某集團(tuán)公司信息化“登高計(jì)劃”(已修改)
2025-08-14 19:54 本頁面
【正文】 中國電力投資集團(tuán)公司信息化“登高計(jì)劃”29 / 31目 錄1 編制背景與原則 1 2008年中央企業(yè)信息化水平評價(jià)工作概況 1 集團(tuán)公司評價(jià)結(jié)果 1 編制原則 22 差距分析 2 現(xiàn)狀 2 差距 43 登高目標(biāo) 74 登高計(jì)劃 8 改進(jìn)措施分析 8 改進(jìn)措施與水平預(yù)測 8 改進(jìn)措施敏感性分析 13 登高工作計(jì)劃 145 附件：相關(guān)資料 21 中央企業(yè)信息化水平級別定義 21 2007年信息化水平測評點(diǎn) 221 編制背景與原則 2008年中央企業(yè)信息化水平評價(jià)工作概況為貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)意見》，全面掌握中央企業(yè)信息化現(xiàn)狀和水平，進(jìn)一步推進(jìn)中央企業(yè)信息化工作，實(shí)現(xiàn)信息化與工業(yè)化融合，提高中央企業(yè)核心競爭力，國資委對中央企業(yè)2007年度信息化水平進(jìn)行了評價(jià)。評價(jià)通過對5個(gè)一級指標(biāo)、19個(gè)二級指標(biāo)、107個(gè)測評點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，測算各中央企業(yè)年度信息化水平指數(shù)，所有參評企業(yè)按照得分高低分為A、B、C、D、E五個(gè)級別（，）。結(jié)合此次評價(jià)結(jié)果發(fā)布，國資委在08年10月召開了2008年度中央企業(yè)信息化工作會議，對如何提高中央企業(yè)的信息化水平提出了具體要求，要求指出：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，應(yīng)明確責(zé)任人，總經(jīng)理負(fù)總責(zé)；企業(yè)要有明確承擔(dān)責(zé)任的部門，并落實(shí)獎(jiǎng)懲；企業(yè)要制訂“登高計(jì)劃”，實(shí)現(xiàn)E到D，D到C，C到B，B到A；2009年D、E級要降到20家以下，2010年要實(shí)現(xiàn)D、E級零目標(biāo)；這次會議之后，D、E級的企業(yè)都要制定兩年整改、提高的目標(biāo)和工作規(guī)劃，等。 集團(tuán)公司評價(jià)結(jié)果在參評的145家中央企業(yè)中，集團(tuán)公司排名位于中游。 編制原則結(jié)合國資委關(guān)于央企信息化評價(jià)體系。國資委制定的評價(jià)體系是針對央企經(jīng)營管理特點(diǎn)和信息化特點(diǎn)而制定的，比較科學(xué)合理，根據(jù)國資委安排后續(xù)將在此基礎(chǔ)上開展信息化績效考核，所以本計(jì)劃緊密結(jié)合國資委關(guān)于央企信息化水平評價(jià)體系而制定。結(jié)合集團(tuán)信息化工作，具有指導(dǎo)性、操作性。在計(jì)劃制定中，充分考慮集團(tuán)公司信息化現(xiàn)狀、長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃，注重登高計(jì)劃對年度信息化工作的指導(dǎo)作用，注重登高計(jì)劃的可操作性。2 差距分析 現(xiàn)狀2008年開展的評價(jià)工作讓我們更加清晰的理解了集團(tuán)公司信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和水平。評價(jià)結(jié)果顯示的集團(tuán)公司一級指標(biāo)分值如下表所示。表1 一級指標(biāo)評分序號指標(biāo)得分權(quán)重得分百分比1信息化領(lǐng)導(dǎo)力%2信息化基礎(chǔ)建設(shè)%3信息化應(yīng)用與效果%4IT服務(wù)管理與IT治理%5信息化人力資源%從一級指標(biāo)得分百分比可以看出，集團(tuán)公司在IT服務(wù)管理與IT治理指標(biāo)的得分百分比稍高，信息化應(yīng)用與效果指標(biāo)較低，其他項(xiàng)處于平均水平。19個(gè)二級指標(biāo)評分及其得分百分比如表2所示。