【正文】 就會(huì)變成把握，事故就可預(yù)防。安全生產(chǎn)離不開安全理念，有什么樣的理念，就有什么樣的行為。有人說(shuō)：安全工作三分管理、七分運(yùn)氣，也有人說(shuō)：安全工作七分管理、三分運(yùn)氣。因此各級(jí)管理人員要從自身做起，要求職工做到的，自己首先做到，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象，也要堅(jiān)決地制止，對(duì)屢禁不止的現(xiàn)象要多反思管理方法上有什么問(wèn)題，不斷改進(jìn)工作，只有做到盡心、盡力、盡責(zé)，才能有效地減少，甚至杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。這樣的工作流程就能確保隱患排查治理制度的有效貫徹執(zhí)行，就能夠做到防患于未然，也是貫徹安全第一預(yù)防為主方針的具體體現(xiàn)。魯中能源集團(tuán)公司女工家屬協(xié)管會(huì)成立以來(lái)，堅(jiān)持月度協(xié)管例會(huì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，不斷充實(shí)和豐富協(xié)管隊(duì)伍的業(yè)務(wù)理論知識(shí)，堅(jiān)持在協(xié)管小組、協(xié)管員中開展“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”活動(dòng)，激發(fā)協(xié)管內(nèi)部活力。協(xié)管安全文化的創(chuàng)建也要圍繞做好安全教育工作，不斷實(shí)現(xiàn)新的突破。為一線職工過(guò)生日、送祝?？?，由女工協(xié)管員送上一份生日賀卡，送上一片真心祝福、送上一句安全囑托，既暖了職工的心，又提升了協(xié)管隊(duì)伍形象。要強(qiáng)化執(zhí)行能力，堅(jiān)決克服工作中的形式主義，切實(shí)克服敷衍應(yīng)付、推諉扯皮、政策棚架等不負(fù)責(zé)任、推卸責(zé)任行為。不斷創(chuàng)新思想觀念，致力于規(guī)范化管理，致力于提升員工素質(zhì)，全面提升安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，、目標(biāo) 一、hse方針： 全員學(xué)習(xí)，人人遵守職業(yè)健康安全與環(huán)境法律法規(guī)； 持續(xù)改進(jìn)，不斷提高職業(yè)健康安全與環(huán)境管理水平； 嚴(yán)格管理，實(shí)施文明清潔安全生產(chǎn)，預(yù)防污染和泄漏事故； 節(jié)能降耗，控制污水排放，保證員工身體健康，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。消化、吸收國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)并不斷創(chuàng)新和完善，致力于加強(qiáng)執(zhí)行力，提升文化力，使文化力與執(zhí)行力形成合力，確保公司安全可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 “把職工當(dāng)家人”，就要嚴(yán)于律己、寬于待人，真正融入到每個(gè)職工兄弟中，放下架子，撲下身子，深入到他們中間，真心和他們交朋友，噓寒問(wèn)暖，了解他們的疾苦，知道他們的需求。開展“親情面對(duì)面”活動(dòng)，通過(guò)安全傳遞，在一線職工和家屬之間建立起心靈互動(dòng)和情感溝通的安全交流平臺(tái)，使職工在濃厚的安全文化氛圍和親情關(guān)愛中受到入情入理的安全感化。每半年還根據(jù)考核，對(duì)90分以上的優(yōu)秀協(xié)管員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了協(xié)管員的工作積極性，形成了女工協(xié)管安全工作的制度文化。堅(jiān)持每年制定協(xié)管員年度培訓(xùn)計(jì)劃，保證每年對(duì)協(xié)管員培訓(xùn)不低于2次。 煤礦企業(yè)的各項(xiàng)管理要做到可以復(fù)制，也必須依靠流程，如果要做到長(zhǎng)治久安，也必須依靠流程。出現(xiàn)這種情況，不外乎兩種個(gè)方面的原因：一個(gè)方面的原因是，領(lǐng)導(dǎo)層在執(zhí)行制度時(shí)因心慈手軟、不盡職盡責(zé)等原因抓得不嚴(yán)了，或者干脆不抓了；另一方面的原因是，領(lǐng)導(dǎo)層有特權(quán)意識(shí)，帶頭違反制度。意識(shí)是對(duì)某一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和重視程度，安全意識(shí)就是對(duì)安全問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和重視程度。 一、意識(shí)決定成敗，事故皆可預(yù)防 公司安全理念之安全哲學(xué)為。 通過(guò)學(xué)習(xí)公司安全文化理念之安全準(zhǔn)繩。如漢堡的做法就要嚴(yán)格的流程：兩片面包、一片牛肉餅，1/8盎司芝士醬，1/3盎司番茄醬，三片酸黃瓜，三片鮮黃瓜，二十粒洋蔥碎?！瓦B1/8盎司、1/8盎司怎么操作都進(jìn)行了明確規(guī)定：醬類材料使用一種槍，擠一下是1/8盎司，再擠一下就是1/3盎司，如此明確的流程，即使只有高中文化程度，只要嚴(yán)格按流程作業(yè)，也能做出高質(zhì)量的產(chǎn)品，難怪麥當(dāng)勞全世界都一個(gè)味兒。面對(duì)新形勢(shì)，要積極為協(xié)管員創(chuàng)造良好條件，營(yíng)造氛圍，搭建平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)素質(zhì)提升創(chuàng)造條件。三是強(qiáng)化工作落實(shí)考核制度，確保工作實(shí)效。如建立女工家屬協(xié)管員服務(wù)站，天天在井口為職工送水、縫補(bǔ)、囑咐安全話語(yǔ)。 通過(guò)以上關(guān)鍵詞的釋義和理解，要把職工當(dāng)家人，就必須拿出真心，傾注真情，把職工當(dāng)成我們的父母兄弟，把他們的一舉手、一投足都了然于胸，把他們的安危時(shí)刻記掛在心上，傾注真情去關(guān)心愛護(hù)他們的工作生活。只有這樣，“家人”有了成績(jī)，我們才有“面子”，有了“家人”的擁戴，我們才有位子，“家人”福利待遇有了提高，我們才有“票子”，也只有這樣，我們的企業(yè)才能夠和諧、穩(wěn)定發(fā)展。 萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗同比穩(wěn)步下降。職工是每個(gè)家庭的頂梁柱和希望，他們年輕力壯，帶著全家人甚至幾家人、甚至幾代人的期望來(lái)到礦上，我們讓他們干什么他們就干什么，苦