5農(nóng)村信用合聯(lián)社個(gè)人述職報(bào)告(已修改)
2025-09-06 19:40 本頁(yè)面
【正文】 第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè) 農(nóng)村信用合聯(lián)社個(gè)人述職報(bào)告 農(nóng)村信用合聯(lián)社個(gè)人述職報(bào)告 我現(xiàn)年 48 歲，中共黨員，大學(xué)本科文化，經(jīng)濟(jì)師。 1982 年參加工作， 20**年 7 月任 xx 市農(nóng)村信用合作聯(lián)社黨委副書記、聯(lián)社主任，分管信貸、資金運(yùn)營(yíng)、不良資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)部工作。今年以來(lái)，在省聯(lián)社、衡陽(yáng)辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)和銀監(jiān)部門的有效監(jiān)管下，我積極主動(dòng)與理事長(zhǎng)配合，調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)思路，加大市場(chǎng)拓展力度，較好地履行了工作職責(zé)，全社業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均達(dá)到歷史最好水平。截至 11 月末，全社各項(xiàng)存款余額 億元，較年初凈增 億元，增長(zhǎng) %，完成辦事處分配年度存款凈增考核任務(wù)的 131%，完成目 標(biāo)任務(wù)的 118%。各項(xiàng)貸款余額 億元，較年初凈增 億元，增長(zhǎng) %。不良貸款余額 ，較年初凈壓 8764萬(wàn)元，不良貸款占比 %，較年初下降 個(gè)百分點(diǎn)，完成年度考核任務(wù)的 163%，累計(jì)收回不良貸款 億元，完成年度考核任務(wù)的 128%。今年前 11 個(gè)月實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總收入 億元，較去年全年增加 億元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 億元，較去年全年增加 4919 萬(wàn)元，完成年度考核任務(wù)的 141%，完成目標(biāo)任務(wù)的 122%，經(jīng)營(yíng)等級(jí)為 2a，較上年末提升 3 個(gè)等級(jí) 。累計(jì)發(fā)行福祥卡 萬(wàn)張，較年初增加 萬(wàn)張（其中包括新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)卡 萬(wàn)張），完成年度考核任務(wù)的 1080%，完成目標(biāo)任務(wù)的 1080%；布放 pos 機(jī) 258 門，完成 第 2 頁(yè) 共 11 頁(yè) 年度考核任務(wù)的 860%，完成目標(biāo)任務(wù)的 516%。 一、抓改革，農(nóng)村商業(yè)銀行組建有序推進(jìn)去年下半年以來(lái)，聯(lián)社確立以產(chǎn)權(quán)改革為中心工作，圍繞這一中心工作，我率聯(lián)社經(jīng)營(yíng)層從轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、做好改革基礎(chǔ)工作入手，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。 11 月末農(nóng)村商業(yè)銀行主要監(jiān)管指標(biāo)得到明顯改善，不良貸款率 %，較上年末下降 ，資本充足率 %、核心資 本充足率 %、貸款損失準(zhǔn)備充足率 %、撥備覆蓋率 %，分別較上年末提高 、 、 、 個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到或接近監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。 轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。一是加快聯(lián)社機(jī)關(guān)職能轉(zhuǎn)變。對(duì)聯(lián)社機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)部門進(jìn)行重新整合，推進(jìn)聯(lián)社職能由 “ 服務(wù)管理型 ”向 “ 經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理一體型 ” 轉(zhuǎn)變。今年 6 月份，根據(jù)改革發(fā)展需要，聯(lián)社新成立了發(fā)展改革部、銀行卡部和保管箱業(yè)務(wù)部 3個(gè)部門，整個(gè)機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)部門分為 10 個(gè)管理型部門、 3 個(gè)生產(chǎn)型部門，聯(lián)社經(jīng)營(yíng)職能得到強(qiáng)化。今年前 11 個(gè)月聯(lián)社 3 個(gè)生產(chǎn)型部門 創(chuàng)收 億元，占全社總收入的 44%。二是加快實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)分類管理。針對(duì) xx 市城鄉(xiāng)之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差異較大的特點(diǎn)，我深入到基層開(kāi)展調(diào)研，與聯(lián)社黨委其他成員形成統(tǒng)一意見(jiàn)，指導(dǎo)各個(gè)信用社抓好差異化經(jīng)營(yíng)和對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的匹配服務(wù)。對(duì)轄內(nèi) 47 家信用社進(jìn)行分門別類，把全社網(wǎng)點(diǎn)劃分為 12 個(gè)XX 縣區(qū)社、 8 個(gè)煤產(chǎn)區(qū)社、 15 個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)區(qū)社和 12 個(gè)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)區(qū) 第 3 頁(yè) 共 11 頁(yè) 社，對(duì)不同區(qū)域信用社在經(jīng)營(yíng)策略、內(nèi)
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