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7學(xué)習(xí)精細(xì)管理出成效心得體會(huì)(已修改)

2024-09-26 17:17 本頁(yè)面

　

【正文】學(xué)習(xí)《精細(xì)管理出成效》心得體會(huì) 學(xué)習(xí)《精細(xì)管理出成效》的心得體會(huì) 南寶中學(xué)賴然才 xxxx年8月26日下午由縣研訓(xùn)中心安排XX縣區(qū)思源學(xué)校的林小猛老師對(duì)我校的全體教師作關(guān)于《精細(xì)管理出成效》的專題培訓(xùn)。培訓(xùn)中指出教學(xué)常規(guī)管理常見(jiàn)疲軟狀態(tài)：按部就班粗放式管理；應(yīng)付檢查被動(dòng)式管理；缺少持續(xù)性一陣風(fēng)式管理。 “生源差、教師狀態(tài)、社會(huì)環(huán)境、管理體制”等問(wèn)題往往成為了以上管理惰性的借口?！吧床睢⒔處煿ぷ鳡顟B(tài)差”正是我們一級(jí)一級(jí)學(xué)校管理的缺失造就的，這不能成為不管的理由，更應(yīng)該是嚴(yán)管的必要。精細(xì)規(guī)范管理是順利進(jìn)行各項(xiàng)教學(xué)改革的實(shí)踐基礎(chǔ)。教學(xué)常規(guī)管理不打花拳繡腿的功夫秀，常規(guī)管理要像打拳擊比賽，使出實(shí)招、狠招、組合拳。常規(guī)管理

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【總結(jié)】1創(chuàng)新工藝提工效精細(xì)管理降成本河北省質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)管理總站張建明2一前言多年來(lái)，建筑施工企業(yè)以開(kāi)拓市場(chǎng)、打造品牌、擴(kuò)大觃模、降本創(chuàng)收為宗旨，在建筑市場(chǎng)大潮中，施盡招術(shù)，頑強(qiáng)拼殺。像我省一些較大的企業(yè)航母，無(wú)論市場(chǎng)占有率、品牌效應(yīng)、觃模效應(yīng)、企業(yè)利潤(rùn)等方面均走在建筑企業(yè)前列，并步入全國(guó)500強(qiáng)。工程

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【總結(jié)】設(shè)備精細(xì)管理實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想和總體思路（一）指導(dǎo)思想：深入貫徹公司二屆三次職代會(huì)議精神，以“四精”理念為指導(dǎo)，落實(shí)公司“精細(xì)管理推進(jìn)年”活動(dòng)方案要求，開(kāi)展設(shè)備精細(xì)化管理工作。（二）總體思路：以“設(shè)備創(chuàng)完好”為中心任務(wù)，緊密結(jié)合HSE體系建設(shè)工作，圍繞設(shè)備運(yùn)行管理和檢維修作業(yè)受控兩條主線開(kāi)展工作。推行全員設(shè)備管理，強(qiáng)化設(shè)備專業(yè)化管理。重點(diǎn)建立可持續(xù)改進(jìn)的人機(jī)結(jié)合精細(xì)化

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【總結(jié)】一線主管精細(xì)管理實(shí)務(wù)在企業(yè)當(dāng)中,生產(chǎn)管理就是一個(gè)實(shí)體管理.現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要,因?yàn)榧词褂?jì)劃,采購(gòu)這樣的簡(jiǎn)接工作,也只在充分了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,才可能定出切全實(shí)際的內(nèi)容,脫離了現(xiàn)場(chǎng),也就脫離了管理的基石.因此,不論日常管理,還是工作改進(jìn),都應(yīng)依現(xiàn)場(chǎng)為中心來(lái)展開(kāi).尤其

2025-02-18 15:28

劉先明精細(xì)管理工程-資料下載頁(yè)

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