20xx年專業(yè)培訓工作計劃某咨詢監(jiān)理公司(已修改)
2025-07-29 14:50 本頁面
【正文】 20xx 年 專業(yè) 技術(shù) 培訓 工作 計劃 華夏郵電咨詢監(jiān)理有限公司 一、 專業(yè)技術(shù) 培訓原則 20xx 年公司要 加強員工 專業(yè) 技術(shù)培訓 交流 ， 注重對人才的培養(yǎng) 。 按照公司《職工培訓管理暫行辦法》 （華夏郵電 [20xx]06 號） 要求，在員工分類分級的基礎(chǔ)上，建立多層次的培訓體系，實行分類培訓 ； 在 培訓 層次 上分為公司和部門兩級進行。 對于骨干業(yè)務(wù)人員， 通過 加強技術(shù)交流和 新技術(shù) 跟蹤 等 ，提升其 綜合業(yè)務(wù) 能力 ；對一般員工， 要 加強 基礎(chǔ) 專業(yè)技術(shù) 的 培訓 力度 ，通過理論 知識和 工程 案例 相結(jié)合 的培訓方式 ，不斷提高員工的 工程實踐 能力 。 二、 培訓 工作 思路 由 于公司業(yè)務(wù)特點， 生產(chǎn)部門技術(shù)人員長期在現(xiàn)場工作，公司組織集中培訓比較困難 ， 為了達到良好的培訓效果， 可以 采用 靈活多樣的 培訓 方式 。 （一） 工作現(xiàn)場組織培訓 外聘專家在工作現(xiàn)場組織培訓 根據(jù)培訓需求， 由公司 組織或委托工程組 在工作現(xiàn)場外聘專家 、講師舉辦專業(yè)技術(shù)講座、業(yè)務(wù)交流 、 或 其他相關(guān)業(yè)務(wù)培訓 等。 工程組或監(jiān)理項目部現(xiàn)場組織培訓 工程組或監(jiān)理項目部工程負責人、總監(jiān)及總監(jiān)代表、或者其他經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員 結(jié)合實際工作， 在工作現(xiàn)場不定期地組織專業(yè)技術(shù)培訓， 發(fā)揮傳 、 幫 、 帶的作用， 向新員工傳授崗位知識和技能 。 （二） 內(nèi)部集中培訓 、技術(shù)交流 聘 請 專家 進行 技術(shù)培訓交流 根據(jù) 生產(chǎn)情況和 培訓需求， 邀請 專家 、講師 在公司 舉辦專業(yè)技術(shù)講座、業(yè)務(wù)交流 ，參加 其他相關(guān)業(yè)務(wù)培訓 等。 參加院里組織的各種專業(yè)技術(shù)講座、技術(shù)培訓 充分利用 設(shè)計院 良好的平臺和資源， 積極參加院里組織的各種專業(yè)技術(shù)講座、技術(shù)培訓等活動 ，如參加總負責人、單項負責人培訓、概預算編制培訓、專業(yè)技術(shù)講座等 ；同時 建立 起與院相關(guān)專業(yè)處技術(shù)培訓 和 交流機制 ，邀請專業(yè)處專家 對 公司 生產(chǎn)部門員工進行 基礎(chǔ)理論系統(tǒng)培訓、技術(shù)交流 ，傳授 工作方
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