7學(xué)習(xí)公司安全理念促進企業(yè)長治久安(已修改)
2024-09-26 17:26 本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)公司安全理念促進企業(yè)長治久安 第一篇：學(xué)習(xí)公司安全理念促進企業(yè)長治久安學(xué)習(xí)公司安全理念促進企業(yè)長治久安 企業(yè)安全文化是一種高層次的管理手段，安全文化是企業(yè)和諧發(fā)展的重要保障，是企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)濟的戰(zhàn)略資源。公司安全文化理念是公司安全文化體系的重要組成部分，對指導(dǎo)我們的生產(chǎn)有很重大的意義。安全生產(chǎn)離不開安全理念，有什么樣的理念，就有什么樣的行為。在新形勢下的安全生產(chǎn)工作不能只停留在點上、面上，安全與生產(chǎn)的結(jié)合應(yīng)當(dāng)是立體的，全方位的。在對公司安全文化理念的學(xué)習(xí)中，澄清了我們的許多模糊認識，有一種豁然開朗的感覺。下面結(jié)合我礦的安全管理實際，談一談我學(xué)習(xí)公司安全文化理念的一點體會。 一、意識決定成敗，事故皆可預(yù)防 公司安全理念之安全哲學(xué)為。意識決定成敗，事故皆可預(yù)防。先說意識決定成敗。意識是對某一問題的認識和重視程度，安全意識就是對安全問題的認識和重視程度。意識不是與生俱來的，而是需要經(jīng)過教育、培訓(xùn)后天培養(yǎng)的。這需要我們從兩個方面進行努力，一方面是宣傳教育，通過標(biāo)語、牌板、大屏幕、廣播電視、安全禮儀等宣傳工作，營造講安全、學(xué)技術(shù)的氛圍，使職工在潛移默化中改變自己的意識；另一方面是加強職工培訓(xùn)工作，抓好周 三、周五的安全活動日，抓好現(xiàn)場的崗位學(xué)練比，抓好特殊工種的持證上崗，抓好“五個一”工程，通過培訓(xùn)提高職工按章作業(yè)的能力，和按章作業(yè)的意識，不但要從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，還要從“我要安全”向“我會安全”轉(zhuǎn)變。 再說事故皆可預(yù)防。有人說：安全工作三分管理、七分運氣，也有人說：安全工作七分管理、三分運氣。這種“抓安全是盡人事、聽天命，事故不可避免”的思想，長期存在于干部職工當(dāng)中。誠然，安全管理工作是有一定的運氣成分，如同樣的事遇到不同的人，結(jié)果往往會大相徑庭。但 幸運之神也不是誰都光顧的，他只光顧那些有準(zhǔn)備的人。遇到相同的危險情況，如果當(dāng)事人素質(zhì)比較高，就能及時發(fā)現(xiàn)事故的預(yù)兆，采取正確的措施，就可以避免事故的發(fā)生；反之，如果當(dāng)事人素質(zhì)較低，對存在的隱患沒有清醒的認識，不能及時做出正確的判斷，采取正確的措施，就很容易造成事故。我們加大職工培訓(xùn)方面的投入，提高職工的素質(zhì)，運氣的天平就會向我們傾斜；我們加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作，為職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，消除不安全隱患，運氣的天平也會向我們傾斜，該做的都做了，運氣就會變成把握，事故就可預(yù)防。 二、有效地避免事故是評判安全工作的唯一標(biāo)準(zhǔn) 搞安全的都有這樣一種感覺，在抓安全上，下的功夫與實際的效果不成比例，你起早貪黑的又是下井，又是開會，別人下班了，你還在工作，把全部心思都用在了抓安全上，可事故還是防不勝防。換一個角度，假設(shè)讓安檢科放一個月假，也不見得就一定出事故。因此，大家都認為：不發(fā)生事故，不能說明安全工作搞好了，發(fā)生了事故也不能說明安全工作一無是處。 通過學(xué)習(xí)公司安全文化理念之安全準(zhǔn)繩。有效地避免事故是評判安全工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，使我的思想有了很大轉(zhuǎn)變，不發(fā)生事故不能說明我們的工作一定做好了，但是發(fā)生了事故，肯定是我們在某一個環(huán)節(jié)上，或某一個方面做得不夠，還存在漏洞，不能只強調(diào)客觀原因，要更多地從自身找原因，看我們的基礎(chǔ)工作是否做扎實了，是否為職工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，看我們的培訓(xùn)工作是否做到家了，職工對本崗位的危險源是否都清楚了，只有這樣，才能不斷改進安全管理工作，使漏洞越來越少，最終實現(xiàn)避免一切事故的目標(biāo)。 三、有失職的領(lǐng)導(dǎo)，才會有違章的職工 每一項制度，每一條規(guī)章，在制定之初，往往都能很好的執(zhí)行，但隨 著時間的推移，效果越來越差，最后不了了之。出現(xiàn)這種情況，不外乎兩種個方面的原因：一個方面的原因是，領(lǐng)導(dǎo)層在執(zhí)行制度時因心慈手軟、不盡職盡責(zé)等原因抓得不嚴了，或者干脆不抓了；另一方面的原因是，領(lǐng)導(dǎo)層有特權(quán)意識，帶頭違反制度。比如摘坐安全帽現(xiàn)象之所以屢禁不止，就是因為有些領(lǐng)導(dǎo)層認為這不是什么大不了的違章行為，見了也不管，如果各級領(lǐng)導(dǎo)見一次罰一次，還能有那么多人摘帽嗎。更為嚴重的是，上級檢查人員都走到眼前了，都不知道把安全帽戴上，根本沒有“摘坐安全帽是違章行為”的意識，這都說明了我們管理上的缺失，和管理層的失職。
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