4領導培訓心得體會(已修改)
2024-09-06 20:06 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 5 頁 領導培訓心得體會 “ 情境領導 ” 培訓心得體會 我?guī)е鴿夂竦呐d趣參加了情境領導培訓課程，課程由實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的領導力培訓專家劉老師進行講解講師。通過此次培訓，我感受頗深，從中學到了很多管理方面的知識，受益匪淺。 情境對權力的運用具有極大的影響，每一種情境下都要求有與之相適應的領導模式才能發(fā)揮出最大的作用。在一種情景下有效的領導模式，在另外一種情景下則可能完全是失敗的。同時，一個領導者所處的情境又是一個變動的變量，一個持續(xù)成功的領導者，也同時需要判斷情境的狀況，并適時調(diào)整領導模式，并和情境要素之間產(chǎn)生互動，積極引導情境變量向有利于自己的方向轉化。 情境領導理論認為，領導者的行為要與被領導者的準備程度相適應，才能取得有效的領導效果，也就是說領導風格不是一成不變的，而要根據(jù)環(huán)境及員工的變化而改變。情境領 導模式與管理方格模式類似，都是脫胎于斯托格第爾的領導方式 雙因素理論，而且情境領導模式與雙因素理論的四象限表述更為接近。情境領導模式把員工的工作狀態(tài)分為四種：第一種消極的學
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