4某年月公務(wù)員述職報(bào)告 (2)-全文預(yù)覽
【正文】 富起來 ”的指示，堅(jiān)持將農(nóng)資分銷作為農(nóng)村支局的第二大支柱業(yè)務(wù)來抓，注重渠道建設(shè)工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅上述大客戶，六年來累計(jì)我局增加收入萬元。如六年來，我們與保險(xiǎn)公司合作，累計(jì)完成保費(fèi)額萬元，與移動(dòng)公司合作，累計(jì)放號(hào)個(gè)，代收話費(fèi)萬 元 。 強(qiáng)化一個(gè) “ 代 ” 字，聯(lián)合發(fā)展謀雙羸?；钇诒戎貜哪甑椎?%上升為 xx 年底的 %。通過年的調(diào)整，取得了明顯的成績。 200 年，我局金融業(yè)務(wù)收入占比為 %。通過經(jīng)營大承包，極大地提高了承包單位員工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性，增強(qiáng)了主承包人的工作責(zé)任心。我一直認(rèn)為，只有經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)效益不斷提高，企業(yè)的發(fā)展能力才能不斷增強(qiáng)，員工的收入才能不 斷增多，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)有活動(dòng)與動(dòng)力。更為重要的是，從 xx 年年以來，我局開始對(duì)網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)員、投遞員實(shí)行 “ 底薪 +提成 ” 計(jì)件工資考核，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人實(shí)行 “ 年薪 +提成 ” 年薪制考核，并賦予網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人充分的二級(jí)考核權(quán)。如仙子腳支局的支局長周俊慶是一位勞務(wù)工，在他的帶領(lǐng)下， xx 年被任命為仙子腳支局長，在他的帶領(lǐng)導(dǎo)下，年來，仙子腳支局發(fā)生了顯著的變化，成功擠身全市一類支局行列，郵儲(chǔ)余額累計(jì)凈增多萬元，保費(fèi)額累計(jì)完成萬元，農(nóng)資分銷累計(jì)完成收入萬元，幾項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。同時(shí)，積極減員增效，六年來累計(jì)淘汰不合格員工人，形成郵人人爭上游的勞動(dòng)用工氛圍。按照以人為本的要求，改革勞動(dòng)用工制度。 改革勞動(dòng)用工制度，積極減員增效。不僅全面實(shí)現(xiàn)了凡進(jìn)必考和新入局員工崗前培訓(xùn)，還出臺(tái)了《 XX縣區(qū)郵政局前臺(tái)營業(yè)員規(guī)范服務(wù)實(shí)施細(xì)則》等管理辦法，提出了“ 三個(gè)末位淘汰 ” ，從制度上約束， “ 逼 ” 員工自覺提高個(gè)人素質(zhì)，改善服務(wù)。六年來，全縣郵政累計(jì)有個(gè)勞務(wù)工走上了支局長、部室主任等中層管理崗位，有效地激發(fā)了勞務(wù)工的積極性。同時(shí)，在分配上合理向營銷、業(yè)務(wù)標(biāo)兵和技術(shù)尖子傾斜，既適當(dāng)拉開差距，又有效確保員工收入與企業(yè)效益的同步增長。 經(jīng)營效益的好壞是企業(yè)的生存之本。按照以收支定的原則，進(jìn)一步完善了網(wǎng)點(diǎn)大承包，重點(diǎn)考核郵政收入、凈增余額、活期比重三項(xiàng)指標(biāo)，并在人、財(cái)、物等方面給予承
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