【正文】 西南分公司項目準軍事化管理試點實施方案各單位：按照局黨政字[2010]31號文件《關于開展項目準軍事化管理試點活動的實施意見》精神，為進一步提升項目整體管理水平，規(guī)范員工行為，實現企業(yè)文化推進年的既定目標，結合公司實際，特制定西南分公司項目準軍事化管理試點活動實施方案： 一、指導思想 認真學習貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“精細管理年”和“文化推進年”活動的總體要求，以準軍事化管理為突破口，突出標準化建設的核心地位，逐步培養(yǎng)員工養(yǎng)成嚴謹有序的工作作風，注重制度落實，強化內涵建設，構建具有八局特色的企業(yè)文化價值理念，努力打造一支適應現代建筑業(yè)發(fā)展需求的優(yōu)秀項目管理團隊。二、實施范圍成都地區(qū)及各事業(yè)部（暫不含重慶），必須選擇至少1個項目部作為準軍事化管理試點項目，按照《中建八局項目準軍事化管理辦法》（試行）（附件1）和《中建八局項目準軍事化管理考核評價表》（附件2）運行。公司鼓勵有條件的事業(yè)部可適當增加數量，并要講求活動質量，作為年度精神文明建設考核的加分依據。 三、總體目標 學習借鑒軍隊管理方式，按照局提出的《中建八局項目準軍事化管理辦法》的要求，并與公司各項目具體工作相結合，通過項目準軍事化管理活動的開展，達到五個基本領先（即：項目文化視覺覆蓋領先，項目員工作風形象領先，項目管理水平領先，項目相關方評價領先，項目學習能力領先）。在思想上引導、行為上約束、能力上提升、管理上規(guī)范，達到以下目標： ——在思想上，全面提高員工思想政治素質。養(yǎng)成吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度，提高忠愛企業(yè)、恪盡職守的責任意識，營造團結協(xié)作、步調一致的良好風氣，形成奮發(fā)向上、無私奉獻的濃厚氛圍，打造思想過硬、步調一致的優(yōu)秀團隊。 ——在作風上，全面養(yǎng)成員工勇于吃苦、樂于奉獻、扎實進取的工作作風。做到工作腳踏實地，行動雷厲風行，落實有始有終，完成不等不靠，各項工作有安排、有措施、有落實、有效果。 ——在能力上，全面提高全員的安全、技術、業(yè)務能力?？嗑毤夹g、鉆研業(yè)務、富于創(chuàng)新。做到工作思路清晰，工作業(yè)務精通，工作態(tài)度嚴謹，工作質量一流，工作效率提升。 ——在紀律上，全面提升員工的組織紀律觀念。做到紀律嚴明、嚴謹務實、令行禁止、賞罰分明。形成自覺遵章守紀、履行職責、落實責任的良好紀律性。 ——在環(huán)境上，全面提升企業(yè)和員工的形象。做到物放有序整齊規(guī)范，工作環(huán)境整潔順暢，生產生活井然有序，現場管理安全標準，員工行為訓練有素，待人接物文明禮貌，企業(yè)CI形象宣傳和員工隊伍文明化、標準化、軍事化,。 四、主要內容和措施 結合公司當前和今后一個時期的目標和任務，實施準軍事化管理主要突出以下五個方面內容： 加強思想建設，樹立“五種精神”，提高凝聚力。教育是思想上的管理，管理是行為上的教育。要牢固樹立廣大員工愛崗如家、一心為公的奉獻精神；想事干事、敢于負責的敬業(yè)精神；逢標必奪、勇創(chuàng)一流的爭先精神；團結友愛、相互協(xié)作的團隊精神；苦練技術、務實進取的創(chuàng)新精神。用五種精神激發(fā)全公司廣大干部員工敬業(yè)、忠企、愛國的責任感和使命感。為實現公司健康快速可持續(xù)發(fā)展，提供強大的思想保證和精神動力。 加強作風建設，培養(yǎng)“五種作風”，提高執(zhí)行力。要培養(yǎng)步調一致，一切行動聽指揮的工作作風，對各項工作部署，不折不扣、堅決完成；培養(yǎng)令行禁止，狠抓落實的工作作風，對上級和公司有關安全、生產、管理等方面的規(guī)章制度和措施，認真執(zhí)行，落實到位；培養(yǎng)雷厲風行，行動迅速的工作作風，想事、干事、干成事；培養(yǎng)盡職盡責，樂于奉獻的工作作風，樹立大局意識，忠于職守，敢于負責；培養(yǎng)嚴謹細實、吃苦耐勞的工作作風，立足本職崗位，創(chuàng)造一流業(yè)績。 加強能力建設，提升“五種能力”，提高戰(zhàn)斗力。要不斷提升各級干部的組織協(xié)調能力，提高駕馭安全生產、經營管理、施工管理的水平；不斷提升各級管理人員的科技創(chuàng)新能力，推進項目建設步伐；不斷提升廣大員工的技術業(yè)務能力，達到崗位作業(yè)標準要求，提高工作質量和效率；不斷提升全員的自主創(chuàng)新能力，遵章守紀意識固化于心，實現安全生產，高效生產；不斷提升企業(yè)的科學管理能力，形成科學合理，規(guī)范有序的管理體系。 加強紀律建設，突出“五個