【正文】 第 1 頁(yè) 共 19 頁(yè) 信用聯(lián)社副主任述職報(bào)告 [合集 ] 篇一：信用社副主任述職報(bào)告 述職報(bào)告 土坪鎮(zhèn)農(nóng)村信用合作社副主任曾高勤 2024 年，在上級(jí)主管部門(mén)和當(dāng)?shù)卣恼_領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心支持下，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，始終堅(jiān)持黨和國(guó)家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、金融政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、市、縣農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以改革、發(fā)展、管理為主線，以效益為中心，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，狠抓風(fēng)險(xiǎn)控制，務(wù)實(shí)進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，使農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上，各項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。我個(gè)人從中做了一些工作，盡了自己應(yīng)盡的職責(zé)。當(dāng)然，這是始終與各方面的理解、支持和配合是分不開(kāi)的。下面，我就 2024 年度的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們述職如下： 一、圍繞一個(gè)中心謀發(fā)展 。 沒(méi)有效益就沒(méi)有發(fā)展。一年來(lái)，我始終圍繞提高效益這一中心來(lái)開(kāi)展工作，通過(guò)扭虧為盈來(lái)促進(jìn)信用社的快速發(fā)展。一年來(lái)，通過(guò)努力，使信用社按計(jì)劃發(fā)放貸款 280 萬(wàn)元、實(shí)際完成 1411萬(wàn)元；存款 700 萬(wàn)元；實(shí)際完成 750 萬(wàn)元；業(yè)務(wù)收入 373 萬(wàn)元；實(shí)際完成 408 萬(wàn)；不良貸款下降，計(jì)劃 36 萬(wàn)元，實(shí)際完成 47 萬(wàn)元。㈠高標(biāo)準(zhǔn)制定效益指標(biāo)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核。 年初，根據(jù)市、縣信合辦要求，結(jié)合自身實(shí)際，我提出了實(shí) 第 2 頁(yè) 共 19 頁(yè) 現(xiàn)信用社整體扭虧為盈的目標(biāo)，要求財(cái)會(huì)制定出全年效益指標(biāo)，按照效益指標(biāo)合理測(cè)算貸款規(guī)模、利率浮動(dòng)區(qū)間、收 入指標(biāo)和費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我社的經(jīng)營(yíng)狀況將這些指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，對(duì)當(dāng)月利息收入不理想的，我及時(shí)下鄉(xiāng)進(jìn)行督導(dǎo)，幫助全社分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，研究措施，促使我社將工作重心集中到提高效益上面來(lái)，迅速形成了個(gè)個(gè)操心收入、人人關(guān)心效益的局面。 ㈡用好用活利率政策，嚴(yán)格收息管理。 為了充分利用國(guó)家的利率浮動(dòng)政策，我結(jié)合我鎮(zhèn)農(nóng)村金融市場(chǎng)供需狀況，要求業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)制定下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整信用社貸款利率的通知》，相應(yīng)提高了非農(nóng)貸款的利率和逾期及擠占挪用貸款的加罰息比例，并實(shí)行大額貸款按月收息、小額農(nóng)貸按季收息的 管理辦法，嚴(yán)格逾期加罰息的管理，堅(jiān)決杜絕還本掛息、隨意減免利息的行為，確保了貸款利息收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。 ㈢多方拓展創(chuàng)利渠道，擴(kuò)大收入來(lái)源。 為了擴(kuò)大收入來(lái)源，我經(jīng)過(guò)深思熟慮，提出了向貸款總量和票 據(jù)貼現(xiàn)要收入的工作思路。