【正文】 施 工 項 目 管 理 手 冊 中國建筑 ***** 第一篇 項目部的組織機構及職責 .................................. 7 第一章 工程項目類型劃分的規(guī)定 ............................. 8 第二章 工程項目的組織實施 ................................. 9 第三章 局（公司）和區(qū)域公司（分公司）在項目管理中的權限和權責 13 第四章 項目部經理的任務、職責和權限的規(guī)定 ................. 15 第五章 組建項目部的程序 ................................. 17 第六章 項目經理及項目班子的配備和管理的規(guī)定 ............... 19 第七章 項目部組織機構的規(guī)定 .............................. 22 第八章 項目部定員的規(guī)定 ................................. 26 第九章 項目部的崗位職責 ................................. 28 第十章 項目部的人員調配及管理的規(guī)定 ....................... 35 第十一章 項目部的分配制度 ................................ 37 第十二章 項目部人員的考核和解體安置的規(guī)定 ................. 40 第二篇 項目部內部目標責任的規(guī)定 .......................... 42 第一章 項目管理目標責任承包辦法 .......................... 43 第二章 項目部目標責任基數(shù)確定參照表 ....................... 57 第三章 項目部目標責任基數(shù)測算表 .......................... 57 第四章 項目部施工工長的管理規(guī)定 ........................... 58 第五章 項目管理目標責任的考核 ............................ 62 第六章 項目管理目標責任的兌現(xiàn) ............................ 64 第三篇 項目部施工過程的控制 ...................................... 65 第一章 項目部的施工生產管理程序 .......................... 66 第二章 項目部的技術管理制度 .............................. 75 第三章 局（ 公司）直營項目部的技術管理制度 .................. 93 第四章 項目部施工質量控制程序 ........................... 117 第五章 項目部的安全管理規(guī)定 ............................. 124 第六章 工程質量檢驗和試驗 ............................... 147 第七章 項目部的材料管理規(guī)定 ............................. 156 第八章 項目部的資料管理規(guī)定 ............................. 170 第四篇 項目部的 工程索賠 ................................................ 184 第一章 項目工程索賠的原因及理由 ......................... 185 第二章 項目工程索賠的條件與資料準備 ...................... 189 第三章 項目索賠 的種類與索賠費用組成 ...................... 192 第四章 文件在項目索賠中的作用 ........................... 193 第五章 項目索賠工作中五種方式的比較 ...................... 194 第六章 項目反索賠工作中的規(guī)定 ........................... 195 第七章 項目索賠中應注意的事項 ........................... 197 第五篇 項目部的成本管理 ................................................ 200 第一章 項目部 成本計劃的規(guī)定 ............................. 201 第二章 項目部成本控制的規(guī)定 ............................. 206 第三章 項目部成本核算的規(guī)定 ............................. 210 第四章 項目部成本審核的 規(guī)定 ............................. 214 第五章 項目部成本分析和考核的規(guī)定 ....................... 219 第六章 項目部的成本管理 ................................ 223 第六篇 項目部的資金管理 ................................................ 226 第一章 局（公司）直營項目部資金管理辦法 ................. 227 第七篇 項目部的行政管理 ................................................... 230 第一章 項目部控制的主要文件 ............................ 230 第二章 項目部收發(fā)文規(guī)定 ................................ 234 第三章 項目部檔案資料保管制度 ........................... 235 第四章 項目部關鍵性會議制度 ............................ 