xx集團(tuán)公司信息化管理辦法(試行)(已修改)
2024-09-27 05:55 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 21 頁 XX 集團(tuán)公司信息化管理辦法 (試行 ) 中國郵政集團(tuán)公司信息化建設(shè)管理辦法 第一章總則 第一條為了進(jìn)一步規(guī)范郵政信息化投資和建設(shè)管理程序，明確各單位職責(zé)分工，保障信息化工作的科學(xué)性、前瞻性、合理性，高效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展和管理創(chuàng)新，特制定本辦法。 第二條郵政信息化建設(shè)管理包括信息化規(guī)劃、信息化年度投資預(yù)算、信息化項目建設(shè)、信息系統(tǒng)軟件開發(fā)等主要管理事項。 第三條郵政信息化建設(shè)實行集團(tuán)公司和省（含自治區(qū)、直轄市，下同）分公司、集團(tuán)直屬單位、集團(tuán)控股公司兩級管理。 第四條各級郵政企業(yè)（含集團(tuán)控股公司）信息化建設(shè)管理均應(yīng)遵照本辦法執(zhí)行。 第二章信息化規(guī)劃管理 第五條郵政信息化規(guī)劃是集團(tuán)公司和各級郵政企業(yè)開展信息化工作的綱領(lǐng)性文件，原則上以三至五年為一個規(guī)劃編制周期。 第六條郵政信息化規(guī)劃應(yīng)提出規(guī)劃期內(nèi)的信息化整體發(fā)展目標(biāo)和政策、措施，以及重大技術(shù)路線選擇、重大信息化投資安排等。 1第七條集團(tuán)公司信息科技與建設(shè)部作為集團(tuán)公司信息化建設(shè)主管部門，負(fù)責(zé)牽頭組織編制集團(tuán)信息化規(guī)劃。集團(tuán)公司信息技術(shù)局和各相關(guān)單位做好配合與支撐。 第 2 頁 共 21 頁 第八條集團(tuán)直屬單位信息化建設(shè)納入集團(tuán)信息化規(guī)劃管理。省分公司、集團(tuán)控股公司信息化規(guī)劃應(yīng)在集團(tuán)信息化規(guī)劃指導(dǎo)下編制。 第九條集團(tuán)信息化規(guī)劃（含郵務(wù)類板塊信息化規(guī)劃）經(jīng)集團(tuán)公司信息化委員會研究決策，并經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會議審議后執(zhí)行。集團(tuán)控股公司信息化規(guī)劃須在提交集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會議審議后，由集團(tuán)控股公司執(zhí)行。省分公司、集團(tuán)控股公司的信息化規(guī)劃須報集團(tuán)公司備案。 第三章信息化年度投資預(yù)算管理 第十條郵政信息化年度投資預(yù)算是郵政固定資產(chǎn)年度投資預(yù)算的重要組成部分，是集團(tuán)公 司和各級郵政企業(yè)安排信息化建設(shè)項目和進(jìn)行投資計劃管理的指導(dǎo)性文件，也是企業(yè)采購管理部門編制年度采購計劃的重要依據(jù)。 第十一條集團(tuán)公司信息科技與建設(shè)部按照年度投資預(yù)算編制的有關(guān)要求，組織集團(tuán)公司各相關(guān)部門、直屬單位、省分公司和集團(tuán)控股公司研究提出下一年度的信息化投資需求，包括重點(diǎn)投資項目、投資規(guī)模等。 第十二條省分公司、集團(tuán)直屬單位、集團(tuán)控股公司負(fù)責(zé)組織編制本單位的年度投資預(yù)算，上報集團(tuán)公司銜接。 2第十三條集團(tuán)公司信息科技與建設(shè)部與各相關(guān)單位進(jìn)行溝通、銜接，對信息化投資需求進(jìn)行 審核、匯總，納入集團(tuán)公司下 第 3 頁 共 21 頁 一年度投資預(yù)算。集團(tuán)公司信息技術(shù)局負(fù)責(zé)配合對有關(guān)信息化投資需求提出意見和建議。 第十四條年度投資預(yù)算須提交集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會議審議。省分公司、集團(tuán)直屬單位、集團(tuán)控股公司均應(yīng)遵照執(zhí)行。 第四章信息化項目建設(shè)管理的總體原則第十五條郵政信息化建設(shè)項目劃分為：集團(tuán)直管信息化項目、省分公司信息化項目和集團(tuán)控股公司信息化項目。 第十六條集團(tuán)直管信息化項目是按照集團(tuán)公司投資管理辦法，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)審批、承擔(dān)主要投資并直接管理的郵政信息化項目。 第十七條省 分公司信息化項目是指集團(tuán)直管信息化項目以外的，由省分公司審批、承擔(dān)投資和管理的信息化項目。 第十八條 集團(tuán)控股公司信息化項目包括核準(zhǔn)類信息化項目和備案類信息化項目。其中，核準(zhǔn)類信息化項目范圍按照集團(tuán)公司 “ 三重一大 ” 決策制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，備案類信息化項目為集團(tuán)控股公司核準(zhǔn)類項目以外的信息化項目。 第十九條 集團(tuán)公司信息科技與建設(shè)部和各級郵政企 3 業(yè)信息化建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)郵政信息化項目的歸口管理。 第二十條集團(tuán)公司信息技術(shù)局和各級郵政企業(yè)信息技術(shù)部 第 4 頁 共 21 頁 門 負(fù)責(zé)郵政信息化項目的工程實施工作。 第二十一條 所有郵政信息化項目必須納入年度固定資產(chǎn)投資計劃管理，須經(jīng)批復(fù)立項后方可下達(dá)投資計劃并組織實施。 第二十二條 郵政信息化項目管理包括業(yè)務(wù)需求確定、立項、采購、實施、驗收等五個階段。各級郵政企業(yè)均應(yīng)按照項目管理程序，加強(qiáng)各類信息化項目的規(guī)范化管理。 第二十三條 集團(tuán)直管信息化項目和集團(tuán)控股公司信息化項目的管理流程詳見第五章、第六章。省分公司信息化項目原則上由各省分公司參照集團(tuán)直管信息化項目管理流程自行組織 管理，集團(tuán)公司信息科技與建設(shè)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查。 第二十四條信息化項目歸口管理部門要定期組織項目實際應(yīng)用效果評估，對項目實施效果進(jìn)行評級管理，及時發(fā)布和通報項目應(yīng)用情況及有關(guān)信息，逐步建立業(yè)務(wù)部門是項目使用第一責(zé)任人的理念，切實提高項目應(yīng)用效果。 第五章集團(tuán)直管信息化項目管理流程第二十五條需求確定 （一）業(yè)務(wù)需求提出 業(yè)務(wù)需求原則上由集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)部門依據(jù)信 4 息化規(guī)劃和實際發(fā)展需要，把握技術(shù)方向，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn) 第 5 頁 共 21 頁 水平，按照平臺化思路進(jìn)行
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