榮事達(dá)銷售網(wǎng)絡(luò)劃分思路(已修改)
2025-05-26 13:03 本頁面
【正文】 1 榮事達(dá)銷售網(wǎng)絡(luò)劃分思路 2 為什么有必要重新劃分銷售網(wǎng)絡(luò) 一、榮事達(dá)未來銷售目標(biāo)的挑戰(zhàn) 二、為適應(yīng)榮事達(dá)銷售組織機構(gòu)的調(diào)整 三、榮事達(dá)各銷售分公司發(fā)展不均衡 四、榮事達(dá)產(chǎn)品構(gòu)成及目標(biāo)客戶群的變化 五、榮事達(dá)銷售方式的變化 3 銷售網(wǎng)絡(luò)劃分的總體思路 考 慮 因 素 外部 內(nèi)部 經(jīng)濟性 可控性 適應(yīng)性 網(wǎng)絡(luò)劃分的目標(biāo) 區(qū)劃 經(jīng)濟 文化
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