天保電力能源公司現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案(已修改)
2025-07-03 11:06 本頁(yè)面
【正文】 天津天保電力有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案 現(xiàn)場(chǎng)管理是依托于對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)、日常行為整理、規(guī)范的基礎(chǔ)上，不斷固化，形成習(xí)慣，提高素養(yǎng)，保障安全的管理手段。為提升天津天保電力有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）現(xiàn)場(chǎng)管理水平，規(guī)范員工日常行為，提高工作效率，公司決定引入“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理理念并推廣應(yīng)用，方案如下： 一、 各級(jí)管理職責(zé) 總經(jīng)理：策劃推行現(xiàn)場(chǎng)管理工作，制定方針目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)公司精細(xì) 1. 化管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組。 2. 精細(xì)化管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組：由公司總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人組成，定期開(kāi)會(huì)，研究組織公司現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)事項(xiàng)，做出決策，付諸實(shí)施。組織制定公司現(xiàn)場(chǎng)管理文件及要求，審核現(xiàn)場(chǎng)檢查與考核結(jié)果。 3. 精細(xì)化管理體系辦公室：是組織公司精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理的具體辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理日常事務(wù)，包括協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行策劃，組織培訓(xùn)，安排現(xiàn)場(chǎng)管理檢查、考評(píng)等具體事務(wù)。 4. 聯(lián)絡(luò)員：是從各部門選拔出來(lái)的骨干人員，主要職責(zé)是協(xié)助 本部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督部門是否執(zhí)行公司制定的現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)則和計(jì)劃，參加公司組織的現(xiàn)場(chǎng)管理檢查、考核工作。 5. 各部門：貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)則和計(jì)劃，按照公司的部署，在部門內(nèi)組織推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，安排部門成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整理整頓清掃清潔素養(yǎng)和安全的工作時(shí)間和次序，組織日常檢查、維護(hù)、改善和維持。 6. 各部門員工：按照現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)指導(dǎo)書的要求工作，經(jīng)常整理、整頓自己的工作環(huán)境、物品和資料，并按規(guī)定清掃，保持清潔。
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