在要求信貸部門(mén)加大貸款營(yíng)銷(xiāo)力度，加大貸款投入的同時(shí)，對(duì)票據(jù)資源進(jìn)行重新整合。 ㈣從嚴(yán)控制費(fèi)用支出，降低經(jīng)營(yíng)成本。 今年來(lái)，我繼續(xù)按照 “ 以收定支、總額控制、專(zhuān)項(xiàng)核定、大額報(bào)批、超額賠付 ” 的原則，對(duì)費(fèi)用率和費(fèi)用額實(shí)行雙向控制， 第 3 頁(yè) 共 19 頁(yè) 對(duì)郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜 費(fèi)、差旅費(fèi)等四項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行 “ 定額包干 ” ，超支自賠，并定期對(duì)包干費(fèi)用進(jìn)行分析，對(duì)費(fèi)用增加額度較大的信用社，責(zé)成財(cái)務(wù)部門(mén)查原因、堵漏洞，做到管理到位、監(jiān)督到位。 二、實(shí)施兩個(gè)擴(kuò)張搶市場(chǎng)。 市場(chǎng)份額是確保發(fā)展的基礎(chǔ)。一年來(lái)，我堅(jiān)持穩(wěn)健的市場(chǎng)擴(kuò)張策略，狠抓貸款規(guī)模和存款規(guī)模的增長(zhǎng)，迅速搶占農(nóng)村金融市場(chǎng)，取得了較好的效果。 ㈠以穩(wěn)健發(fā)展為前提，擴(kuò)張貸款市場(chǎng)。 我要求信貸部門(mén)既要加大貸款營(yíng)銷(xiāo)力度，又要兼顧信貸結(jié)構(gòu)和投向的優(yōu)化，穩(wěn)步拓展信貸市場(chǎng)。今年末，各項(xiàng)貸款余額為1411 萬(wàn)元。 從小額農(nóng)貸增量、擴(kuò)面、延伸工作入手，擴(kuò)大小額農(nóng)貸規(guī)模。我要求全社結(jié)合農(nóng)戶信用等級(jí)年檢，適當(dāng)提高授信額度，增加投放量。并對(duì)原來(lái)不符合評(píng)定條件的村民重新進(jìn)行調(diào)查，對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的重新發(fā)證。 ㈡以?xún)?yōu)化結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，擴(kuò)張存款市場(chǎng)。 貸款規(guī)模的擴(kuò)張需要資金實(shí)力的支撐。為此，我始終將存款作為全年工作的重點(diǎn)來(lái)抓，取得了存款凈上升 750 萬(wàn)元。 ⒈ 發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，加大 XX 縣區(qū)攬存力度。特別是對(duì)持雙河溶洞和朝興蔬菜種植合作社的投入和扶。 第 4 頁(yè) 共 19 頁(yè) ⒉ 利用信貸杠桿，撬動(dòng)對(duì)公存款市場(chǎng)。通過(guò)簽訂銀企合 作協(xié)議、貸款協(xié)議的方式，吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)到信用社開(kāi)戶，一年來(lái)，通過(guò)努力，完成 750 萬(wàn)元的存款余額。 ⒊ 把握市場(chǎng)機(jī)遇，搶占市場(chǎng)空白。今年，國(guó)有商業(yè)銀行加快了從農(nóng)村市場(chǎng)的退出步伐，抓住這個(gè)歷史機(jī)遇，加大宣傳力度，積極上門(mén)公關(guān)，有效地?fù)屨剂宿r(nóng)村資金市場(chǎng)。 ⒋ 抓好績(jī)效考核，提高職工攬儲(chǔ)積極性。我進(jìn)一步加大了職工業(yè)余攬儲(chǔ)的考核力度，從機(jī)關(guān)干部抓起，職工獎(jiǎng)懲與工資掛鉤考核，實(shí)行一月一結(jié)算，較好地激發(fā)了職工攬儲(chǔ)的積極性，全年通過(guò)職工 攬儲(chǔ)吸收存款 1411 多萬(wàn)元。 三、抓好三項(xiàng)管理固基礎(chǔ) 。 管理是企業(yè)永恒的主題。一年來(lái)，我始終將風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控管理、隊(duì)伍管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，確保了全社的穩(wěn)健發(fā)展。 ㈠控制源頭，抓好貸款風(fēng)險(xiǎn)管理。 一年來(lái)，我堅(jiān)持一手抓增量風(fēng)險(xiǎn)的防范，一手抓存量風(fēng)險(xiǎn)的化解，進(jìn)一步提高了我社的貸款質(zhì)量，降低了貸款風(fēng)險(xiǎn)。 ⒈ 狠抓增量風(fēng)險(xiǎn)的防范。在農(nóng)戶小額信用貸款方面，我及時(shí)制訂下發(fā)了小額農(nóng)貸八不準(zhǔn)禁令，并督促信貸部門(mén)組成專(zhuān)班，從評(píng)定、年檢、升級(jí)、授牌、發(fā)放、回籠六個(gè)方面對(duì)