cmmi通用過(guò)程參考資料(67個(gè)文件)t07估算過(guò)程指導(dǎo)-cmmi(已修改)
2025-07-29 20:54 本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)質(zhì) 量量 體體 系系 作作 業(yè)業(yè) 指指 導(dǎo)導(dǎo) 書書 擬制 審核 批準(zhǔn) 密級(jí) 張錦鴻 內(nèi)部 估算過(guò)程指導(dǎo) 文件號(hào) 版本 生效日期 頁(yè)碼 NRQIT07 1/8 1 目的 本文件定義了項(xiàng)目估算的通用流程，指導(dǎo) 項(xiàng)目在各階段 對(duì)規(guī)模、工作量、成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、軟件工程技術(shù)活動(dòng)、資源等的估算。 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作量的估算，確認(rèn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本，開(kāi)發(fā)周期以作為項(xiàng)目投標(biāo)，立項(xiàng)的依據(jù)。對(duì)項(xiàng)目的估算通常還包括對(duì)軟件規(guī)模和關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源的估算。 2 適用范圍 本文件 適用公司所有的項(xiàng)目類型，并貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目計(jì)劃和跟蹤過(guò)程中。 3 定義、術(shù)語(yǔ)及說(shuō)明 項(xiàng)目的估算不是一次估算過(guò)程，通常會(huì)對(duì)項(xiàng)目估算多次，例如在商務(wù)過(guò)程中 , 通過(guò)估算進(jìn)行報(bào)價(jià)和投標(biāo)；在項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程中，通過(guò)估算以確定項(xiàng)目 開(kāi)發(fā)計(jì)劃；在里程碑評(píng)審是，通過(guò)估算和總結(jié)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。隨著各種信息的不斷收集和完善，以及經(jīng)驗(yàn)的積累，項(xiàng)目估算會(huì)越來(lái)越準(zhǔn)確。 對(duì)軟件的估算狠難以精確或準(zhǔn)確來(lái)衡量，相反以其合理性來(lái)評(píng)估。項(xiàng)目的估算通常和市場(chǎng)價(jià)格，商務(wù)目標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和開(kāi)發(fā)成員的工作彈性相關(guān)并是上述方面的綜合反映。 4 職責(zé) ? 項(xiàng)目控制主管： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的直接上級(jí)，參加計(jì)劃評(píng)審，協(xié)調(diào)解決涉及其它部門的問(wèn)題 。 ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施跟蹤，制定相關(guān)計(jì)劃；指定估算負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員（可以是項(xiàng)目組成員、客戶、在相似項(xiàng)目中工作過(guò)的人和項(xiàng)目專家等）進(jìn)行項(xiàng) 目估算，分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定降低風(fēng)險(xiǎn)的策略，并跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化； ? QA： 協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，明確 項(xiàng)目質(zhì)量保證活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督； ? 估算負(fù)責(zé)人： 根據(jù)公司軟件 過(guò)程數(shù)據(jù)與文檔庫(kù) 和項(xiàng)目實(shí)際情況，負(fù)責(zé) 組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目估算； 估算過(guò)程指導(dǎo) 2/8 5 流程 6 流程描述 系統(tǒng)分解和單元估算 根據(jù)公司過(guò)程數(shù)據(jù)與文檔庫(kù)的數(shù)據(jù)，按照如下的規(guī)定要求執(zhí)行： ? 按照初步的應(yīng)用需求進(jìn)行系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分解（見(jiàn)《系
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