【正文】 四是廉潔奉公，潔身自好。從 20**年決算開始，根據(jù)理事長的安排，我與財務(wù)部門負責(zé)人一起，花了一個星期的時間，對全轄 22 個社（部）多年來的收息、收貸、入股、費用等 227 萬元白條抵庫和帳款不符問題進行了全面清理，逐筆進行處置，全部處置到位。同時，對大額到逾期貸款進行跟蹤管理，實時監(jiān)控。今年，我社承辦了代收煤炭規(guī)費、代收農(nóng)網(wǎng)電費、代發(fā)教師工資、代付烤煙收購款、代付采煤沉陷區(qū)補償款、新農(nóng)保、代收水費、代付庫區(qū)移民資金等代收代付項目，全年代收代付額近 16 億元，月均增加低息存款達2 億多元。今年以來，全社累計投放信貸資金 ，支持了神洲明珠、蔡倫科技園、奧龍玻璃、炎鑫實業(yè)、安源再生等一大批帶動能力強、輻射面廣的中小企業(yè)。一是做大存款總量。 11 月末農(nóng)村商業(yè)銀行主要監(jiān)管指標(biāo)得到明顯改善，不良貸款率 %，較上年末下降 ，資本充足率 %、核心資 本充足率 %、貸款損失準(zhǔn)備充足率 %、撥備覆蓋率 %，分別較上年末提高 、 、 、 個百分點，達到或接近監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。今年前 11 個月實現(xiàn)財務(wù)總收入 億元，較去年全年增加 億元，實現(xiàn)經(jīng)營利潤 億元，較去年全年增加 4919 萬元，完成年度考核任務(wù)的 141%，完成目標(biāo)任務(wù)的 122%，經(jīng)營等級為 2a，較上年末提升 3 個等級 。 二、謀發(fā)展，規(guī)模、質(zhì)量、效益并駕齊驅(qū)面對新形勢、新變化，作為聯(lián)社經(jīng)營層主要負責(zé)人，我積極主動調(diào)整經(jīng)營思路，以客戶、結(jié)構(gòu)、效益為主線，搶占業(yè)務(wù)市場，提升經(jīng)營效益。我們支持油茶的做法得到各級人民銀行的首 肯并在全國金融系統(tǒng)推介，人民銀行總行劉仕余副行長和郭慶平行長助理先后蒞耒考察調(diào)研，人民日報于 20**年 9 月 18 日刊發(fā)《金融助力，油茶飄香》一文，對我社開展金 第 5 頁 共 11 頁 融創(chuàng)新、支持耒陽油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗進行報道。在目前定 、活期存款利差拉大的情況下，抓好低成本資金組織也就意味著擁有了效益之源。一是加強到逾期貸款管理。今年，聯(lián)社共投入資金 480 萬元，重建營業(yè)網(wǎng)點 2 個，改建、裝修網(wǎng)點 4 個，增設(shè)監(jiān)控攝像頭 48組，安裝防尾隨聯(lián)動門 26 條，提高全社安防硬件水平。我自己也是這么做的，任職以來， “52” 、“ 白加黑 ” 工作模式對我來說是家常便飯，今年以來累計加班在40 天以上。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們。按照銀監(jiān)會 “ 三項整治 ” 活動的要求，對全市信用社抵質(zhì)押貸款，借 名、假冒名貸款和置換、核銷貸款進行排查清理，對整改不力的信用社及責(zé)任人進行問責(zé)處罰。針對我社不良貸款金額小、筆數(shù)多的特點，為提高清收效率，我們將XX 縣區(qū)信用社收回難度較大的不良貸款剝離到資產(chǎn)管理中心。針對我社盤子大、富余資金多的現(xiàn)狀，在票據(jù)貼現(xiàn)、債券投資、債券回購等業(yè)務(wù)上積極探索，加強與兄弟聯(lián)社的交流合作，開展票據(jù)逆回購、轉(zhuǎn)貼、約存等業(yè)務(wù)，提高富余資金運營收益。今年以來，我們在農(nóng)村和 XX 縣區(qū)先后搞了 “ 同興路 ” 、 “ 惠農(nóng)路 ” 和 “ 紅五月 ”3 次規(guī)模較大的客戶走訪、調(diào)查、營銷活動，信貸人員、客戶經(jīng)理深入到街道、社區(qū)、企業(yè)廠礦，深