表2 二級指標(biāo)評分序號一級二級指標(biāo)得分權(quán)重得分百分比1信息化領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知度與推動(dòng)力%2信息化戰(zhàn)略與規(guī)劃%3信息化工作執(zhí)行力%4信息化基礎(chǔ)建設(shè)信息化投資策略與投資結(jié)構(gòu)%5系統(tǒng)架構(gòu)技術(shù)路線%6信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與管控體系%7基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平%8信息化應(yīng)用與效果主營業(yè)務(wù)信息化%9管理信息化%10企業(yè)協(xié)同與電子商務(wù)%11信息化集成水平%12變革與創(chuàng)新%13IT服務(wù)管理與IT治理信息化建設(shè)項(xiàng)目管理%14信息安全管理%15運(yùn)維管理%16IT績效管理%17IT治理%18信息化人力資源信息化培訓(xùn)%19信息化人才%從二級指標(biāo)得分情況看，集團(tuán)公司在信息化戰(zhàn)略與規(guī)劃、系統(tǒng)架構(gòu)技術(shù)路線、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平、信息安全管理、信息化培訓(xùn)5個(gè)指標(biāo)的得分高于80%，屬于較好的方面；在認(rèn)知度與推動(dòng)力、信息化投資策略與投資結(jié)構(gòu)、信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與管控體系、管理信息化、企業(yè)協(xié)同與電子商務(wù)、信息化集成水平、IT績效管理、IT治理、信息化人才9個(gè)方面得分百分比低于60%，屬于較弱的方面。 差距集團(tuán)公司一級指標(biāo)評分與本次評價(jià)中的優(yōu)秀企業(yè)水平和平均水平的比較如圖1所示。與優(yōu)秀水平比較，5個(gè)一級指標(biāo)均存在較大差距。圖1 一級指標(biāo)評分與優(yōu)秀水平、平均水平比較32321與平均水平比較，信息化領(lǐng)導(dǎo)力方面，由于信息化領(lǐng)導(dǎo)小組職能發(fā)揮與CIO機(jī)制不完善、信息化組織機(jī)構(gòu)不完善、對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人信息化工作績效考核不到位等，評分低于平均水平；信息化基礎(chǔ)建設(shè)方面，在集團(tuán)信息網(wǎng)絡(luò)等硬件基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)據(jù)庫等軟件基礎(chǔ)設(shè)施方面統(tǒng)一程度較高，所以評價(jià)結(jié)果略高于平均水平；IT服務(wù)管理與IT治理方面，IT服務(wù)管理的組織、流程、制度體系尚未建立健全，IT績效管理機(jī)制尚未建立，評分比平均水平略低；信息化應(yīng)用與效果方面，本次測評側(cè)重集團(tuán)信息化應(yīng)用，集團(tuán)公司由于集團(tuán)化應(yīng)用系統(tǒng)（在組織、專業(yè)上）的覆蓋面較低、統(tǒng)一集成應(yīng)用的程度較低，業(yè)務(wù)管理對集團(tuán)化應(yīng)用系統(tǒng)的要求在前幾年不明確，所以評分比平均水平低；信息化人力資源方面，信息化人才評價(jià)得分較低，但信息化培訓(xùn)得分較高，整體得分稍高于平均水平。圖2二級指標(biāo)評分與優(yōu)秀水平、平均水平比較321321二級指標(biāo)評分與本次評價(jià)中的優(yōu)秀企業(yè)水平和平均水平的比較如圖2所示。與優(yōu)秀水平比較，19個(gè)二級指標(biāo)均存在一定差距，部分指標(biāo)差距較大。與平均水平比較，我們在認(rèn)知度與推動(dòng)力、信息化工作執(zhí)行力、信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與管控體系、企業(yè)協(xié)同與電子商務(wù)、信息化集成水平、信息化建設(shè)項(xiàng)目管理、IT績效管理、IT治理、信息化人才9個(gè)方面評分低于平均水平。在國資委制定的評價(jià)體系中，針對A、B、C、D、E級分別設(shè)定了一些特征指標(biāo)及其達(dá)標(biāo)分值，如表3所示。表3 B級復(fù)評特征指標(biāo)達(dá)標(biāo)分值與中電投得分序號B級特征指標(biāo) 達(dá)標(biāo)分值中電投得分1主要領(lǐng)導(dǎo)人對信息化的認(rèn)識2高層領(lǐng)導(dǎo)對信息系統(tǒng)的使用3企業(yè)信息化規(guī)劃的制定4信息化管理部門的職責(zé)5上一年度信息化年度預(yù)算完成率6軟件與服務(wù)的投入7信息技術(shù)架構(gòu)的建設(shè)8信息化標(biāo)準(zhǔn)的制定9主營業(yè)務(wù)系統(tǒng)覆蓋的業(yè)務(wù)流程10主營業(yè)務(wù)系統(tǒng)中實(shí)
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