百事可樂公司人力資源管理技能分析中文(已修改)
2024-10-28 19:25 本頁面
【正文】 28Feb00 1 貢獻于變革管理的努力。 ? 陳述組織變革的需要性。 ? 描述變革對第一線和消費者的影響。 ? 收集用以支持變革需求的資料數(shù)據(jù)。 ? 參與并貢獻于已有明確項目范圍和成果的變革團隊。 ? 參與并貢獻于變革努力的先行性測試小組。 ? 使用基本的項目管理工具以確保變革項目能夠按步驟進行。 掌握與變革管理相關(guān)的概念。 ? 確認(rèn)變革管理的概念。 ? 陳述用于管理變革的方法論。 ? 陳述基本的項目管理技術(shù)。 ? 陳述項目團隊是如何組織和管理的。 在變革程序之內(nèi)管理項目團隊。 ? 實行優(yōu)勝的變更計劃，其中包括對整個組織和外部的支持性。 ? 領(lǐng)導(dǎo)項目團隊是總的變革項目中的一部分。 ? 如果需要的話，運用項目管理工具軟件。 ? 在目標(biāo)人群中辨別出影響變革的阻力，并輔助決議的完成。 為主要的變革管理努力提供指導(dǎo)。 ? 發(fā)現(xiàn)變革機會并在組織中建立起結(jié)盟。 ? 領(lǐng)導(dǎo)一個主要的具有跨部門合作的變革項目。 ? 指導(dǎo)他人能夠適應(yīng)變革的需要并管理復(fù)雜變革。 ? 為先行性測試建立目標(biāo)，選擇群體和場所并引導(dǎo)先行性測試。 ? 預(yù)計有組織的阻力并在整個組織內(nèi)做好準(zhǔn)備處理阻力。 ? 解釋業(yè)務(wù)變革在組織中的影響。 技能水平 1 2 3 4 5 變革管理 /目標(biāo)管理 通過領(lǐng)導(dǎo)或促進變革的努力來擔(dān)當(dāng)變革管理中心以實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)和利益。好好計劃那些需要付諸的努力確保一切準(zhǔn)備就緒，以將變革引導(dǎo)到有效的執(zhí)行 。 在組織發(fā)起并推動變革。 ? 發(fā)起并引導(dǎo)組織內(nèi)圍繞變革需求的對話。 ? 作為組織間主要變革的發(fā)起人。 ? 結(jié)盟高層領(lǐng)導(dǎo)以支持變革。 ? 在全球的趨勢和競爭者的行為基礎(chǔ)上預(yù)計變革的需求。 ? 建立變革信心以確保贊同性。 ? 在內(nèi)部探索以及通過消費者來探索以成為變革領(lǐng)域和項目管理的專家。 ： ； :； ： 28Feb00 2 依據(jù)當(dāng)?shù)氐恼吆蛻T例， 建立公平、有競爭力的報酬策略。 ? 預(yù)測和 Camp。B相關(guān)的變革需求和趨勢。 ? 制定有領(lǐng)導(dǎo)性的 Camp。B政策和項目。 ? 將員工的價值觀與貢獻溶入 Camp。B的實踐。 ? 帶領(lǐng)全員參與的 Camp。B的項目革新。 以 Camp。B設(shè)計管理項目推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展。 ? 設(shè)計并遞交靈活的可維持變革的 Camp。B解決方法，以加強并支持廣泛的組織能力的建立。 ? 辨別出報酬的效力并將行動計劃輔助實踐。 ? 遞交靈活的能夠加強和維持組織能力事項的 Camp。B解決辦法。 ? 管理好公司業(yè)務(wù)、個人績效、特殊貢獻員工的相關(guān)報酬的關(guān)系。 ? 確保報酬一貫性。 ? 在對公司業(yè)務(wù)和市場的背景有全面的了解之后 ,保持成本效力。 ? 在公司業(yè)績，個人績效和相關(guān)報酬間建立清晰的戰(zhàn)略性聯(lián)系。 ? 在公司業(yè)績能力允許的情況下，能平衡支付能力與市場競爭的關(guān)系。 管理 Camp。B體系并且鼓勵員工交流 Camp。B體系。 ? 掌握市場競爭的概念并能精確的解釋調(diào)查數(shù)據(jù)。 ? 論述所有的有關(guān) Camp。B政策和程序方面的知識。 ? 論述與 Camp。B政策和慣例執(zhí)行相關(guān)的、分別針對個人和公司而言的公平公正性。 ? 組織運用內(nèi)部和外部的資料來進行 Camp。B分析。 ? 在基本工資的管理上提出建議， Camp。B政策和程序。 ? 理解并考慮一線員工對于 Camp。B項目的觀點。 ? 在責(zé)任區(qū)域運用核心激勵項目。 掌握和 Camp。B相關(guān)的概念。 ? 陳述 Camp。B的哲學(xué)體系原則。 ? 具備基本的 Camp。B術(shù)語和計算方面的業(yè)務(wù)知識。 ? 運用信息系統(tǒng)來跟蹤重點資料以提供正確的信息給他人。 ? 回答員工在 Camp。B方面的基本的所有問題，政策和慣例，并且恰當(dāng)?shù)亟鉀Q矛盾。 ? 闡明可以具有的激勵與獎勵項目的種類，并且能夠朝著目標(biāo)有效地進行管理。 穩(wěn)定、公正地運用 Camp。B政策。 ? 運用激勵性質(zhì)的并有明確預(yù)算的報酬方案。 ? 具有廣泛的市場競爭的知識來增進數(shù)據(jù)收集、分析以及對現(xiàn)狀的評估。 ? 確定以市場基準(zhǔn)為基礎(chǔ)的 Camp。B策略與相關(guān)的市場組織或其他 Camp。B咨詢公司來建立聯(lián)系。 ? 懂得個人與企業(yè)業(yè)績之間的關(guān)聯(lián)，設(shè)計方案來加強兩者的關(guān)系并建立一個按業(yè)績來支付報酬的企業(yè)文化。 ? 評估 Camp。B項目的市場競爭和發(fā)展 (紅利，獎金，工資幅度等 ) 。 ? 在關(guān)于 Camp。B的知識方面給員工以指導(dǎo)。 ? 在對全部報酬及其市場競爭力的估價基礎(chǔ)上，與員工溝通并給員工以指導(dǎo)，以確保在溝通中強調(diào)的是整個 Camp。B報酬的價值。 ? 在與 Camp。B相關(guān)的應(yīng)用上，推進個人和公司的公平公正。 ? 確定激勵項目。 技能水平 1 2 3 4 5 薪資福利 形成公開，清楚并且有市場競爭力的 Camp。B體系，此體系用以績效評估和獎勵相聯(lián)系和維持成本效益，并且能夠吸引，挽留和激勵雇員。 28Feb00 3 為員工的溝通和參與設(shè)置戰(zhàn)略性的方向，培養(yǎng)公開性的溝通并發(fā)起員工的參與。 ? 在增加參與，加強溝通和改進認(rèn)同方面開發(fā)新的技術(shù)和程序。 ? 通過聯(lián)系所有的組織變革元素 (結(jié)構(gòu)，層次，程序等 )來支持公開的互動性溝通氛圍以建立更有效的運作環(huán)境。 ? 為員工干預(yù)程序能力的執(zhí)行和維護提供贊
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