【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資
2025-06-23 06:54
【總結(jié)】1榮事達(dá)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)劃分思路2為什么有必要重新劃分銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)一、榮事達(dá)未來(lái)銷(xiāo)售目標(biāo)的挑戰(zhàn)二、為適應(yīng)榮事達(dá)銷(xiāo)售組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整三、榮事達(dá)各銷(xiāo)售分公司發(fā)展不均衡四、榮事達(dá)產(chǎn)品構(gòu)成及目標(biāo)客戶群的變化五、榮事達(dá)銷(xiāo)售方式的變化3銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)劃分的總體思路考慮因素外部?jī)?nèi)部
2025-05-06 13:03
【總結(jié)】小肥羊神秘顧客檢查報(bào)告(2023年8月)為內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司制作項(xiàng)目簡(jiǎn)介檢查結(jié)果總結(jié)?城市之間比較?門(mén)店之間比較?失分原因分析2項(xiàng)目簡(jiǎn)介檢查店數(shù)人員安排檢查時(shí)間點(diǎn)餐要求項(xiàng)目簡(jiǎn)介?涉及全國(guó)24個(gè)城市,66家店?專(zhuān)業(yè)調(diào)研公司經(jīng)過(guò)項(xiàng)目培訓(xùn)的人員
2025-02-16 16:04
【總結(jié)】工具介紹神秘顧客調(diào)查1概述?什么是”神秘顧客”調(diào)查?為什么要用”神秘顧客”來(lái)調(diào)查?沃爾瑪如何操作神秘顧客調(diào)查?五棵松店神秘顧客調(diào)查的信息分享
2025-02-20 15:39
【總結(jié)】服務(wù)和配件銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃報(bào)告某柴油機(jī)股份有限公司1售后服務(wù)及配件銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃售后服務(wù)、配件銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理方案細(xì)化制定實(shí)施計(jì)劃、培訓(xùn)、實(shí)施準(zhǔn)備?設(shè)計(jì)服務(wù)及配件銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的框架方案?服務(wù)網(wǎng)絡(luò)方案高層研討?深入調(diào)研**及下屬公司的服務(wù)體系現(xiàn)狀?深入調(diào)研服務(wù)商、主機(jī)廠和最終客戶
2025-03-10 12:32
【總結(jié)】2023年12月15日敬呈:黑龍江移動(dòng)公司項(xiàng)目編號(hào):BJ18012023年度黑龍江移動(dòng)公司營(yíng)業(yè)廳神秘顧客檢測(cè)研究報(bào)告講解版(專(zhuān)為黑龍江移動(dòng)公司準(zhǔn)備)Page-1-項(xiàng)目背景介紹檢測(cè)報(bào)告總體分析突出失分分析神秘顧客意見(jiàn)典型案例MSR發(fā)現(xiàn)與建議?2研究背景介紹研究背景介紹? 受黑龍江移動(dòng)通信公司委托,清雪市場(chǎng)研究公司在2023年三、
2025-02-07 00:38
【總結(jié)】--佳力木業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)深圳市采納營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司--前言經(jīng)過(guò)為期兩個(gè)月的企業(yè)內(nèi)部走訪和市場(chǎng)外部調(diào)研,我們已經(jīng)對(duì)佳力木業(yè)的整體狀況、可利用資源、營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)劣勢(shì)
2025-05-08 02:35
【總結(jié)】1工具介紹神秘顧客調(diào)查2概述?什么是”神秘顧客”調(diào)查?為什么要用”神秘顧客”來(lái)調(diào)查?沃爾瑪如何操作神秘顧客調(diào)查?五棵松店神秘顧客調(diào)查的信息
2025-03-05 14:04
【總結(jié)】合作聯(lián)信商贏天下神秘客培訓(xùn)手冊(cè)2目錄I.培訓(xùn)內(nèi)容及流程介紹II.項(xiàng)目主要內(nèi)容和目的III.神秘客執(zhí)行流程介紹IV.防識(shí)別技巧V.情景模擬VI.目標(biāo)車(chē)型介紹合作聯(lián)信商贏天下培訓(xùn)內(nèi)容及流程介紹4培訓(xùn)流程介紹項(xiàng)目的主要內(nèi)容和目的執(zhí)行前的注意事項(xiàng)介紹
2025-01-12 02:10
