報告六-山東x能積成電子股份有限公司員工職業(yè)生涯設(shè)計(已修改)
2025-07-29 19:48 本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 11 頁 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 第一部分 前言 職業(yè)生涯開發(fā)與管理是通過有組織、有計劃的努力，來實現(xiàn)公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯需求之間的平衡。它是人力資源開發(fā)與管理的深化與發(fā)展，核心是最大限度地發(fā)展本公司的人才。 成功建立公司的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)，前提是公司樹立職業(yè)生涯開發(fā)與管理的理念。在此基礎(chǔ)上，需要做到三點： 第一、公司和員工之間要有順暢的溝通渠道，以使員工了解公司需要什么樣的人才，公司了解并幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯計劃； 第二、公司為員工提供多條晉升通道，給員工在職業(yè)選擇上更多的機會； 第三、公司鼓勵員工向與公 司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和政策支持。 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃主體是員工和公司，分別承擔(dān)個人職業(yè)生涯計劃和公司職業(yè)生涯管理的功能，這兩個主體彼此之間是互動、協(xié)調(diào)和整合的關(guān)系，最終推進(jìn)職業(yè)生涯規(guī)劃工作。 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 11 頁 第二部分 管理細(xì)則 一、明確公司的遠(yuǎn)景、發(fā)展方向及價值觀 明確公司的遠(yuǎn)景及發(fā)展方向不僅能明確公司未來發(fā)展階段中哪些知識和技能對公司是最重要的，公司會為擁有哪些知識技能的人員提供更大的發(fā)展空間。同時，員工對公司需要什么樣的人才有較深刻的認(rèn)知，并將結(jié)合自身的具體情況考慮職業(yè)發(fā)展方向，使自己的努力方向自覺 與公司的方向與重點保持一致。 公司遠(yuǎn)景： 公司發(fā)展方向： 公司價值觀： 二、明確員工職業(yè)生涯規(guī)劃 員工是職業(yè)生涯規(guī)劃的主體，職業(yè)生涯規(guī)劃是否成功取決于員工職業(yè)興趣、資質(zhì)和技能與員工所從事職業(yè)的匹配程度。對此員工未必有充分的認(rèn)識和把握，這需要公司提供幫助和支持。 公司應(yīng)當(dāng)通過職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)工作，使員工對自己的興趣、資質(zhì)和技能有一個充分的了解和現(xiàn)實的把握，從而理性地選擇職業(yè)方向。公司幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃需要做以下工作： 實行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。新員工入公司后三個月內(nèi)，由主管 領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)與新員工談話， 主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向； 進(jìn)行個人特長及技能評估。 人力資源部及部門主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)新員工填 寫《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》，包括員工知識、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備以后對照檢查，不斷完善； 新員工對照目前所在通道種類及崗位職責(zé)及任職資格要求對照自身， 填寫《能力開發(fā)需求表》； 人力資源部每年對照檢查評估一次，了解公司在一年中有沒有為員工 提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機會，員工個人一年中考核情況優(yōu)劣及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議；情況特 殊的應(yīng)同部門領(lǐng)導(dǎo)討論； （五）根據(jù)員工個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況 選定不同的發(fā)展策略， 調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。 發(fā)展策略主要有以下幾種：
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