7學(xué)校建設(shè)工程進度控制管理制度(已修改)
2025-09-21 09:56 本頁面
【正文】 學(xué)校建設(shè)工程進度控制管理制度 一、總則 （一）為有效地管理工程建設(shè)工期，安全高質(zhì)量地完成石河子職業(yè)技術(shù)學(xué)院二期建設(shè)項目的里程碑計劃，依據(jù)有關(guān)規(guī)定及建筑安裝施工合同，特制定本程序。 （二）本程序適用于石河子職業(yè)技術(shù)學(xué)院二期建設(shè)項目。 （三）本程序由項目代建部（指揮部）負責(zé)起草、修訂、廢止和相關(guān)解釋，.公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查，主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)執(zhí)行。 二、項目實施前的控制 石河子職業(yè)技術(shù)學(xué)院二期建設(shè)項目部根據(jù)審批后的總體施工進度計劃和年度計劃的要求，結(jié)合工期定額和項目圖紙，通過分析建筑形式以及各專業(yè)的施工需要，編制出項目總體里程碑計劃（包括配套項目）報總指揮審批。 項目開工前，施工單位必須編制詳細的施工組織設(shè)計，并報監(jiān)理公司審核、項目部專工審定、項目經(jīng)理審批。 施工組織設(shè)計方案中必須明確各工程項目施工進度計劃及關(guān)鍵控制節(jié)點，并作為年度內(nèi)部績效管理的依據(jù)。 項目開工前，項目部和監(jiān)理單位還應(yīng)積極進行施工現(xiàn)場臨時用水、臨時用電等三通一平有關(guān)工作；督促并協(xié)助相關(guān)部門積極辦理建設(shè)工程施工許可證；委托質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)工作；為項目實施階段的生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。 三、項目實施階段的控制 工程施工合同簽定后，項目部和監(jiān)理單位要嚴(yán)格審核承包商施工組織設(shè)計的施工總進度計劃，此施工總進度計劃包括關(guān)鍵控制節(jié)點，包括勞動力、原材料、施工機具設(shè)備的進場計劃等。 項目部負責(zé)對各單位工程分別建立進度管理檔案，做到事事有記載，天天有記錄，周周有措施，月月有總結(jié)
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