【正文】 項指 標進行層層分解，并同國內(nèi)指標進行對比，與同行業(yè)相比較，采取措施，嚴格考核。一是在經(jīng)濟技術(shù)指標高標準上，我們 第 7 頁 共 17 頁 提出 “ 國內(nèi)爭上游，行業(yè)創(chuàng)一流 ” 目標，向國內(nèi)和同行業(yè)進行對比后制定爭創(chuàng)目標，并落實措施；二是在制定管理工作高標準方面，從軟件到硬件都制定高標準目標，通過落實措施、修訂完善了管理制度，取得了很好效果。對于一些作業(yè)工藝復(fù)雜、危險性高的貨種，存在畏 難情緒，不敢大膽嘗試，導(dǎo)致經(jīng)營的貨種比較單一，市場開發(fā)效果不明顯。 2024 年公司新增流動資金借款 億元，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要的同時，籌資歸還到期借款，穩(wěn)固了資金鏈條。認真貫徹執(zhí)行某某廣東公司創(chuàng)一流 “ 十三五 ”規(guī)劃編制方案，進一步推進創(chuàng)一流專項提升工作，結(jié)合公司實際，完成了公司創(chuàng)一流 “ 十三五 ” 規(guī)劃編制工作，并上報廣東公司備案。 （二）安全生產(chǎn)平安穩(wěn)定 公司認真貫徹落實集團公司、廣東公司安委會會議精神和各項工作部署，深入開展 “ 安全生產(chǎn)月 ” 、 “ 春、秋季安全大檢查 ”等活，現(xiàn)場違章查糾問題 138 項、周二現(xiàn)場例檢 33 次；舉行各類安全培訓 11 場，參加人員 220 人次；開展大型設(shè)備防風演練應(yīng)急演練 30 余次；強化反 違章安全管理，不斷提升現(xiàn)場安全質(zhì)量管控水平，未發(fā)生輕傷及以上安全事故，全面實現(xiàn)了公司安全 第 2 頁 共 17 頁 生產(chǎn)平安穩(wěn)定。 （二）經(jīng)營管理 2024 年一季度，公司吞吐量大幅下滑，截止 3 月底公司虧損 1040 多萬元，公司處于經(jīng)營低谷。為此，公 司將進一步完善安全監(jiān)管體系，加大對外租單位及現(xiàn)場人員的安全管控力度，強化現(xiàn)場人員的安全生產(chǎn)意識，確保實現(xiàn)平安穩(wěn)定。會上催化、酮苯、焦化、石蠟、生產(chǎn)處、機動處等單位在會上做了表態(tài)發(fā)言，提出了創(chuàng)一流的高 標準目標、措施及打算。在樹高標準活動中，我們把高標準分為經(jīng)濟技術(shù)指標高標準和管理工作高標 準兩大類。 8月 13日公司召開由各廠廠長及總會計師參加的緊急會議，主要議題是面對公司目前的嚴峻形勢，各廠如何采取措施，繼續(xù)壓縮年初的費用指標，從下半年開始扭虧為盈。 三、加強生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)裝臵安穩(wěn)長運行 加大 “ 節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽 ” 管理力度，為廠 多創(chuàng)效益 .為貫徹公司關(guān)于加強 “ 節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽 ” 工作，十月份，我們在全廠范圍內(nèi)對現(xiàn)有水、電、汽、風使用及分布情況在普查的基礎(chǔ)上找出存在問題，采取措施，找出解決辦法，降低動力費用，落實了加氫罐區(qū)伴熱泛汽統(tǒng)一回收后供熱電車間生水加溫，可回收利用伴熱泛汽 3 噸 /時 。各單位并根據(jù)本單位的實際情況制定防凍、防凝的具體措施及 “ 三防 ” 工作檢查制度，把責任落實到人，并納入到月經(jīng)濟責任制考核中。在 **公司網(wǎng)站上專門開辟了創(chuàng)一流功能模塊，召開年度創(chuàng)一流工作布置推進會和自查整改促進會，印發(fā)了國網(wǎng)公司創(chuàng)一流企業(yè)九大專業(yè)組學習小冊子并組織學習。五是農(nóng)網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)場監(jiān)察智能管理系統(tǒng)。完成調(diào)度主站升級階段性工作，正在進行新系統(tǒng)的試運行。縣政府成立農(nóng)網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，將農(nóng)網(wǎng)改造升級工程列入全縣重點建設(shè)項目，由縣政府下發(fā)電網(wǎng)建設(shè)征占用地及青苗補償標準，線路青苗補償按照光政綜［ 2024］72 號文有關(guān)標準，與各鄉(xiāng)政府簽訂線路走廊征地、青苗補償協(xié)議書，由鄉(xiāng)政府負責費 。 2024 年下半年將開工建設(shè) 220 千伏 **鼎盛變電站。 （二）生產(chǎn)管理方面：一是加強生產(chǎn)管理，完成 “ 十二五 “ 電 網(wǎng)規(guī)劃。 二、鞏 固基礎(chǔ)，規(guī)范運作，積極推進創(chuàng)一流同業(yè)對標工 作 為鞏固已經(jīng)取得的 “ 省一流 ” 成果，扎實推進同業(yè)對標深 化創(chuàng)一流工作，我司結(jié)合日常工作，加強了過程的管理，按照創(chuàng)一流要求，實施規(guī)范運作，并積極創(chuàng)新，努力創(chuàng)造新成果。 2024 年，我司按照兩年實現(xiàn)國網(wǎng)一流的總體目標，繼續(xù)推進一流常態(tài)管理，認真落實同業(yè)對標要求，努力擴大創(chuàng)一流成果，扎扎實實的做好基礎(chǔ)管理工作，使企業(yè)經(jīng)營管理進入良性循環(huán)。截止今年 1— 10 月份全廠與去年同比，節(jié)水 187 萬噸，節(jié)電 983 萬千瓦時，節(jié)汽 萬噸，為廠節(jié)能降耗打 下了基礎(chǔ)。廠部及時召開主管部門會議，由財務(wù)處牽頭對 17 月份完成情況做了總結(jié)，根據(jù)公司要求，與先進水平對比，分析原因，找出差距，提出措施，通過節(jié)能降耗降低成本，大力壓縮可控費用支出，消化費用缺口，共確定了后四個月挖潛增效 億元。通過 “ 樹高標準、創(chuàng)一流 ” 活動將每個裝臵與國內(nèi)同行業(yè)先進水平的對比分析，找差距，定標準，深挖潛力，預(yù)計全年煉油能耗完成 84kgeo/t，與 99 年煉油單