4某年月公務(wù)員述職報告(2)(存儲版)
【正文】 力不斷提高。六是為職工辦實事，認(rèn)真解決職工的實際問題，六年來累計為職工辦實事件。六年來，未發(fā)生任何重大安全生產(chǎn)事故。一是堅持開展 “ 增收節(jié)支 ” 活動，加強(qiáng)對可控費(fèi)用的控制，壓縮成本 費(fèi)用，制訂完善了招待費(fèi)、車輛管理、電話費(fèi)、差旅費(fèi)等一系列管理制度，防止跑、冒、滴、漏。六年來，我局累計 “ 主人杯 ” 競賽創(chuàng)收萬元，員工年均主人杯創(chuàng)收萬元，全縣 98%以上的員工都能完 第 6 頁 共 8 頁 成個人主人杯競賽任務(wù)。我們堅持 “ 長期發(fā)展、服務(wù)增效 ” 的經(jīng)營理念，實施 “ 貼近市場，貼近客戶 ” 工程，發(fā)揮營銷團(tuán)隊的帶動與示范作用，陸續(xù)成立了旭飛營銷團(tuán)隊和巾幗營銷團(tuán)隊，累計開發(fā)項目個，實現(xiàn)收入萬元。旗艦店個，店均銷售額萬元 。與教育局合作，累計完成校園報刊流轉(zhuǎn)額萬元，教育期刊碼洋萬元 。函件收入從年底的萬元上升為 xx 年底的萬元 。一是在繼續(xù)抓好儲蓄業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展的同時，抓好活期比重及金融中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。 立足一個 “ 包 ” 字，經(jīng)營承包唱大戲。收入堅持按貢獻(xiàn)分配，兼顧公平，確保效率優(yōu)先，特別是確保支局二級分配的公平、公正、公開，在全縣各農(nóng)村支局都建立了會計、出納、支局長共同把關(guān)的 “ 三人分配小組 ” 。另一方面，努力提高員工素質(zhì)。一方面，企業(yè)勞務(wù)用工全部實現(xiàn)勞務(wù)派遣制，勞動合同簽訂率 10%。 第 2 頁 共 8 頁 完善 “ 能多能少 ” 的收入 分配機(jī)制。六年來，我們按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅持以經(jīng)營工作為中心， 第 3 頁 共 8 頁 以市場為導(dǎo)向，有力地促進(jìn)了經(jīng)營工作的健康發(fā)展。為認(rèn)真調(diào)整結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)營風(fēng)險，我局結(jié)合 XX 縣區(qū)實際，加大了結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。保費(fèi)額從年底的萬元上升為 xx 年底的萬元 。與電力局合作，累計代收電費(fèi)萬元 。截止今年 6 月底，全縣建設(shè)綠色走廊條 。一是加強(qiáng)營銷團(tuán)隊建設(shè)。為培養(yǎng)員工的主人翁意思，我們在努力降低員工個人營銷任務(wù)的同時，通過政策鼓勵，繼續(xù)抓好了全員營銷競賽。前后出臺和完善了三人民主理財、招待費(fèi)、會議費(fèi)、車輛使用、房租水電管理、教育培訓(xùn)、中層管理人員履職檢查及
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