建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范gbt50326－20xx-項(xiàng)目管理(已修改)
2025-07-29 19:44 本頁(yè)面
【正文】 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB/T50326－ 20xx）目錄 第 1 章： 總則 0 第 2 章： 術(shù)語(yǔ) 0 第 3 章： 項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序 0 第 4 章： 項(xiàng)目管理規(guī)劃 0 一般規(guī)定 0 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 0 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 0 第 5 章： 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 0 一般規(guī)定 0 項(xiàng)目經(jīng)理 0 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé) ,權(quán) ,利 0 第 6 章： 項(xiàng)目經(jīng)理部 0 一般規(guī)定 0 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立 0 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行 0 第 7 章： 項(xiàng)目進(jìn)度控制 0 一般規(guī)定 0 施工進(jìn)度計(jì)劃 0 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 0 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查 與調(diào)整 0 第 8 章： 項(xiàng)目質(zhì)量控制 0 一般規(guī)定 0 質(zhì)量計(jì)劃 0 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 0 施工階段的質(zhì)量控制 0 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 0 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 0 檢查 ,驗(yàn)證 0 第 9 章： 項(xiàng)目安全控制 0 一般規(guī)定 0 安全保證計(jì)劃 0 安全保證計(jì)劃實(shí)施 0 安全檢查 0 安全隱患的安全事故處理 0 第 10 章： 項(xiàng)目成本控制 0 一般規(guī)定 0 成本計(jì)劃 0 成本控制運(yùn)行 0 成本核算 0 成本分析與考核 0 第 11 章： 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 0 一般規(guī)定 0 規(guī)范場(chǎng)容 0 環(huán)境保護(hù) 0 防火保安 0 衛(wèi)生防疫及其他事項(xiàng) 0 第 12 章： 項(xiàng)目合同管理 0 一般規(guī)定 0 施工項(xiàng)目投標(biāo) 0 合同的訂立 0 合同文件的履行 0 合同的變更 0 違約 ,索賠 ,爭(zhēng)議 0 合同終止和評(píng)價(jià) 0 第 13 章： 項(xiàng)目信息管理 0 一般規(guī)定 0 項(xiàng)目信息的內(nèi)容 0 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng) 0 第 14 章： 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理 0 一般規(guī)定 0 項(xiàng)目人力資源管理 0 項(xiàng)目材料管理 0 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 0 項(xiàng)目技術(shù)管理 0 項(xiàng)目資金管理 0 第 15 章： 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào) 0 一般規(guī)定 0 內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào) 0 近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層的組織協(xié)調(diào) 0 第 16 章： 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理 0 一般規(guī)定 0 竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備 0 竣工資料 0 竣工驗(yàn)收管理 0 竣工結(jié)算 0 第 17 章： 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià) 0 一般規(guī)定 0 考核評(píng)價(jià)實(shí)務(wù) 0 考核評(píng)價(jià)指標(biāo) 0 第 18 章： 項(xiàng)目回訪保修管理 0 一般規(guī)定 0 回訪 0 保修 0 附錄 A： 規(guī)范用詞用語(yǔ)說明 0 1 總 則 為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國(guó)際慣例接軌，制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。 建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 和項(xiàng)目成本核算制。 . 4 建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 2 術(shù) 語(yǔ) 施工項(xiàng)目 construction project 企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目。 施工項(xiàng)目管理 construction project management by enterprises of construction industry 企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn) 行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。 項(xiàng)目發(fā)包人 employer 在協(xié)議書申約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。 項(xiàng)目承包人 contractor 在協(xié)議書中約定，被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人，或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。 項(xiàng)目分包人 subcontractor 項(xiàng)目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的項(xiàng)目部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人。 項(xiàng)目經(jīng)理 construction project manager 企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理大。 項(xiàng)目經(jīng)理部 construction project management team 由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。 矩陣式項(xiàng)目管理組織 matrix type anization of project management 結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織，項(xiàng)目管埋人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。 直線職能式項(xiàng)目管理組織 straight line and function type anization of project management 結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織，每個(gè)成員 (或部門 )只受一位直接領(lǐng)導(dǎo)人指揮。 事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織 federal structure ofdecentralized power type anization of management 在企業(yè)內(nèi)作為派往項(xiàng)目的管理班子，對(duì)企業(yè)外具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目管理組織。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 responsibility system of construction project manager以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 responsibility documents of construction project management 由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 planning outline for construction project management 由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。 項(xiàng)目管 理實(shí)施 規(guī)劃 execution planning for construction project management 在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。 項(xiàng)目目標(biāo)控制。 Object control for construction project 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)、與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析、采取措施
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