精益思想學(xué)習(xí)心得(價(jià)值篇)(已修改)
2024-09-27 11:51 本頁(yè)面
【正文】 《精益思想》學(xué)習(xí)心得(價(jià)值篇) 天津培訓(xùn)心得（2014年8月911日） 第一次參加這樣的外訓(xùn)，雖然只有短短三天，但收益頗多。本次培訓(xùn)讓我對(duì)精益、5s、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)等有了全新的認(rèn)識(shí)，在道場(chǎng)實(shí)踐中給我更多啟發(fā)。 精益是什么。精益研究的是什么。如何去做精益。精益不是簡(jiǎn)單的工具（如5s\pdca\tpm\wf分析法），也不是把員工當(dāng)成機(jī)器進(jìn)行sop化訓(xùn)練。精益是一種文化，是一種思維。精益（利潤(rùn)最大化、成本最低化的） 對(duì)于5s之前自認(rèn)為很熟悉，每次聽(tīng)到或看到時(shí)，便想到了衛(wèi)生，整齊、干凈。進(jìn)入君樂(lè)寶后又知道了，5s是現(xiàn)場(chǎng)管理。我們?yōu)槭裁匆菩?s，推行5s的目的是什么。自己也從沒(méi)去思考這樣的問(wèn)題。培訓(xùn)時(shí)老師講解讓我恍然大悟，5s不是說(shuō)把現(xiàn)場(chǎng)擺的整齊些、擦得干凈點(diǎn)，這是一種誤區(qū)。做5s的目的是降低成本、提高質(zhì)量。他是可以廣泛應(yīng)用到任一領(lǐng)域的基礎(chǔ)的管理方法，是管理的基石。 在學(xué)習(xí)中對(duì)5s有了更多的了解： 整理：分離必需品及不需品，關(guān)鍵在于堅(jiān)決不生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品，并制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。其要點(diǎn)： 一、管理者是關(guān)鍵； 二、丟掉過(guò)去的；三不設(shè)禁忌和例外。 整頓。目視化管理和創(chuàng)造能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)
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