創(chuàng)一流工作總結(jié)(已修改)
2025-09-22 23:48 本頁(yè)面
【正文】 第 1 頁(yè) 共 17 頁(yè) 創(chuàng)一流工作總結(jié) 篇一：創(chuàng)一流年度工作總結(jié) 2024 某某汕頭港務(wù)有限公司 創(chuàng)一流年度工作總結(jié) 2024 年，汕頭港務(wù)公司在集團(tuán)公司和廣東公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以質(zhì)量和效益為中心，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、底線思維和領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)，制訂工作計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任分工，確保全年創(chuàng)一流工作有序推進(jìn)?，F(xiàn)將工作情況報(bào)告如下： 一、 2024 年創(chuàng)一流工作總體開展情況 （一）建全完善公司管理體系 2024 年公司根據(jù)廣東公司和汕頭港集團(tuán)《制度管理規(guī)定》，建立起公司的制度體系，進(jìn)一步規(guī)范制度的流程，全面梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，共修訂完善制度 90 項(xiàng)，新增制度 63 項(xiàng)，廢止制度 6項(xiàng)，全面提高制度體系的科學(xué)性和實(shí)用性。 （二）安全生產(chǎn)平安穩(wěn)定 公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、廣東公司安委會(huì)會(huì)議精神和各項(xiàng)工作部署，深入開展 “ 安全生產(chǎn)月 ” 、 “ 春、秋季安全大檢查 ”等活，現(xiàn)場(chǎng)違章查糾問題 138 項(xiàng)、周二現(xiàn)場(chǎng)例檢 33 次；舉行各類安全培訓(xùn) 11 場(chǎng)，參加人員 220 人次；開展大型設(shè)備防風(fēng)演練應(yīng)急演練 30 余次；強(qiáng)化反 違章安全管理，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管控水平，未發(fā)生輕傷及以上安全事故，全面實(shí)現(xiàn)了公司安全 第 2 頁(yè) 共 17 頁(yè) 生產(chǎn)平安穩(wěn)定。 （三）黨建工作全面加強(qiáng) 2024 年在廣東公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，汕頭港務(wù)公司持續(xù)抓好 黨建績(jī)效組織和管理工作，深入開展 “ 三嚴(yán)三實(shí) ” 主題教育、深化基層服務(wù)型黨組織建設(shè)、和 “ 黨員示范工程 ” 等黨建活動(dòng)，為全面完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。 （四）創(chuàng)一流工作扎實(shí)推進(jìn) 按照集團(tuán)公司和廣東公司創(chuàng)一流管理提升工作部署，健全制度標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部控制和績(jī)效考核體系，完善考核評(píng) 價(jià)機(jī)制，有效推進(jìn)了活動(dòng)的開展。認(rèn)真貫徹執(zhí)行某某廣東公司創(chuàng)一流 “ 十三五 ”規(guī)劃編制方案，進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)一流專項(xiàng)提升工作，結(jié)合公司實(shí)際，完成了公司創(chuàng)一流 “ 十三五 ” 規(guī)劃編制工作，并上報(bào)廣東公司備案。 二、 2024 年創(chuàng)一流專項(xiàng)提升計(jì)劃執(zhí)行情況及取得的主要成效 （一）安全生產(chǎn) 為了提升企業(yè)安全文化，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，公司決定按照港口普通貨物營(yíng)運(yùn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行三級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)。制定了公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案，為降低達(dá)標(biāo)創(chuàng)建費(fèi)用，擬與汕頭港集團(tuán)其他二級(jí)公司一起，打包委托 評(píng)審單位。 第 3 頁(yè) 共 17 頁(yè) 7 月份，汕頭港集團(tuán)董家口分公司成立，對(duì)董家口港區(qū)進(jìn)行三位一體的統(tǒng)籌運(yùn)行。對(duì)此現(xiàn)狀，按照屬地管理的原則，公司一是自行加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡視檢查，二是積極與分公司進(jìn)行溝通和交流，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同，有效的堵塞了監(jiān)管空隙和盲 區(qū)，三是加強(qiáng)與汕頭港集團(tuán)安技部的溝通和匯報(bào)，商討確定了新形勢(shì)下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建方案。 （二）經(jīng)營(yíng)管理 2024 年一季度，公司吞吐量大幅下滑，截止 3 月底公司虧損 1040 多萬(wàn)元，公司處于經(jīng)營(yíng)低谷。自二季度以來，為了打破困境，公司在雙方股東的幫助指導(dǎo)下 ，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，與周邊兄弟港口緊密協(xié)作，實(shí)行統(tǒng)一市場(chǎng)開發(fā)，統(tǒng)一裝卸資源配臵，自 5 月份起，實(shí)現(xiàn)連續(xù) 7 個(gè)月盈利，取得較為明顯的效果。 （三）資金管理 公司根據(jù)二期碼頭工程項(xiàng)目可研報(bào)告和投資概算，積極與農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、國(guó)家開發(fā)銀行、汕頭銀行等金融機(jī)構(gòu)協(xié)商，未雨綢繆，截止 11 底已取得農(nóng)業(yè)銀行授信 億元、國(guó)家開發(fā)銀行授信 6 億元、汕頭銀行授信 4 億元信用額度。 2024 年公司新增流動(dòng)資金借款 億元，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要的同時(shí)，籌資歸還到期借款，穩(wěn)固了資金鏈條。 （四）黨建方面 全面落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任，扎實(shí)開展 “ 三嚴(yán)三實(shí) ” 專題教育， 第 4 頁(yè) 共 17 頁(yè) 不斷強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部的日常管理和監(jiān)督；認(rèn)真做好專項(xiàng)巡視整改工作，加大執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度；嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定及集團(tuán)公司 30 條規(guī)定和廣東公司 40 條要求；切實(shí)加強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，強(qiáng)化廉潔自律作風(fēng)建設(shè)；使全體黨員干部 自覺養(yǎng)成 “ 吃苦在前、奉獻(xiàn)在前 ” 的艱苦創(chuàng)業(yè)精神。特別是今年三季度，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)如火如荼，晝夜市入提作業(yè)量逐步飆升，公司領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間召集生產(chǎn)部門骨干人員制定 “ 突船疏港 ” 、“ 突車疏港 ” 應(yīng)急方案，全體黨員干部主動(dòng)請(qǐng)纓，帶頭放棄休 息時(shí)間與一線職工并肩作戰(zhàn)，不講報(bào)酬、不怕辛苦，優(yōu)質(zhì)高效的完成貨物的裝卸和輸運(yùn)，使公司的團(tuán)隊(duì)凝聚力及品牌形象達(dá)到了新
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