238 第五章 項目部每日情況的管理規(guī)定 ........................ 243 第六章 項目部的信息控制制度 ............................ 246 第七章 項目經理部印鑒管理 ............................... 252 第八章 項目部圖表的使用管理 ............................ 254 第九章 項目部辦公財產的管理 ............................ 256 第十章 項目部現(xiàn)場違紀處罰的規(guī)定 ......................... 258 第八篇 項目部的保衛(wèi)工作 ............................................. 262 第一章 項目部保衛(wèi)工作規(guī)定 ............................... 262 第二章 項目部的消防管理規(guī)定 ........................... 267 第三章 項目部警衛(wèi)人員工作規(guī)定 .......................... 272 第四章 項目部現(xiàn)場人員出入管理規(guī)定 ....................... 275 第五章 項目部現(xiàn)場車輛出入管理規(guī)定 ....................... 278 第九篇 項目部的黨群工作 ................................................ 280 第一章 項目部的組織宣傳工作 ............................. 281 第二章 項目部管理工作中違紀處分的暫行規(guī)定 ................ 295 第三章 項目部的工會工作 ................................ 300 第四章 項目部的共青團工作 ............................... 310 第十篇 《通用格式》附錄 ................................................ 320 第一章 《項目管理目標責任承包書》 ........................ 320 第二章 《特小型項目管理目標責任書》 ...................... 326 第三章 《項目部工長目標責任書》 .......................... 332 第四章 《項目部治安管理目標責任書》 ...................... 338 第五章 《項目部施工人工費承包合同》 ...................... 341 第六章 《項目部土方工程施工班組承包合同》 ................. 346 第七章 《項目部鋼筋工程施工班組承包合同》 ................. 347 第八章 《項目部模板工程施工班組承包合同》 ................. 349 第一篇 項目部的組織機構及職責 第一章 工程項目類型劃分的規(guī)定 1 符合下列條件之一的，為特大型工程項目： 建筑面積為 8 萬平方米以上； 合同造價為 8000 萬元以上； 建筑物高度在 350 米以上； 安裝、裝飾單項工程合同造價在 2020 萬元以上； 其它性質的工程合同造價在 2020 萬元以上。 2 符合下列條件之一的，為大型工程項目： 建筑面積為 40000— 80000 平方米； 合同造價為 5000— 8000 萬元； 安裝單項工程合同造價為 1000— 2020 萬元； 裝飾單項工程合同造價為 500— 2020 萬元。 3 符合下列條件之一的，為中型工程項目： 建筑面積為 20200— 40000 平方米； 合同造價為 1000— 5000 萬元； 安裝單項工程合同造價為 500— 1000 萬元； 裝飾單項工程合同造價為 200— 500 萬元。 4 符合下列條件之一的，為小型工程項目： 建筑面積為 5000— 20200 平方米； 合同造價為 300— 1000 萬元； 安裝單項工程合同造價為 100— 500 萬元； 裝飾單項工程合同造價為 100200 萬元。 5 符合下列條件之一的，為特小型工程項目 ： 建筑面積為 5000 平方米以下； 合同造價為 300 萬元以下； 裝飾或安裝單項工程合同造價在 100 萬元以下。 第二章 工程項目的組織實施 1 項目管理的基本原則 局屬施工項目都應按照本《施工項目管理手冊》的規(guī)定組織項目管理。 在工程開工前，局（公司）、或委托人要與項目部經理簽訂《項目管理目標責任書》；在工程施工過程中，局（公司）各業(yè)務部門要定期進行檢查、指導、監(jiān)督、管理；工程完工后，要進行審計兌現(xiàn)，確保工程的施工過程處于受控狀態(tài)，堅決防止以包代管，以包抗管和包而不管。 2 項目管理的權限 特大型、大型工程項目的 管理 一般情況下，特大型、大型工程項目的管理由局（公司）、或委托區(qū)域公司（分公司）管理，局（公司）主要負責監(jiān)督和檢查。特殊情況下，特大型、大型工程項目也可由局（公司）直接管理，即局（公司）以直接經營的方式進行項目管理。 中型、小型工程項目的管理 中型、小型工程項目以委托區(qū)域公司（分公司）為主，設項目部進行管理；也可由局（公司）以直接經營的方式進行管理。 特小型工程項目的管理 特小型工程項目以委托區(qū)域公司、（分公司）管理為主，也可由臨近的大中型工程項目部兼管；或由區(qū)域公司（分公司）在進行成本測 算后，一次性包給項目部組織施工，工程完工后考核兌現(xiàn)，但區(qū)域公司、（分公司）有關部門應按照本《施工項目管理手冊》的要求，定期監(jiān)控項目的成本質量、工期、安全生產、文明施工和 CI 形象。 實施項目管理的基本程序 必要時，法人層和區(qū)域公司有關人員到施工現(xiàn)場督導。 項目收尾階段，辦理竣工驗收 、工程交接和結算。 工程完工后的