4某年月公務(wù)員述職報告(2)(已修改)
2025-09-01 16:37 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 8 頁 XX 年 1 月公務(wù)員述職報告 2 一、按照現(xiàn)代企業(yè)的要求，深化改革，增加企業(yè)發(fā)展的動力與活動。 改革勞動用工制度，積極減員增效。按照以人為本的要求，改革勞動用工制度。一方面，企業(yè)勞務(wù)用工全部實現(xiàn)勞務(wù)派遣制，勞動合同簽訂率 10%。另一方面，努力提高員工素質(zhì)。不僅全面實現(xiàn)了凡進必考和新入局員工崗前培訓(xùn)，還出臺了《 XX縣區(qū)郵政局前臺營業(yè)員規(guī)范服務(wù)實施細(xì)則》等管理辦法，提出了“ 三個末位淘汰 ” ，從制度上約束， “ 逼 ” 員工自覺提高個人素質(zhì)，改善服務(wù)。同時，積極減員增效，六年來累計淘汰不合格員工人，形成郵人人爭上游的勞動用工氛圍。 完善 “ 能上能下 ” 的人事制度。在人才選拔上，變 “ 伯樂相馬 ” 為 “ 賽場選馬 ” ，打破正式工與臨時工的界線，唯才是舉，建立 “ 能上能下，能進能出 ” 的人事制度，充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。六年來，全縣郵政累計有個勞務(wù)工走上了支局長、部室主任等中層管理崗位，有效地激發(fā)了勞務(wù)工的積極性。如仙子腳支局的支局長周俊慶是一位勞務(wù)工，在他的帶領(lǐng)下， xx 年被任命為仙子腳支局長，在他的帶領(lǐng)導(dǎo)下，年來，仙子腳支局發(fā)生了顯著的變化，成功擠身全市一類支局行列，郵儲余額累計凈增多萬元，保費額累計完成萬元，農(nóng)資分銷累計完成收入萬元，幾項指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。 第 2 頁 共 8 頁 完善 “ 能多能少 ” 的收入 分配機制。收入堅持按貢獻(xiàn)分配，兼顧公平，確保效率優(yōu)先，特別是確保支局二級分配的公平、公正、公開，在全縣各農(nóng)村支局都建立了會計、出納、支局長共同把關(guān)的 “ 三人分配小組 ” 。同時，在分配上合理向營銷、業(yè)務(wù)標(biāo)兵和技術(shù)尖子傾斜，既適當(dāng)拉開差距，又有效確保員工收入與企業(yè)效益的同步增長。更為重要的是，從 xx 年年以來，我局開始對網(wǎng)點營業(yè)員、投遞員實行 “ 底薪 +提成 ” 計件工資考核，對網(wǎng)點負(fù)責(zé)人實行 “ 年薪 +提成 ” 年薪制考核，并賦予網(wǎng)點負(fù)責(zé)人充分的二級考核權(quán)。該考核實行兩年多來，取得了明顯的成效：網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、營業(yè)員、投遞員的積
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1