【總結】文文件件類類別別擬制審核批準密級編碼實現(xiàn)指導文件號版本生效日期頁碼1/51目的對項目的編碼實現(xiàn)進行嚴格的質量控制,保證編碼實現(xiàn)活動按計劃順利完成并與設計目標相一致。2適用范圍適用于項目的編碼實現(xiàn)活動。依據(jù)設計說明書的要求,按照約定的規(guī)范,或采用其他方法(如代碼重用)編制程
2025-07-13 20:54
【總結】NR-QF-D-15()第1頁,共8頁項目總體計劃1概述背景概述目標?項目的最終實現(xiàn)目標;?項目的對外承諾。2
2025-07-13 20:32
【總結】SSI-QF-D-026()第1頁,共6頁項目階段報告1階段概述2階段質量概述階段成果規(guī)模代碼(KLOC)文檔(頁)
2025-08-09 09:13
【總結】質質量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導導書書擬制審核批準密級項目結項指導文件號版本生效日期頁碼1/71目的總結項目實施經(jīng)驗,積累技術和過程管理數(shù)據(jù),為將來項目的實施和公司分析決策提供依據(jù),確保項目所有成果在公司內得到有效積累。2適用范圍適用于公司所有項目完成時的結項總結活動。
2025-08-09 09:14
【總結】質質量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導導書書擬制審核批準密級驗收與交付指導文件號版本生效日期頁碼1/71目的本文件規(guī)定了公司項目驗收與交付過程,統(tǒng)一驗收及交付要求,明確各方職責,確保項目驗收與交付的順利進行。2適用范圍本文件適用于指導公司實施項目類型和維護項目類型的驗收
2025-08-09 09:12
【總結】質質量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導導書書擬制審核批準密級需求管理指導文件號版本生效日期頁碼1/71目的對項目的需求管理活動進行控制,明確需求步驟,規(guī)范需求管理活動。2適用范圍適用于項目的用戶(包括確定客戶和潛在客戶)需求管理活動。3職責?需求小組:了解、采集和
【總結】項目計劃與跟蹤指導11/111目的本文件定義了項目生命周期中計劃的過程,包括項目估算、項目計劃以及項目的跟蹤與監(jiān)督等,使項目開發(fā)的過程有計劃地進行,預防、控制及消除可能發(fā)生的失誤和缺陷。2適用范圍本文件適用于公司實施項目在計劃階段所進行的活動。3項目組織結構組織結構項目控制主管
2025-07-13 20:22
【總結】{項目名稱}系統(tǒng)測試計劃文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標識:Company-Project-IT-PLAN當前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機構圖標機構公開信息
2025-07-13 20:31
【總結】“集成產(chǎn)品管理”咨詢產(chǎn)品手冊0.藍鯨咨詢公司簡介南京藍鯨咨詢有限公司設立于1998年8月。藍鯨咨詢幫助管理者、企業(yè)及其他組織,通過分析和解決管理問題,識別和把握商機,強化學習,推動變革,以咨詢產(chǎn)品、咨詢服務、管理培訓、管理工具、管理工藝、管理標準的形式,提供并輔導實施專業(yè)性的管理咨詢解決方案,從而提升企業(yè)及其他組織的管理能力,創(chuàng)造核心競爭力!藍鯨咨詢是我國第一批管理咨詢公司。數(shù)年來,
2025-04-14 12:25
【總結】1目的本文件規(guī)定了公司項目驗收過程,統(tǒng)一驗收要求,明確各方職責,確保項目成果質量。2適用范圍本文件適用于指導公司實施項目類型和維護項目類型的驗收工作,包括內部驗收和顧客驗收。3職責?項目負責人:整理項目相關資料,提供驗收所需環(huán)境;?QA:組織內部驗收,對項目成果的完整性、規(guī)范性進行驗收;?QC負責人:組織內部驗
【總結】1目的對項目的編碼實現(xiàn)階段進行嚴格的質量控制,使實現(xiàn)階段能夠按計劃順利完成并與設計目標相一致。2適用范圍適用于項目的編碼實現(xiàn)階段。依據(jù)設計說明書的要求,按照約定的規(guī)范,或采用其他方法(如代碼重用)編制程序。3職責?項目負責人:協(xié)調項目組內各角色之間的協(xié)同合作關系。?項目組成員:要求完成編碼實現(xiàn)和單元測試工作;
2025-08-09 09:17
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632“集成產(chǎn)品管理”咨詢產(chǎn)品手冊0.藍鯨咨詢公司簡介南京藍鯨咨詢有限公司設立于1998年8月。藍鯨咨詢幫助管理者、企業(yè)及其他組織,通過分析和解決管理問題,識別和把握商機,強化學習,推動變革,以咨詢產(chǎn)品、咨詢服務、管理培訓、管理工具、管理工藝、管理標準的形式,提供并輔導實施專業(yè)性的管理咨詢解決方案,從而提升企業(yè)及其
2025-04-14 06:40
【總結】1目的本手冊為項目估算提供指導,包括對工作量、費用、進度、資源等的估算。2適用范圍本文件適用于所有項目,如售前、實施、維護等項目的估算過程。3估算方法項目估算為投標、立項提供了相關的成本、周期等依據(jù),往往需要多次進行。售前階段通過估算進行報價和投標;項目策劃通過估算確定項目總體計劃;階段評審通過估算和總結來調整項目計劃。隨著歷史數(shù)據(jù)的增加
【總結】質質量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準工程流程文件號版本生效日期SP-B-02-020000-00-00開發(fā)項目計劃1過程概述項目計劃是用于管理以及控制項目執(zhí)行的正式的、被批準的文檔。它基于項目的需求以及已建立的估算。項目計劃應該考慮到項目生命周期的所有階段。計劃項目應該確保所
【總結】系統(tǒng)測試計劃版本:序列號:KD/-HLD-TMP14云南科迪奈特信息科技有限公司20xx年12月1日