7學(xué)校半軍事化管理實行方案[五篇模版](已修改)
2024-09-26 18:54 本頁面
【正文】 學(xué)校半軍事化管理實行方案[五篇模版] 第一篇：華光職業(yè)技術(shù)學(xué)校半軍事化管理實行方案華光職業(yè)技術(shù)學(xué)校半軍事化管理實行方案 學(xué)校是教書育人培養(yǎng)人才的地方，如何讓師生之間正常的教學(xué)和生活制度化，克服學(xué)生自由、散漫、懶惰、松弛的不良行為，減少違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生、確保各項制度得到落實，實行軍事化管理是一項行之有效的途徑。倡導(dǎo)以軍隊的紀(jì)律規(guī)范學(xué)生，以軍人的精神教育學(xué)生，以軍營的作風(fēng)來感染學(xué)生，堅持思想教育與嚴(yán)格管理相結(jié)合，理論教育和生活教育相結(jié)合，建立嚴(yán)格的管理機制、高效的運行機制，切實提高學(xué)生素質(zhì)，打造華光學(xué)校中職生的美好形象。半軍事化管理的具體項目和做法。 一、硬件管理制度化 全力抓好每年新生入學(xué)期間的軍訓(xùn)工作。 每年秋季入學(xué)時期，將進行8至10天的軍訓(xùn)，為確保訓(xùn)練成果，學(xué)校成立由校長為組長的軍訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，專業(yè)的退役軍人任教官，制定年度《軍訓(xùn)方案和實施辦法》和明確具體的《軍訓(xùn)日程表》、《軍訓(xùn)作息時間表》，整個軍訓(xùn)工作圍繞著：單個軍人徒手隊列動作、步兵班徒手隊列動作、軍體拳、內(nèi)務(wù)整理、早操和緊急集合、軍事理論學(xué)習(xí)及其它制度的學(xué)習(xí)。最后組織會操表演，并對優(yōu)秀個人及集體進行表彰。 宿舍內(nèi)務(wù)管理制度化 根據(jù)半軍事化管理的要求，制定內(nèi)務(wù)評分標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，學(xué)生須嚴(yán)格遵守宿舍規(guī)章制度和作息時間，按內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)完成各項任務(wù)，這里包括床上用具的整齊疊放，行李個人衣物用品的整理，生活用品的擺放，地面、陽臺、墻角衛(wèi)生的清掃，公共教室及場所的衛(wèi)生打掃等等。 校門進出管理制度化。 除請假或周末放假外，所有學(xué)生不得私自外出，外出須持請假單到警衛(wèi)室審核放行，不是本校人員無教師擔(dān)保同意，不得隨意進入，來學(xué)校公辦人員除外。 廣播操和大型集體活動管理制度化。 校內(nèi)集會活動及廣播操必須指定地點，由專人整隊帶領(lǐng)進行，廣播操動作要整齊劃一，口號響亮，在集會過程中，教官進行紀(jì)律督查，學(xué)生會相應(yīng)部門進行記錄，督查內(nèi)容有a：準(zhǔn)時、b：整齊、c：著裝、d：隊列紀(jì)律、e：人數(shù)、f：質(zhì)量（做操及隊列訓(xùn)練學(xué)員是否聽口令，訓(xùn)練成績有無提高等）。每天進行早操（隊列訓(xùn)練和廣播操練習(xí)），每月進行一次隊列表演匯操，檢驗訓(xùn)練成果。 標(biāo)準(zhǔn)的作息時間制度。 7：00起床，內(nèi)務(wù)整理，7。25準(zhǔn)時進行早操，8：10早餐，8：30分上課；11：45下課；12：00中午用餐；14；00下午上課；16：45下課17：30按作息時間表制定 6：用餐管理制度化 學(xué)生按指定餐桌就坐，排隊打飯，用餐時杜絕浪費，保持安靜，用餐結(jié)束后，自覺將桌上的雜物清理干凈，由學(xué)生會監(jiān)察部記錄和處理違紀(jì)事項，并上報班主任及教務(wù)處。 課程安排 每周體育課除球類適當(dāng)安排時間進行隊列、軍體拳、格斗、體能訓(xùn)練，每周安排二節(jié)軍事理論課，內(nèi)容包括。國際軍事概況，我國周邊的安全環(huán)境，中國國防，軍事思想，軍事高技術(shù)，隊列動作，輕武器射擊基礎(chǔ)知識等。 第二篇：如何看待公司實行半軍事化管理如何看待公司實行半軍事化管理 半軍事化管理，我想大家會對此感到嚴(yán)肅，其實，這也不奇怪，一個成功企業(yè)的紀(jì)律嚴(yán)明之處，就在此表現(xiàn)出來了，俗話說：沒有規(guī)矩，則不成方圓?？上攵?，如果一個公司企業(yè)，沒有它的一處嚴(yán)明之道來管理和約束團隊的話，那就如戰(zhàn)爭時代，沒有經(jīng)過紀(jì)律嚴(yán)整訓(xùn)練的一群烏合之眾。為了積極響應(yīng)公司企業(yè)文化制度的管理，車間不久前就實施了半軍事化的管理制度。 列隊，喊口號。大家應(yīng)該都不感到陌生，為什么要列隊呢。那就是要讓自已親身感受和意識到一個整體團隊的團結(jié)性絕對的服從領(lǐng)導(dǎo)組織口令，配合工作的最基本需要。在每天開班前的工段會議中，都可以看到員工們都一排排整齊的隊伍站立在工段的休息區(qū)域，而領(lǐng)導(dǎo)在前面安排當(dāng)天的任務(wù)，只有我們堅決性的去執(zhí)行，才能達到預(yù)想的效果標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的做到心理默契配合，行動如一。 大家都知道，一個企業(yè)的穩(wěn)健與社會的和諧發(fā)展，需要的都是精英人才和科學(xué)合理的方法，來努力打造完成的。如果我們從內(nèi)心深知自已對此有不足之處，那就要接受人生的第二次仕途再造，致力將自已成為將才之士。公司之所以要實施半軍事化管理模式，就是要培訓(xùn)和強化我們自身的生存發(fā)展及社
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