(guī)范流于形式，為安全生產(chǎn)埋下了隱患，對(duì)變電站安全生產(chǎn)運(yùn)行管理水平的提升造成十分不利的影響。 （二）對(duì)職工的心理健康教育相對(duì)忽視 在變電站的常規(guī)性生產(chǎn)運(yùn)行活動(dòng)中，對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重影響的違章操作現(xiàn)象與職工的不良心理傾向緊密相關(guān)。通過(guò)對(duì)大量安全事故產(chǎn)生原因的剖析可以看出，職工自身的不良心理主要包括蠻干、僥幸、散漫、從眾和自負(fù)心理等，是影響變電站安全生產(chǎn)的重要人為因素，需要企業(yè)對(duì)其保持高度重視，并及時(shí)采取相應(yīng)的思想教育措施消除職工不良心理因素對(duì)安全生產(chǎn)造成的影響。但是在我國(guó)大多數(shù)變電站的實(shí)際生產(chǎn)管理中，往往對(duì)職工的心理健康教育有所忽視，在一定程度上直接影響著安全生產(chǎn)管理水平的進(jìn)一步提升。 （三）職工職
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