6土地儲備個人總結(jié)(已修改)
2025-09-20 18:04 本頁面
【正文】 土地儲備個人總結(jié) 篇一：土地收儲中心工作總結(jié) 2013年上半年工作總結(jié)（濃縮版） XX縣區(qū)土地收購儲備中心 上半年，在市委、市政府和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們以“學(xué)創(chuàng)”活動為主題，以實現(xiàn)市政府“東躍西進(jìn)”、“大雙征、大收儲”的戰(zhàn)略和“重大項目推進(jìn)年”為工作目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，在摸索中進(jìn)取，在困難中拼搏，在程序上規(guī)范，在探索中發(fā)展，扎實有效地開展土地收儲工作，取得了初步成效。主要匯報六個方面的工作： 一、認(rèn)真履行工作職能，加大土地收儲業(yè)務(wù)管理力度。 理順收儲職能。 收儲中心成立以來，我們報請市局確定了職能范圍，從基礎(chǔ)和源頭入手，理順了管理職能，規(guī)范了業(yè)務(wù)程序，實現(xiàn)了權(quán)屬核查、調(diào)查核算、多元融資、前期開發(fā)、儲備管理等應(yīng)有職能的回歸，結(jié)束了多年來部門職能重疊，多頭收儲的局面，確實增強了國土部門代表政府對土地一級市場的調(diào)控能力，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了有力保障。 完善運行機制。 由于過去收儲未形成系統(tǒng)規(guī)范、分工明確、緊密銜接的工作機制，導(dǎo)致土地收儲工作前瞻性不強，效率不高，風(fēng)險系數(shù)大，為此，我們進(jìn)一步完善了運行機制。首先抓好入庫環(huán)節(jié)，根據(jù)市場規(guī)律，范文寫作認(rèn)真研究每一宗收儲地塊，確保把有限資金投入到具有 高增長、高附加、高回報市場價值的地塊，為入庫增值打下良好基礎(chǔ)。其次，抓好庫存環(huán)節(jié)，堅持“一個池子蓄水”，原則上未經(jīng)收儲的地塊不能進(jìn)入市場，確保一個籠頭放水，由政府統(tǒng)籌，適時投放，最大限度地顯化了土地資產(chǎn)價值。通過完善運行機制，基本形成了“一個渠道進(jìn)水、一個池子蓄水、一個籠頭放水”的運行模式。 強化政策保障。 為建立規(guī)范有序的收儲工作機制，我們代市局向政府起草了《XX縣區(qū)土地收儲管理暫行規(guī)定》，將上報市局審核，政府審定?！兑?guī)定》規(guī)范了收儲工作程序和職能分工，《規(guī)定》出臺后，使土地收儲工作的法律依據(jù)更加充分、執(zhí)行更加有力、程序更加順暢，土地收儲工作將逐步走上規(guī)范化、制度化、法制化軌道。 二、大力推進(jìn)土地收購儲備業(yè)務(wù)。 收儲工作思路新、步伐快。 上半年以來，我們科學(xué)運作，穩(wěn)步推進(jìn)收儲業(yè)務(wù)。一是明確工作思路。明確了“快收地、收好地、規(guī)?；諆?、把握庫存容量及時間、實現(xiàn)收儲效益最大化”的思路，確立了力爭收儲工作年內(nèi)有起色、23年實現(xiàn)大收益的目標(biāo)。在此工作思路指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行三部委下發(fā)的土地儲備管理辦法，實施規(guī)?；⒏咝适諆?，徹底轉(zhuǎn)變了收儲中心不收儲、收而不儲、即收即出的局面，規(guī)模化收儲已初見成效。二是科學(xué)制定計劃。年初，我們精心編制了2013年年度收儲計劃，計劃收購?fù)恋?0宗， 平方米（）。三是高效組織實施。 新增地收儲3宗地。上半年，我們組織了9人工作專班，（）土地的雙征工作最全面的范文參考寫作網(wǎng)站。配合落實了辦公地點、制度上墻、計劃擬定、面積勘測、界線確定等工作，并以中心人員為主體，全面完成了雙征土地范圍內(nèi)的房屋、面積及林木的登統(tǒng)工作。（）土地收儲工作。同時，（）的土地收儲工作。 上半年，完成了民政局社會福利院等12宗存量地收儲工作，（）。其中已營運8宗。 多元化拓寬資金渠道。 由于地方財力、融資渠道等限制，資金問題成為制約土地收儲工作的瓶頸，我們努力拓寬渠道，多元化籌措資金。一是財政資金投。對小面積新增地實行現(xiàn)金收儲，報請政府通過財政撥付專項資金，對收儲地塊進(jìn)行一次性補償。二是銀行資金貸。上半年，我們抓住推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的政策機遇，加強與金融機構(gòu)的深度合作，繼續(xù)申報了土地收儲專項貸款。一是完成了湖北銀行2012年度申貸余額的發(fā)放，去年，土地收儲融資項目共申貸 月份發(fā)放到位。三是墊付資金保。對拆遷難度大、資金需求多的存量地收儲地塊，報請市局、政府同意，委托拆遷，由具有房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的開發(fā)商先行墊付資金，進(jìn)行拆遷和前期開發(fā)，然后凈地收儲。目前。通過拓寬資金運作渠道，實施多元化、多途徑籌措資金，緩解了政府資金壓力，基本形成了融資貸款為主、財政資金為輔、墊付資金為補的收儲資金保障機制，為土地收儲工作注入了源頭活水。 三、加強內(nèi)部管理，提高工作效能。 制定制度，堅持制度管人，強化內(nèi)部管理。 收儲中心去年底從城投公司分離，單位內(nèi)部管理亟待走向正軌。我們即刻著手，修訂完善了考勤、學(xué)習(xí)、后勤、財務(wù)管理等各項規(guī)章制度。建立了土地收儲管理制度、崗位目標(biāo)責(zé)任制、收儲項目限時辦結(jié)制、責(zé)任過錯追究制、業(yè)務(wù)會商制等各項制度。始終堅持按制度辦事、按程序辦事，用制度管人。通過建章立制，中心工作井然有序，有條不紊，為爭先創(chuàng)優(yōu)奠定了基礎(chǔ)。 以人為本，強化隊伍建設(shè)，提高管理水平。
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