【總結(jié)】HR執(zhí)行手冊一、招聘?組織架構(gòu)?架構(gòu)填充?招聘渠道?供應(yīng)商?勞動關(guān)系建立?面試流程?入職流程?轉(zhuǎn)正流程?晉升流程?內(nèi)部調(diào)動流程?跨MU調(diào)動流程?離職流程?BU報表?MU報表
2025-05-01 18:21
【總結(jié)】28-Feb-001貢獻于變革管理的努力。?陳述組織變革的需要性。?描述變革對第一線和消費者的影響。?收集用以支持變革需求的資料數(shù)據(jù)。?參與并貢獻于已有明確項目范圍和成果的變革團隊。?參與并貢獻于變革努力的先行性測試小組。?使用基本的項目管理工具以確保變革項目能夠按步驟進行。掌握與變革管理相關(guān)的概念。
2025-01-11 11:29
【總結(jié)】百事中國區(qū)現(xiàn)代渠道-GZPEPSI談判是什么?百事中國區(qū)現(xiàn)代渠道-GZPEPSI談判的特征1。協(xié)議的達成有賴于雙方共有的興趣2。雙方將需要作出妥協(xié)以達成協(xié)議3。銷售談判是銷售過程的最后部分4。雙方有本身的底線/定位百事中國區(qū)現(xiàn)代渠道-GZPEPSI談判中面對問題/困難是什么?
2025-01-16 00:00
【總結(jié)】目錄?百事的歷史?案例背景分析?公關(guān)危機分析?解決效果(一)百事的歷史1898年8月28日,是百事可樂“Pepsi-Cola攠誕生的日子。這是每一個關(guān)愛百事可樂的人們都引以為驕傲且不會忘卻的日子。一百多年來,百事可樂在喧囂、紛亂、競爭的氛圍中,隨著時代的步伐,與美國和
2025-05-14 22:33
【總結(jié)】渠道分類注:【1】客戶層面的分類標(biāo)準(zhǔn)之一“策略性重點”指全球性客戶或全國戰(zhàn)略性客戶;【2】門店層面的分類標(biāo)準(zhǔn)之一“策略性重點”主要指門店位置重要性、發(fā)展重要性等等【3】門店層面的分類標(biāo)準(zhǔn)之一“服務(wù)要求”主要指門店運作特點,如周1、3、5下訂單渠道層面(Channel)MTChannelTT
2024-10-16 19:25
【總結(jié)】打造新生代的品牌LOGO百事可樂與可口可樂?世界上第一瓶可口可樂于1886年誕生于美國,世界上第一瓶百事可樂同樣誕生于美國,那是在1898年?可口可樂比百事可樂早12年進入中國,在中國受眾心目中有著不可磨滅的印象,它是百事可樂的頭號對手,一直以來百事可樂都扮演著挑戰(zhàn)者的角色,所以,人們一直認(rèn)為可口可樂是領(lǐng)導(dǎo)者,百事可樂是
2025-05-12 13:55
【總結(jié)】28-Feb-001貢獻于變革管理的努力。陳述組織變革的需要性。描述變革對第一線和消費者的影響。收集用以支持變革需求的資料數(shù)據(jù)。參與并貢獻于已有明確項目范圍和成果的變革團隊。參與并貢獻于變革努力的先行性測試小組。使用基本的項目管理工具以確保變革項目能夠按步驟進行。掌握與變革管理相關(guān)的概念。確認(rèn)變革管理的概念。
2025-03-10 11:51
2025-01-11 11:07
【總結(jié)】百事可樂的返利政策來源:《中國商貿(mào)》2022年12期360返利網(wǎng)wenku1百事返利政策的研究?百事可樂公司對返利政策的規(guī)定細(xì)分為五個部分:年扣、季度獎勵、年度獎勵、專賣獎勵和下年度支持獎勵,除年扣為“明返”外(在合同上明確規(guī)定為1%),其余四項獎勵為“暗返”,事前無約定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),事后才告知經(jīng)銷商。
2025-05-01 18:20
【總結(jié)】貢獻于變革管理的努力。陳述組織變革的需要性。描述變革對第一線和消費者的影響。收集用以支持變革需求的資料數(shù)據(jù)。參與并貢獻于已有明確項目范圍和成果的變革團隊。參與并貢獻于變革努力的先行性測試小組。使用基本...
2024-10-24 23:51
【總結(jié)】身體力行我們的價值觀百事公司價值觀文化PagePage2基本價值觀尊重我們以希望別人對待我們的方式去對待別人。我們不能接受無禮的對待。冷酷與傲慢不屬于這里。正直我們以開放、真誠的態(tài)度與我們的客戶和潛在客戶一起工作。當(dāng)我們作出承諾的時候,我們一定會實現(xiàn);當(dāng)我們說不能或不會做時,我們就不做。溝通我們有溝通的義務(wù)。在這里
2025-01-15 23:59
2025-05-09 22:35
【總結(jié)】培訓(xùn)計劃百事可樂管理學(xué)院——高級管理人員培訓(xùn)客戶服務(wù)管理(重點客戶管理)No:001培訓(xùn)計劃百事可樂管理學(xué)院——高級管理人員培訓(xùn)內(nèi)容提要:-客戶服務(wù)管理的基本概念-客戶需求分析-客戶服務(wù)基本技巧-客戶服務(wù)管理系統(tǒng)No:002培訓(xùn)計劃百事可
【總結(jié)】-PepsiCoConfidential-11/40百事可樂餐飲渠道策略-PepsiCoConfidential-22/40年餐飲渠道會議1234回顧篇愿景篇策略篇工具篇-PepsiCoConfidential-33/40年餐飲渠道會議1
2025-04-30 06:51