干部交流工作要提高針對性和實效性(已修改)
2025-09-18 02:26 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 7 頁 干部交流工作要提高針對性和實效性 建立健全干部交流制度，積極穩(wěn)妥地開展干部交流工作，是深化干部人事制度改革，提高干部素質(zhì)，加強干部隊伍建設(shè)，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項重要內(nèi)容。實踐表明，干部交流有利于進一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和能力、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、促進經(jīng)濟社會發(fā)展。但由于少數(shù)地方思想認識不到位、交流輪崗過于頻繁、配套制度不夠健全等問題，使干部交流工作也產(chǎn)生了一些不容忽視的負面效應(yīng)。高度重視并解決這些問題，減少干部交流中的負面效應(yīng)，增強干部交流工作的針對性和實效性，是在新形勢下推進干部交流工作的一個重要課題。 一、提高認識，推進干部交流工作的經(jīng)?；? 解決思想認識問題是實現(xiàn)干部交流工作經(jīng)常化的基礎(chǔ)。個別領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是少數(shù)基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)，存在地方保護主義和排他思想，只歡迎本單位、本部門提拔起來的干部，對上級機關(guān)部門交流來的干部抱著不是 “ 我的人 ” 的錯誤思想，不歡迎、不支持甚至盲目排斥；有的主要領(lǐng)導(dǎo)把干部交流當成甩包袱、騰位置的好機會，給組織部門提供片面的干部評價，不是從工作需要出發(fā)，而是把自己不喜歡或是工作不得力的干部建議交流出去；有的地方對干部交流的任職年齡、年限沒有明確具體的規(guī)定，交流過于頻繁，從而使 少數(shù)交流干部產(chǎn)生短期行為；少數(shù)干部本人對干部交流有時也不理解，往往是提拔交流高興，從非權(quán)力部門交 第 2 頁 共 7 頁 流到權(quán)力部門開心，從條件一般的部門交流到經(jīng)濟待遇高的單位就愉快服從組織安排，反之則不高興、不開心甚至鬧情緒，等等，這些思想認識方面的問題都影響了干部交流工作的正常開展。要在干部交流工作上取得新突破，首先必須解決好思想認識問題，
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