【總結(jié)】第1講如何設(shè)計(jì)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)【本講重點(diǎn)】設(shè)計(jì)你的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)界定銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)的職責(zé)今天我們所處的時(shí)代是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代,我們所處的社會(huì)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的社會(huì)。工業(yè)企業(yè),尤其是生產(chǎn)面向千家萬(wàn)戶的消費(fèi)品的企業(yè),更是以網(wǎng)絡(luò)生存,靠網(wǎng)絡(luò)發(fā)展。銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)(又稱(chēng)銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售通路)是指產(chǎn)品從制造商手中傳至消費(fèi)者或用戶手中所經(jīng)過(guò)的各經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)
2025-01-16 00:15
【總結(jié)】汽車(chē)產(chǎn)業(yè)研究分析一、汽車(chē)的組成A汽車(chē)的主要組成部分發(fā)動(dòng)機(jī)底盤(pán)車(chē)身電氣設(shè)備B汽車(chē)零部件主要組成細(xì)分C全球20強(qiáng)汽車(chē)零部件廠商簡(jiǎn)介一、汽車(chē)的組成一、汽車(chē)的組成發(fā)動(dòng)機(jī)主要組成部分:曲柄連桿機(jī)構(gòu),配氣機(jī)構(gòu),燃料
2025-03-09 21:04
【總結(jié)】大同市卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作全面提升實(shí)施細(xì)則為貫徹與落實(shí)全省卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)全面推進(jìn)總體提升動(dòng)員會(huì)議精神,按照省局(公司)晉煙辦[2006]46號(hào)文件要求,加快職能轉(zhuǎn)變,形成部門(mén)協(xié)同、市縣互動(dòng)的工作格局;夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),形成全面推進(jìn)、總體提升的發(fā)展趨勢(shì),推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)主體地位的真正確立,結(jié)合大同煙草網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作實(shí)際,特制定全市卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作全面提升實(shí)施細(xì)則。一、指導(dǎo)思想
2025-01-08 21:40
【總結(jié)】2023年度上海通用汽車(chē)別克品牌售后服務(wù)神秘顧客檢測(cè)調(diào)查報(bào)告(第四期)2目錄一項(xiàng)目介紹3二研究主要發(fā)現(xiàn)8四聯(lián)信建議8
2025-03-01 13:41
【總結(jié)】第八講銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理本講學(xué)習(xí)大綱?理解銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成和類(lèi)型?了解影響銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的因素?分析不同類(lèi)型商品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建?了解銷(xiāo)售關(guān)系管理?熟悉如何進(jìn)行銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的管理與改進(jìn)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)?銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)是由銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)與銷(xiāo)售渠道所形成的信息共有、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的網(wǎng)絡(luò)化銷(xiāo)售系統(tǒng)?銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)是指商品從生產(chǎn)者向
2025-01-12 12:05
【總結(jié)】-71-B4.科龍電器現(xiàn)有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)薄弱而且缺乏有效控制?-72-缺乏有效控制和管理的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)將嚴(yán)重制約科龍集團(tuán)的發(fā)展科龍電器實(shí)施的大戶策略無(wú)法支撐科龍銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)盡管經(jīng)銷(xiāo)大戶不具備足夠的實(shí)力和網(wǎng)絡(luò),但他們卻控制科龍電器近六成的銷(xiāo)售額科龍電器銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)在數(shù)量和質(zhì)量上都不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手科龍電器對(duì)現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)渠道和網(wǎng)絡(luò)缺乏有效的管理
2025-03-08 05:07