7信用聯(lián)社副主任述職報告[合集](已修改)
2025-09-14 17:33 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 19 頁 信用聯(lián)社副主任述職報告 [合集 ] 篇一：信用社副主任述職報告 述職報告 土坪鎮(zhèn)農(nóng)村信用合作社副主任曾高勤 2024 年，在上級主管部門和當?shù)卣恼_領導與關心支持下，我團結和帶領全體員工，始終堅持黨和國家的各項經(jīng)濟、金融政策，認真貫徹執(zhí)行省、市、縣農(nóng)村信用社工作會議精神，堅持以改革、發(fā)展、管理為主線，以效益為中心，調(diào)整經(jīng)營策略，狠抓風險控制，務實進取，銳意創(chuàng)新，使農(nóng)村信用社業(yè)務經(jīng)營蒸蒸日上，各項工作都有了長足的進步。我個人從中做了一些工作，盡了自己應盡的職責。當然，這是始終與各方面的理解、支持和配合是分不開的。下面，我就 2024 年度的工作情況向各位領導、同志們述職如下： 一、圍繞一個中心謀發(fā)展 。 沒有效益就沒有發(fā)展。一年來，我始終圍繞提高效益這一中心來開展工作，通過扭虧為盈來促進信用社的快速發(fā)展。一年來，通過努力，使信用社按計劃發(fā)放貸款 280 萬元、實際完成 1411萬元；存款 700 萬元；實際完成 750 萬元；業(yè)務收入 373 萬元；實際完成 408 萬；不良貸款下降，計劃 36 萬元，實際完成 47 萬元。㈠高標準制定效益指標，嚴格業(yè)績考核。 年初，根據(jù)市、縣信合辦要求，結合自身實際，我提出了實 第 2 頁 共 19 頁 現(xiàn)信用社整體扭虧為盈的目標，要求財會制定出全年效益指標，按照效益指標合理測算貸款規(guī)模、利率浮動區(qū)間、收 入指標和費用控制標準，結合我社的經(jīng)營狀況將這些指標進行分解落實，對當月利息收入不理想的，我及時下鄉(xiāng)進行督導，幫助全社分析原因，總結教訓，研究措施，促使我社將工作重心集中到提高效益上面來，迅速形成了個個操心收入、人人關心效益的局面。 ㈡用好用活利率政策，嚴格收息管理。 為了充分利用國家的利率浮動政策，我結合我鎮(zhèn)農(nóng)村金融市場供需狀況，要求業(yè)務部門及時制定下發(fā)了《關于調(diào)整信用社貸款利率的通知》，相應提高了非農(nóng)貸款的利率和逾期及擠占挪用貸款的加罰息比例，并實行大額貸款按月收息、小額農(nóng)貸按季收息的 管理辦法，嚴格逾期加罰息的管理，堅決杜絕還本掛息、隨意減免利息的行為，確保了貸款利息收入的穩(wěn)步增長。 ㈢多方拓展創(chuàng)利渠道，擴大收入來源。 為了擴大收入來源，我經(jīng)過深思熟慮，提出了向貸款總量和票 據(jù)貼現(xiàn)要收入的工作思路。在要求信貸部門加大貸款營銷力度，加大貸款投入的同時，對票據(jù)資源進行重新整合。 ㈣從嚴控制費用支出，降低經(jīng)營成本。 今年來，我繼續(xù)按照 “ 以收定支、總額控制、專項核定、大額報批、超額賠付 ” 的原則，對費用率和費用額實行雙向控制， 第 3 頁 共 19 頁 對郵電費、水電費、公雜 費、差旅費等四項費用實行 “ 定額包干 ” ，超支自賠，并定期對包干費用進行分析，對費用增加額度較大的信用社，責成財務部門查原因、堵漏洞，做到管理到位、監(jiān)督到位。 二、實施兩個擴張搶市場。 市場份額是確保發(fā)展的基礎。一年來，我堅持穩(wěn)健的市場擴張策略，狠抓貸款規(guī)模和存款規(guī)模的增長，迅速搶占農(nóng)村金融市場，取得了較好的效果。 ㈠以穩(wěn)健發(fā)展為前提，擴張貸款市場。 我要求信貸部門既要加大貸款營銷力度，又要兼顧信貸結構和投向的優(yōu)化，穩(wěn)步拓展信貸市場。今年末，各項貸款余額為1411 萬元。 從小額農(nóng)貸增量、擴面、延伸工作入手，擴大小額農(nóng)貸規(guī)模。我要求全社結合農(nóng)戶信用等級年檢，適當提高授信額度，增加投放量。并對原來不符合評定條件的村民重新進行調(diào)查，對達到標準的重新發(fā)證。 ㈡以優(yōu)化結構為目標，擴張存款市場。 貸款規(guī)模的擴張需要資金實力的支撐。為此，我始終將存款作為全年工作的重點來抓，取得了存款凈上升 750 萬元。 ⒈ 發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，加大 XX 縣區(qū)攬存力度。特別是對持雙河溶洞和朝興蔬菜種植合作社的投入和扶。 第 4 頁 共 19 頁 ⒉ 利用信貸杠桿，撬動對公存款市場。通過簽訂銀企合 作協(xié)議、貸款協(xié)議的方式，吸引優(yōu)質企業(yè)到信用社開戶，一年來，通過努力，完成 750 萬元的存款余額。 ⒊ 把握市場機遇，搶占市場空白。今年，國有商業(yè)銀行加快了從農(nóng)村市場的退出步伐，抓住這個歷史機遇，加大宣傳力度，積極上門公關，有效地搶占了農(nóng)村資金市場。 ⒋ 抓好績效考核，提高職工攬儲積極性。我進一步加大了職工業(yè)余攬儲的考核力度，從機關干部抓起，職工獎懲與工資掛鉤考核，實行一月一結算，較好地激發(fā)了職工攬儲的積極性，全年通過職工 攬儲吸收存款 1411 多萬元。 三、抓好三項管理固基礎 。 管理是企業(yè)永恒的主題。一年來，我始終將風險管理、內(nèi)控管理、隊伍管理作為一項基礎工作來抓，確保了全社的穩(wěn)健發(fā)展。 ㈠控制源頭，抓好貸款風險管理。 一年來，我堅持一手抓增量風險的防范，一手抓存量風險的化解，進一步提高了我社的貸款質量，降低了貸款風險。 ⒈ 狠抓增量風險的防范。在農(nóng)戶小額信用貸款方面，我及時制訂下發(fā)了小額農(nóng)貸八不準禁令，并督促信貸部門組成專班，從評定、年檢、升級、授牌、發(fā)放、回籠六個方面對
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